阿里的成功人们看清了些正在变成现实的趋势：
1：支付会电子化行动化便捷化，支付行为可以随时随地和任意对象发生。以相对小的安全代价获得前所未有的支付便利。
商业形态由于技术升级而改变，也导致行业格局重塑。本来银行就是天然的第三方支付公司，但他们技术上不是先锋，落后于互联网公司发现用户需求。其实不论是银行业还是网络业来干，你只需相信这是趋势他一定会发生，具体形态是这个宝还是那个宝，还是信用卡会进化，这些对消费者都无所谓，对所有创业者都是机会，你只需去用自己的方法实现他。
2：小的做贸易，中的做产品，大的做平台。所谓平台。关键就是流量和数据，围绕交易发生的数据更是有很大价值。
纯网络业有个特点，就是大者恒大，嬴者通吃，一家领先的网络支付公司有机会成为一家新的万事达新的银联，一家新的超级零售银行。
做收单的公司千千万，没有数据，没有对数据的规划能力只做管道想象力是有限的。
支付宝能做的大体上一张信用卡绑定手机也能做得差不多，但阿里能做的，对普通消费者而言，比一家单一品牌银行能做的要多。
小弟支付宝账号也用了些年头，就只绑定了电话和身份证号码也没有闲钱买什么余额宝。前阵子深圳降温买衣服，由于码数拿不准拍了两件，收到后退回一件，刚把退货发回去，阿里就立刻把钱退了给我说以往卖家对我评价好，信用度够。还有前两天凌晨坐uber,结账时都忘记了卡里没有钱，第二天酒醒发现是阿里给我垫付的车费。
现在小弟账户有几千块的支付宝花呗额度，阿里成立的蚂蚁金融会提供接口给其他企业做信用输出。前一阵有人在qq里给我发广告说可以根据我的芝麻信用数给我做小额（一万）低息贷款。甚至我在分类网站上看到张贴信息可以芝麻信用做认证。
现代人好像在失去物理意义的隐私，以后个人很可能只有法律意义的隐私了。
3：支付行为的培养。
小弟其实除了在淘宝买东西，对其他支付场景其实一直无所谓的态度，总觉得结账的时候拿手机有点怪怪的，况且效率也没高多少。一两年前还见有人刷肯德基优惠券手机当场当机的囧态。但是这边网络公司搞促销经常对折甚至一元就可以买单的活动，强行叫你去做支付体验做行为培养，双十二也兴冲冲跑去屈臣氏刷了一百块，马主席给反了五十块现金，这对日薪两百块的我还是很在意的。可见消费者的再教育也是可以做到的。