我有时怀疑是不是有一群老教授（有些从工研院出身）周末都会一起泡老人茶，
然后内容就是批判这些台积电等企业就是台湾无法转型的元凶云云。
台湾要创立自己的品牌啊，品牌加值，要往精品发展，不要只会代工。
这些老生常谈实在很催眠，然后这些观念，经常还会成为重要考试中的题目，
再选出跟他们一样观念的人去学校或是公家机关为民服务。
（因为不只是彭教授，我真的听过其他类似出身的教授讲出一模一样的话，
还是四五年前，但是该教授卡到新领域的位置，却从来没有认真唸过该领域的东西）
像这些靠着旧时光辉而一直维持这样论调的教授，最大的通病就是“不听别人讲话”
（广义来说不终生学习），这个老问题，张忠谋在受到NHK专访时，全部都有回答。
例如之前TVBS节目作了探讨，也有援引NHK采访资料：
https://www.youtube.com/watch?v=AhnpUKj68Kw （还有其他网络上很多）
重点就是张忠谋先生表示：
1.晶圆代工是一种“商业模式的创新”：
也就是彭教授所说，天才办得到的破坏性创新，这个代工改变整个产业。
(而且不是张忠谋自己说了算，是业界认同）
2.张先生在受NHK专访时，明确表示，他认为当时台湾在设计、行销上都没有长处。
所以他选择了台湾有生存可能的代工。（我看来是很务实且睿智）
3.张先生明确说出：台积电是有品牌的，品牌就是一种customer trust(顾客信赖）
品牌这种东西，就是在很多同样东西中，让你有鉴别能力，别人会先相信你，
进而选择购买，这和文化以及国家形象都非常相关，我每次听到教授说，
台湾应该要做LV、Gucci这种精品，我都有种不知该说什么的囧～
就像一罐化妆品，法国的小牌子和中国的大牌子，你选哪家？立基点根本就不同了。
所以台湾最厉害的品牌除了像是台积电等等之外，就是鼎泰丰之类的。
总之，这些教授很严厉的批判别人之前，应该要先作足功课，先听听别人说过什么。
（另外，彭教授可能要批判的是惯老板不冒险，但他明显选错攻击标的。）
※ 引述《bluecor (快乐的人)》之铭言：
: 彭明辉整篇就是废文和嘴炮!!
: 你以为代工不用技术门槛?? 做品牌就比较好??
: 我告诉你， 整条产业链上，最竞争就是品牌端和高阶产品。
: 产业升值后，不是像你副教授升成教授后就万里无云，躺着干到退休，爽爽爽过~~
: 品牌的竞争可激烈:
: 手机界曾经的王者就有摩托罗拉、Nokia、RIM(黑莓机)等，现在呢??
: 摩托罗拉从2007年开始就不停亏损，2011年卖给Google，google也在2014年受不了亏损，
: (累积亏损超过十亿美元)卖给联想，嘿，联想接手后也是不停亏损
: Nokia也是，受不了连续每年几百亿台币的亏损，把手机部门卖给微软，
: 微软接手后，还是不停的亏损。
: 黑莓也是一样，现在还是每季亏上百亿台币。
: 所以摩托罗拉、Nokia、RIM、联想、nokia、微软的经营者都是超烂的??
: 连手机都做不起来，还连年大亏??
: 不要说手机好了，说消费电子的曾经的王者-sony，
: 连七年大亏，今年亏少一点(大约只亏150亿元台币)，所以sony的经营者也超烂的吗?
: sony这家公司也超烂的吗? sony的产品各项产品可是超好的，电视、PS4、
: 电子元件等，哪一项不是在产业的顶端?? 还是连年大亏。
: 好，我们也不要说消费电子好了，说技术含量最高的电子零件-CPU好了，
: 美商博通受不了高通的竞争，关掉它亏损连年的基频业务，
: 但高通这通讯的王者也不是没问题的，它的芯片部门受到联发科的竞争，已不太赚钱。
: 主要赚钱是靠专利授权。
: 重点只有一个，产业升级后，或改做品牌，绝不是快乐的过日子，
: 而是进入一个更竞争的市场。
: 以投资来看，千万别因赔钱而有长期投资的想法，产业的竞争会让公司总有下市的一天
: 台湾很多上市老板也许很烂，小气没上进心，但也都比教授强。
: 应该说真正强的教授早就出去开公司了，留下嘴炮强的在教人

这跟产品卖贵一点员工薪水却少一点 差在哪里?新旧制员工薪水差快1/3你说新人会有多少热忱?更不用说加班费还比打工时薪的加班费更少 向心力?不过就是早个几年进公司刚好拿到旧制薪水罢了工作内容差不多凭什么新人该死拿比较少...10年前26K和现在26K能比? 听旧制员工屁话一堆就反感调薪也是旧的调比较多1~2百 发一堆福利品价值又不高重量很重 还不如多给点薪水才实际加班费跟底薪有关 22K底薪换算时薪还不如打工多正职员工这样搞难怪凝聚力不足 管理职也没多好照顾少数忽略大多数底层看了就倒弹换人接手就砍薪水砍福利 真糟糕培养人才? 缺都被占据了谁会有心向上 等个5~10年喔人生精华时间都过了 因为没空位所以上不去 谁会想打拼?狮子早就跳走了 猴子以上狮子未满当然是装猴子Y