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再踩乐视地雷 仁宝近年转投资命运多舛
吕俊仪2017-08-10 20:00
“我们一朝被蛇咬嘛！”仁宝总经理陈瑞聪在第2
季法说会后，无奈道出保守看待智慧手机市场，
未来对中国手机客户也不会再积极。虽然这次乐
视风暴扫到的台商不只仁宝，包括通路商大联大、
文晔都认列15.5亿元与5亿元呆帐，但早在今年3
月底法说会，仁宝还宣布要斥资30亿元入股乐视
致新，让外界一头雾水。
短短半年时间，陈瑞聪从力挺乐视，称“与客户
都是在同一条船上”，到第 2季全数任列乐视呆
帐，单季每股税后盈余仅缴出0.06元，为2014年
第 2 季以来、13季获利低点，让素有“陈铁嘴”
的陈瑞聪在整场法说上，笑容明显比以前少了许
多。
一次性认列损失，陈瑞聪：下次不要再问乐视了
“希望下次碰到大家，不会再拿乐视来问我们了！”
仁宝10日法说会虽然不到一个小时就结束，不过
全场法人提问大多聚焦在乐视财务风暴，由于仁
宝遭乐视欠款一度高达82.9亿元，虽然追回部分
款项，但过去近 1年来，乐视帐款的问题一直是
仁宝在大大小小的场合中最被关心的话题。
仁宝这次法说会公布上季财报，税后纯益降到2.54
亿元，季减76%，年减 85%，获利表现在电子代工
厂中表现最不理想，主要的原因就是一次提列29
亿元相关呆帐损失，仁宝指出，去年第 4 季开始
打销乐视呆帐，到今年第 2 季止，共认列 42.83
亿元损失，影响每股纯益0.97元，其中，有35.88
亿元呆帐在今年上半年认列，因而影响半年报表现。
此外，3月时仁宝宣布要对乐视加码投资，被外界
解读“以债做股”，如今随着乐视财务问题扩大，
仁宝这次法说上也正式宣布，不再执行此投资案。
陈瑞聪强调，7月起已终止与乐视业务往来，未来
也不会再有任何与乐视相关损失，第3季公司将回
归本业表现。
仁宝近年转投资多认赔出场
虽然乐视财务风暴，仁宝最终认列损失情况比外界
预期少，不过再一次的惨痛经验又让外界感叹仁宝
近年转投资上的频频失准。事实上，金仁宝集团在
2000年左右，因电子业大好，旗下拥有不少转投资
小金鸡，而被董事长许胜雄视为“良相”的陈瑞聪，
一度身兼超过50家以上集团关系企业董事长或董事
职务，加上对产业的高敏感度，在法人圈还被称是
“半仙”。
只不过，金融海啸过后，加上科技产业典范转移，
集团转投资开始变成包袱，事实上，这次的乐视事
件并非仁宝在转投资上看走眼最严重的一次。
细数集团过去投资案，如看好3G市场投资威宝，最
后开台10年却大赔 344亿元出场；而为了布局零组
件上下游全产业链，还曾大砸 220亿元成立统宝光
电生产LTPS（低温多晶硅）面板，更垂直整合投资
飞信、飞宝、欣宝、智宝，但最终统宝认赔卖出，
飞信卖给颀邦，华宝则是并入仁宝。
而最让陈瑞聪感到挫败的就属2009年的华映投资案，
仁宝私募入股70亿元，不料华映亏损减资，双方还
为此走上法庭，经仲裁后仁宝最终认47亿元损失，
当时陈瑞聪还一度向许胜雄提出辞呈，也无奈向媒
体说“没想到某些人像魔鬼！”
这次仁宝再采乐视地雷，对智慧手机市场转趋保守，
也下修今年智慧装置出货量目标，从原先预估的3600
万台，降低到3100万台，降幅约13.8%，其余产品
则维持不变。但仁宝在产品线上，相对广达、纬创、
和硕、英业达甚至鸿海等非PC产品比重仍不高，这
次法说会上陈瑞聪看好仁宝未来几年代工产品中，
平板成长率最好，其次是穿戴装置，第3是物联网产
品，以现在科技业的趋势来看，还是让外界感觉“
怪怪的”。