1.原文连结：
https://m.cnyes.com/news/id/4025300
2.原文内容：
针对昨日有报导指宏碁创办人施振荣计画要现任董事长兼执行长的陈俊圣，2 年后交出执
行长一职，好让儿子施宣辉接任。但施晚间发出声明表示报导不符合他的思维，他说陈做
得很好，成绩有目共睹，他以大股东的角度来看，公司未来仍需要他继续领导，并强调宏
碁的接班，谁能胜任董事长与执行长的职务是董事会的职责，而未来董事会的人选组成，
则是董事长的权责所在。
施振荣表示，对于宏碁他一直都很关心、也希望公司业绩蒸蒸日上，针对接班这件事，秉
持他一贯的想法，认为就是交给专业经理人来负责，才是永续之道。他说家族持有宏碁股
份，对这些股份全家都有共识，就是一种不动产的投资概念，只能活用宏碁经营绩效所发
放的现金股息。
从经营面来看，长期持有宏碁的股份，也是公司长期稳定的支持力量，让公司能够在稳定
中继续力求发展。而目前宏碁主要业务是 PC，是整体营运的重要命脉，董事长兼执行长
的陈俊圣做得很好，成绩有目共睹，他专注做到让 PC 事业有利可图，也是宏碁未来更上
一层楼的基础。
施振荣指出，陈俊圣在 PC 本业稳定后，也很重视新事业的发展，并花更多时间来掌握新
事业的推展进度。从大股东的角度，公司未来仍需要他继续领导，带领宏碁稳定的发展与
成长。
而新的事业像是大数据、云端平台、AI、智联网等等，刚好是施宣辉的所学与专长所在，
正好能有所发挥，自己也期待他未来能有所表现。而这些新事业，也是未来宏碁的重要发
展。就像身为自建云首席建构师，也要对陈俊圣负责一样。
强调宏碁整体事业的领导者是陈俊圣，施宣辉领导的事业营运绩效如何，他也必须要对陈
负责。而从王道的立场来看，只有能胜任的专业经理人，才能为宏碁创造价值。此外，在
隐性的价值上，以文化面向为例，宏碁的经营和企业文化本来就与一般台湾的企业经营不
一样，王道思维是宏碁的核心文化，而且宏碁也一直在变革中积极发展，这是宏碁特有的
DNA。
对于宏碁的接班传承，未来如何为宏碁选出能胜任的董事长与执行长，这是董事会的职责
，而目前陈俊圣是董事长，未来宏碁董事会人选的组成，则是董事长的权责所在。希望大
家能多关注在宏碁业绩上的表现，而不要以揣测的方式来报导宏碁的接班传承。
3.心得/评论：
到底是传子不传贤还是传贤不传子？针对昨天的报导，施振荣说话了！
最近宏碁被上冲下洗，各方媒体也不断放消息，距离开营收还有10个交易日，106年Q4财
报还有两个月多，会怎么发展呢，让我们继续看下去。