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2.原文内容：
中钢汇率平台 集团化管理
中钢集团发挥管理综效，27家子公司共同参与“汇率平台”，每周针对全球汇率变动研拟
对策，同时设定规模高达160亿元的“资金池”供集团公司借贷融通，优质统合不仅成功
避险，还大量降低资金成本，产业模范生再添佳绩。
中钢董事长翁朝栋表示，集团公司有丰富多元的经营型态，应更落实“集团化管理”，站
在更高的视野整合，将资源极大化，创造集团最佳利益。
中钢财务副总吴明宪说，落实公司政策，目前中钢财务操作朝集团化发展。例如针对新台
币汇率变化，每周邀集子公司财务主管开会，无法亲自到场就透过视讯连线，会议内容先
是探讨国际汇率波动，并提出预测与应对方案，最后做好例外管理。
中钢集团年营收逾3,000亿元，需大量从国外采购煤铁矿等原物料，产制钢材再内外销都
有，新台币汇率起伏，对子公司各有利弊，汇率平台的机制首在避险，不在创造汇差赚钱
。
吴明宪指出，电脑数据可以清楚知道子公司财务现况，若是美元走弱，汇率平台上就会要
求子公司快快降低美元水位。
另中钢与中龙都是高炉炼钢厂要向国外大量采买，中钢有多余的美元也可透过银行转卖给
中龙，做最佳外汇调配。汇率平台执行下来不但顺利避险还有小赚，是相当成功的集团化
管理。
此外，中钢集团建构逾160亿元的“资金池”，协助财务体质较弱或有急需的子公司降低
借贷成本，同时展现实力，进一步确保集团各子孙公司不会因银行抽银根暴发资金紧急调
度事件，获得银行团深度互信，发挥母鸡护小鸡功能。
“资金池”的160亿元主要来自中钢、中运、中碳、中贸等，之前中欣公司售屋给员工现
金饱满，也挹注不少可用资金。
运用较多的以中龙、中鸿、中铝等，经常处于亏损状态透过“资金池”度过难关。
另中钢机械、中钢构淡旺季明显，需要特别调度；高雄捷运目前拼运量摆脱亏损大作战，
属于较长期的使用者。
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"运用较多的以中龙、中鸿、中铝等，经常处于亏损状态透过“资金池”度过难关。"
被特别点出来...