1.原文连结：
https://udn.com/news/story/7240/3396086?from=udn-catelistnews_ch2
2.原文内容：
新普董事长宋福祥表示，新普今年营收与获利都会比去年健康，目标是维持每年至少赚一
个股本，并逐步扩大非资讯科技（IT）产品比重，这将有助于提升毛利率。
新普是台湾电池模组龙头，在电子零组件领域居关键地位。宋福祥指出，少量多样的客制
化工业电池产品，是新普未来发展策略，因为小供应商很难攻进这个市场，新普是产业龙
头，拥有技术、品质与交期等优势，工业型客户需要新普，别人很难取代。
宋福祥强调，工业型客户可以让新普的生意做的很长，加上价格比消费性电池产品高，有
望支持毛利率表现。以下是专访纪要：
问：新普今年业绩展望？
答：新普今年在中高功率的电池产品开发进展不错，IT行业未来的成长性不像以前大，加
上毛利率不是很好，已经相当成熟，在一个有限的饼去抢市场，就会牺牲利润，这不是新
普的文化。
除美系大客户的智慧手机外，新普的策略是不做单颗电池，把资源放到高功率，比较难做
的产品。目前高功率产品做的非常成功，例如电动脚踏车（LEV），尤其是欧洲与日本市
场，已经达到预期效果，假以时日，新普在电动脚踏车市场会变成老大。
另外，新普也开发服务器的备用电池，目前已小有收获，陆续攻城掠地，要一个一个拿下
来，新普在服务器电池开发方面花了很多时间，这比LEV产品要大一点，功率也较大，但
是难度不高。
由于一个案子接一个案子攻，只要攻下来，就会守得很好，其他人很难拿下来。新普接下
来要抢攻工业型产品，这个案子很多、很杂，没有一个主力，目前正进行中，但不便透露
经济日报提供
软硬件设计 全部自己来
未来公司策略将以工业型产品为主，工业型产品有一个好处，不太计较利润，而且要好的
品质，寿命要长，这是现在发展的方向，并直接把利润给客人，工业产品很难攻，但新普
有一组团队在做。
工业型产品多为小量多样，而且单价较高，毛利会比消费性产品好。新普的策略是“小量
多机种”，同业没有能力攻，客人也不会找小供应商，因为小供应商保障太少，新普的品
质与技术好，而且速度又快，小供应商很难做到。
新普做的不是标准品，要自己规划，设计软硬件，全部都自己来，这样才不会被取代。现
在谈的产品全部是客制化产品，因此客人也不太想换，加上客人的量没那么大，也不要第
二供应商，若换一家重新来，客人也很累，只要新普成功抢进，可以守住生意很多年。
经济日报提供
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问：今年是否仍赚一个股本为目标？
答: 这是目标，而且去年还现金减资，股本变小，今年营收与获利都比去年健康，包括新
产品比重提升等。
问：如何看今年汇率的变量？
答: 只要新台币不要乱升、甚至升破29元以上，业绩就会比去年好一点，今年比去年更乐
观，不论是营收与获利成长都是正面。
政府要有胆识（guts），不要美国放话，我们就害怕，要平衡一下汇率。我们不是操纵外
汇，也不是炒作，中央银行要做合理的外汇政策，每一个企业对新台币升值都很头痛，新
普产品的报价早就报出去，客人不会管你汇率，平稳汇率就是政府最大的贡献，企业会自
己想办法赚钱，开辟江山。
加速自动化 发展事业群
问：新普目前自动化的程度？
答: 自动化程度很高，从来没有放弃，也没有停下来，不管是苹果或是非苹客户，或是小
量多样，都以自动化为主。
新普尽量采用自动化作业，机器可以做24小时，又听话，现在劳动法规很严，一周不能做
超过多少工时，客户的要求也很严，不论是欧洲或美国客户，加上大陆经济愈来愈好，人
民水准提升，自然会对工时有所要求。
为因应此趋势，新普内部很早就做准备，并开发机器手臂，包括驱动器等，都是自己研发
制造，只有马达是外购，其他都自制。除了自己使用很多数量，未来可能对外贩售。目前
新普整条线自动化设备都自己开发，也对外接单，把自动化慢慢扩大，变成一个事业群。
新普有国家级的实验室，可以自己做测试，目前已领先很多企业，这是与其他企业不同的
地方，自动化与实验室是新普的优势，所有客人，只要实验室说可以用，99%的客人就会
相信，可以节省客人的时间与金钱。
问：原物料涨价对新普的影响？
答：这没有办法，还好新普规模够大，原物料会吃紧，但不会缺，现在紧不是永远紧，供
应商也不要短视，不要得罪大客户，供应商可以涨一些。新普也会反映零组件的涨价给客
户，不能不涨价地卖，我们不是在做慈善事业，短期涨价还可以吸收一点，但是长期来说
是不可能。
子公司拼登陆股 将汇回获利
问：如何看台湾供电的议题？
答: 新普的工厂都在大陆，台湾是研发与支援部门，不受影响；大陆从来没听说供电吃紧
，电力很稳，大陆重工业与轻工业都有，从来没听说跳电。四、五年前大陆还有供电吃紧
，但大陆经济一直成长，现在没听说有供电吃紧，代表大陆电力规划得很好，可以事先满
足企业需求。
可是台湾变成倒过来，就是被企业追着跑，政府要检讨。还有废核，无核化目标我同意，
但不能操之过急，会出现乱象。废核需要计画性，废核不是一、二天的事，是要逐渐性。
核能本身不是问题，而是管理的问题，例如该保养的有没有保养? 该检修的也要检修，零
件要换，若是做到，就不会有问题，全世界这么多核能都没问题。日本福岛电厂也是因为
海啸才发生问题，这也可以预防，设计上要考量。
全世界还是以核能为主，台湾地太小，又没有天然气，风能与太阳能会有多少效果，有待
商榷；燃煤一定要取代掉，因为最污染，不应该启动燃煤，这对台北有影响，大陆治污染
就很厉害，比台湾有绩效，燃煤的都搬走了。政府不能动不动就说污染是从大陆吹过来，
自己要先做好，再来讲别人。
工厂与国家一样要管理，政府用人很重要，董事长职位不能有酬庸性，政府用人是不是到
位，不行就换掉。部会首长就像公司总经理，政府要做好，从上面开始检讨，组织才会强
。
问：新普大陆子公司规划在当地申请挂牌上市的进度？
答: 鸿海旗下FII是特例，正常程序不可能这么快，新普大陆厂很小，必须透过排队申请
，这不是今天想做，明天就可以做到。
而且大陆要挂牌，人家还要看产业别，要在当地具有发展性，产业性要看好，不能为挂牌
而挂牌。新普要深耕大陆市场，与当地市场竞争，筹资是想在大陆挂牌的一个因素，因为
本益比高，新普是要与大陆同行竞争，但现在很难与大陆竞争。
大陆厂商只要赚一毛钱，新普就要必须赚到五毛钱，才能得到相同待遇，但现在的产业现
况，大家供应的都是同一家客户，你的效率比同业高30%至40%，这是有可能，你不可能比
同业多赚五倍的利润。因此，新普在大陆申请挂牌目的，利润仍然回到台湾，只是想运用
本地资源、当地的市场、当地的竞争力来与同行竞争。
3.心得/评论：
新普每年几乎都可达到至少一个股本，优等生
三不政策也很棒，比系统厂毛三盗四，只会玩cost down 来的有水准。
技术含量低的不做，大陆人做的也不做，很明确的市场区隔也是新普不败的主因
看好新普愈来愈棒。