※ 引述《muhuang (远离家园)》之铭言：
: 目前手机出货量的第七名是每季出货量约10KK多的传音（主市场在非洲+南亚）, 其后还
: 有接近10KK的LG （主市场在北美南美欧洲）和Moto-Lenovo（主力在南亚南美), Asus要
: 去远征这3家品牌的优势市场应该很难.
: 而中国/印度/东南亚 要直接遭遇 同性质主打C/P值的小米, 或是品牌价值更高的三星 华
: 为, 或行销与通路分利下重本的Oppo Vivo....
: 台湾本地是个整年不到8KK且充满iPhone 的市场, 也无法靠母市场支撑....
台湾的品牌输在市场跟资源分散
资源分散这几年比较看不到
毕竟看到笨Q跟HTC的起起落落，acer的窘境，
没几家敢下去做品牌
一个两千多万人口的国家同时发展四五个手机品牌
那是2000年附近的状况，资源分散的够彻底
当时的三星跟LG还没成气候
但很明显就是在做资源整合
五千万人口的国家只拱两个牌子
现在呢，当你当过中国手机品牌的供应链，
且是第一线调整他们手机 performance 的人
就知道有国家市场的烂手机真好
有国家市场，供应链就只能乖乖听话
中国工程师什么都不懂，这并不重要
重要的是，供应链要很强悍且听话
逼供应链调整出媲美一线手机厂的质感
这样品牌初步就成功一半了
日本人做事是很严谨的
日本的 JDI 是华为的供应链之一
日本籍工程师出差去华为调出跟哀凤差不多的色彩视效
被关在华为半个月
华为叫的动 JDI 干这样的事
那华硕呢? HTC呢?
有时候你说品质烂怎样的
很多时候是品牌价值能让供应链做多少事而定
同样都是消费市场客退
华为叫的动供应链为了几KK的一台不良去解析、写报告
让供应链花上一个月去找问题，就只为这一台!
重新设定卡控良率的标准
这样搞买到机王的机率有多高?
台湾的牌子遇到 客退 这种事情
不 可能 叫得动供应链
你单没二三十KK，谁理你?
别说我在捧华为 LP
华为这种策略，模仿的不就是苹果吗?
吃下中国市场，就取得资格模仿苹果的策略
: ※ 引述《Reewalker (报告馒头班长不够)》之铭言：
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