连续亏损9季的企业 公司算是制造业
换了老板及社长 约半年左右
鸿海代工面板也不可能突然全委由夏普生产代工 因切换供应商 要客户认证同意 流程需
要时间
在未有新兴产品让大幅增长业绩下
企业突然转亏为盈
除非大卖祖产或重新办联贷案新债清偿
光靠人事精减或企管手段不可能转亏为盈
因人事成本在制造业中 占的并不高
其中必有玄机
突然想到一部连续剧剧情
雍正继位不久发现山西财政亏空十几年
任命新任巡抚负责追讨
上任六个月内宣布成功追讨山西数十年来的亏空 而雍正还信以为真
这情节为何这么相似??
※ 引述《Saturday (今天~不回家~~~)》之铭言：
: 1.原文连结(超过一行或过长必须缩网址)：https://goo.gl/E8KgOL
: 2.原文内容：郭董+戴桑 3帖特效药翻转夏普
: 作者记者曾仁凯╱台北报导 | 联合新闻网 – 2017年2月4日 上午5:03
: 人称“戴桑”的鸿海全球副总裁戴正吴，去年八月受鸿海董事长郭台铭指派，临危接任
夏
: 普社长后，力行“开源”、“节流”双管齐下，搭配鸿海集团全球布局的强大火力支援
，
: 短短半年不到，帮助濒临倒闭的夏普成功“逆转胜”。
: 夏普社长戴正吴日前发下豪语，力拼二○一六下半年度要让夏普“转亏为盈”，果真顺
利
: 达阵。夏普能火速转亏为盈，头号特效药就是“节流”。
: 戴桑先前接受媒体访问时表示，过去五、六年来，夏普基本上“没什么人在管”，集团
大
: 致分成五个公司，大家各自为政；长期以来日本企业经营不像台湾这么挑战，许多员工
一
: 进入公司就是做到退休。
: 第一步：节流，精简人事
: 接管夏普后，鸿海第一步就是积极主导成本削减，包括精简人事等；短短几个月，戴正
吴
: 表示已经为夏普省下约一百亿日圆的成本，成为夏普能够转盈最重要的关键。
: 但改革不能只有Cost down（降低成本），戴正吴说，企业追求经营成长更重要。
: 第二步：拿回品牌主导权
: 过去几个月来，鸿海积极主导夏普拿回海外的品牌主导权，除了在台湾获得声宝支持，
拿
: 回夏普家电在台湾的市场销售权；去年底夏普也买下拥有欧洲品牌授权的Skytec集团旗
下
: SKYTEC UMC过半股分，重新插旗欧洲。
: 第三步：鸿海全球火力支援
: 而鸿海集团强大的全球布局，更是提供夏普最重要的火力支援。像是在郭台铭的穿针引
线
: 下，鸿海、夏普、阿里巴巴去年底宣布三方合作，共同推出“阿里电视”，结合夏普的
电
: 视技术、鸿海的制造实力，以及阿里的互联网能力，希望打造新的智慧家庭，展现夏普
更
: 加灵活的营运策略。
: 3.心得/评论(必需填写满20字)：看起来鸿海好像成功地整合了夏普，是否鸿海的股价
: 会因为这桩并购案而长线看好？