我有时怀疑是不是有一群老教授（有些从工研院出身）周末都会一起泡老人茶，
然后内容就是批判这些台积电等企业就是台湾无法转型的元凶云云。
台湾要创立自己的品牌啊，品牌加值，要往精品发展，不要只会代工。
这些老生常谈实在很催眠，然后这些观念，经常还会成为重要考试中的题目，
再选出跟他们一样观念的人去学校或是公家机关为民服务。
（因为不只是彭教授，我真的听过其他类似出身的教授讲出一模一样的话，
还是四五年前，但是该教授卡到新领域的位置，却从来没有认真唸过该领域的东西）
像这些靠着旧时光辉而一直维持这样论调的教授，最大的通病就是“不听别人讲话”
（广义来说不终生学习），这个老问题，张忠谋在受到NHK专访时，全部都有回答。
例如之前TVBS节目作了探讨，也有援引NHK采访资料：
https://www.youtube.com/watch?v=AhnpUKj68Kw （还有其他网络上很多）
重点就是张忠谋先生表示：
1.晶圆代工是一种“商业模式的创新”：
也就是彭教授所说，天才办得到的破坏性创新，这个代工改变整个产业。
(而且不是张忠谋自己说了算，是业界认同）
2.张先生在受NHK专访时，明确表示，他认为当时台湾在设计、行销上都没有长处。
所以他选择了台湾有生存可能的代工。（我看来是很务实且睿智）
3.张先生明确说出：台积电是有品牌的，品牌就是一种customer trust(顾客信赖）
品牌这种东西，就是在很多同样东西中，让你有鉴别能力，别人会先相信你，
进而选择购买，这和文化以及国家形象都非常相关，我每次听到教授说，
台湾应该要做LV、Gucci这种精品，我都有种不知该说什么的囧～
就像一罐化妆品，法国的小牌子和中国的大牌子，你选哪家？立基点根本就不同了。
所以台湾最厉害的品牌除了像是台积电等等之外，就是鼎泰丰之类的。
总之，这些教授很严厉的批判别人之前，应该要先作足功课，先听听别人说过什么。
（另外，彭教授可能要批判的是惯老板不冒险，但他明显选错攻击标的。）
※ 引述《bluecor (快乐的人)》之铭言：
: 彭明辉整篇就是废文和嘴炮!!
: 你以为代工不用技术门槛?? 做品牌就比较好??
: 我告诉你， 整条产业链上，最竞争就是品牌端和高阶产品。
: 产业升值后，不是像你副教授升成教授后就万里无云，躺着干到退休，爽爽爽过~~
: 品牌的竞争可激烈:
: 手机界曾经的王者就有摩托罗拉、Nokia、RIM(黑莓机)等，现在呢??
: 摩托罗拉从2007年开始就不停亏损，2011年卖给Google，google也在2014年受不了亏损，
: (累积亏损超过十亿美元)卖给联想，嘿，联想接手后也是不停亏损
: Nokia也是，受不了连续每年几百亿台币的亏损，把手机部门卖给微软，
: 微软接手后，还是不停的亏损。
: 黑莓也是一样，现在还是每季亏上百亿台币。
: 所以摩托罗拉、Nokia、RIM、联想、nokia、微软的经营者都是超烂的??
: 连手机都做不起来，还连年大亏??
: 不要说手机好了，说消费电子的曾经的王者-sony，
: 连七年大亏，今年亏少一点(大约只亏150亿元台币)，所以sony的经营者也超烂的吗?
: sony这家公司也超烂的吗? sony的产品各项产品可是超好的，电视、PS4、
: 电子元件等，哪一项不是在产业的顶端?? 还是连年大亏。
: 好，我们也不要说消费电子好了，说技术含量最高的电子零件-CPU好了，
: 美商博通受不了高通的竞争，关掉它亏损连年的基频业务，
: 但高通这通讯的王者也不是没问题的，它的芯片部门受到联发科的竞争，已不太赚钱。
: 主要赚钱是靠专利授权。
: 重点只有一个，产业升级后，或改做品牌，绝不是快乐的过日子，
: 而是进入一个更竞争的市场。
: 以投资来看，千万别因赔钱而有长期投资的想法，产业的竞争会让公司总有下市的一天
: 台湾很多上市老板也许很烂，小气没上进心，但也都比教授强。
: 应该说真正强的教授早就出去开公司了，留下嘴炮强的在教人