23岁美女CEO传跑路 这家线上教育平台从云端坠深渊
1.原文连结：
https://tw.finance.appledaily.com/realtime/20181012/1446020/
2.原文内容：出版时间：2018/10/12 06:13
学霸1对1执行长曲斐煊曾有美女CEO称号，但如今却传出可能跑路，公司也陷入深渊。
翻摄微博
https://i.imgur.com/0AQU9nR.jpg
学霸1对1是中国线上教育平台，曾被网易教育评为“2017年品牌影响力教育机构”，
近期被曝出陷入财务危机，员工被拖欠工资达数月，已报名的家长退费无门，
公司高阶主管相继失踪，如同今年8月一夜之间倒闭的未来星教育一样，
学霸1对1也跌入了深渊。
据腾讯科技报导，学霸1对1位于上海市静安区市北高新技术服务园区的办公室里，
每个座位都是空着，走廊和大厅却挤满了人，除了前来退费的家长，
剩下的则是排队填写离职表格的员工。
据家长们自行统计，目前还有课程未上完需要退费的学员有1000多名，
涉及金额9000多万，从8月开始公司只给员工发了固定工资，上课钟点费一直拖欠，
9月则是全额工资没有发放，300多名员工基本上都有9万到13多万的工资被拖欠。
据芥末堆的报导称，在9月的中国教师节大会上，
一位担任理科组教学经理职务的员工曾在会上加油打气，表示对公司未来抱有希望，
但同一天，科室内却在为他准备离职欢送会，这样的情形着实有点讽刺。
公开资料显示，学霸1对1的前身为学霸来了，隶属于上海叉子资讯科技，
由曲斐煊在2015年10月创立，当时这位创办人才刚大二，选择休学全职创业。
“美女总裁”、“95后”、“最懂00后”成为曲斐煊身上最耀眼的标签，
但如今却不见人影，且在其个人微博下的评论中，充斥着骗子、还钱等各种声音。
据了解，学霸1对1在成立最初只有10人规模，后在2017年快速扩充到拥有5000名讲师，
线上注册学员达到50000人，目前其官网显示共有20098名讲师，累计注册学员942800人。
其课程销售模式，也与大多数教育机构一样，采取预付费模式，
即一次性购买一年甚至是数年的课程，
像未来星教育在倒闭之前还推出了课程优惠活动，4.5万可以学10年。
有家长表示，去年7月交了2.25万购买40个课时，后来又交2.07万买了40个课时，
全部都是全价课时，没有折扣，到今年年初，
学霸1对1的班主任经常在微信和电话里向其推销课时，说课程马上要涨价了，
如果购买课时包，会便宜许多，
最终这位家长又花了10.6万买了包含240个课时的课时包，
结果现在一个课时都没来得及使用。
这些所谓的班主任，实际上是学霸1对1的销售人员，
他们的任务就是不断地向家长推销课时包，还会让家长帮忙拉人，
如果当家长表示资金紧张，一下子拿不出这么多钱时，
销售会向家长推荐免息的分期付款业务，并承诺如果感觉不好，可以随时退费，
15个工作日一定将钱退到卡里面。
与学霸1对1合作的中国金融机构包括爱海米科技和富盛资融，
具体的运作模式为使用者申请学费分期后，
这些分期平台会将学费一次性垫付给学霸1对1，
用户按期支付给分期平台，如果出现退费的情况，
学霸1对1需要将剩余的学费返还给分期平台。
但在这种模式下，相关分期金融机构如果因为垫付踩雷，
学员或者家长很可能会因为借款被迫有了征信污点，从而上征信黑名单。
据爱海米科技表示，早在8月份，学霸1对1在汇款就有问题，
而富盛资融也已经向部分学员暂停学费代扣，等待事件的解决方案，
至于所承诺的15个工作日退款到位，目前来看遥遥无期了。
据新芽数据库显示，学霸1对1此前共有过两次融资经历，上一次融资是2016年12月，
由深圳国金投资提供的A轮融资，至今已近2年没有新的资本注入，
而公司也是在今年6月才刚刚单月突破4500万营收。
根据曲斐煊之前的公开介绍，2016年讲师和公司的分成为8：2，2017年调整为6：4，
即讲师可获得学生充值金额的6成，
而剩下的4成学费还要用于平台系统研发、销售人员薪资、
市场推广及日常行政开销等方面，如此高昂的运营成本，
学霸1对1无法坚持不下去似乎成为了意料之中的结果。
曾与学霸1对1在去年有过接触的一位投资人表示，
学霸1对1诞生在1对1市场教育期将要过去、用户有一定认知的时刻，
尽管资料成长迅速，一些该躲的问题也躲得很好，
但我们更看好重师资和重营运的作法，
对学霸1对1依靠性价比较高的大学生老师这点，
以及创办人相对薄弱的经验与资历还是较担心，所以最终没有选择投资。
融资不顺对学霸1对1造成的影响不可谓不大，
要知道其所处的线上教育行业亏损十分普遍，
烧钱是每一家线上教育平台所无法避免的，但烧也要烧的合理。
以去年3月倒掉的小马过河为例，获得过多轮融资，最高年营收破4.5亿，
最初专注于做线下留学1对1辅导，
2012年成为除新东方以外北京最大的留学辅导机构，后于2014年全面转型做线上教育。
转型之后，其在百度花费大量成本投放广告，使获客成本急剧上升，
另外联合创办人马骏在当时提出要做100款APP的计画，
仅前端后端程式师就需要200人，结果赚钱的只有一个名为小马托福的APP。
而马骏更将当时获利的考神陪读线下专案暂时停卖，
并让销售团队开发低廉的考神陪练线上产品，
从起先一份破4.5万的价格逐渐低至450元、45元、4.5元的价格。
最终，900人的团队工资开支、多个校区高昂的营运成本、获利项目的暂时停卖、
短期内难以看到收益的低价产品的上线，
让小马过河无法逃脱亏损严重的命运，选择破产清算。
上述投资人也表示，线上教育仍处在漫长的过渡期内，获客难度高，
为了提升品牌影响力和市场占有率，必然躲不开烧钱，
但如果因此就一味强调低成本获客，忽视重营运才能带来的续费，
那就是在走慢性自杀之路。
（财经中心／台北报导）
更新：调整内文
出版：00:04
更新：06:13
3.心得/评论：现在网络上充满各种线上教育平台，投资之前请谨慎小心考虑，
是否规模扩张过快？营运高层是否真正了解科技与教育？有没有请太多工程师烧钱？
是否变质为传销吸金平台？老师是否素质良莠不齐？买广告是否太浮滥？客户评价？