1.原文连结：

2.内容：顶新魏家台前道歉，台下竟斥“大惊小怪”
尤子彦 – 2014年10月16日 下午4:34
为什么，谈到自己人，眼中才开始有泪？
“我也要对顶新集团其他事业体，及3位兄弟（停顿）……，道歉（啜泣）。”10月11日
下午，顶新魏家老三、味全食品前董事长魏应充，在饲料油事件发生后第4天，面对媒体
的记者会上，原本以平缓声调，读著事前沙推好的声明稿，但第11分钟，说到对自家兄弟
不舍，情绪却转折，声泪俱下……。
一滴泪，说明魏家把慈悲留给自家人，但带给全台2千3百万人的，却是一次又一次食安恐
慌。
讲良心，却背离初衷
只会道歉，提不出赔偿数字
场景回到2013年11月5日，惊爆“铜叶绿素”假油事件，味全总部上演的道歉秀。那回，
魏应充当众鞠躬道歉，缘由是其当时担任董事长的顶新制油，长期向大统长基食品，购进
掺入“铜叶绿素”等违法添加物的橄榄油，转手高价卖给味全公司。
“失礼”、“深表歉意”、“承担全部责任”……，这是每回必成为风暴主角的顶新魏家
，跳针式的公关词令；但转过身，这家人心里头真的是这样想吗？
“我们没错！我假如今天有做，被所有人谴责，我罪有应得嘛！”3个多月前，魏家“二
董”魏应交，在一个餐叙场合上，替自家卷入的假油风波高声辩白。
当时恰是电信新事业“台湾之星”开台前夕，意气风发的魏应交甚至脱口而出，掺“铜叶
绿素”没什么好大惊小怪的，很多加工食品都有加。“所以我常常在讲说，修合无人见，
存心有天知，这就是良心嘛。”不忘抬出家训，提醒众人顶新专营“良心”事业。
相比动辄拿数亿修建堂皇家庙，甚至坐拥14户帝宝、2部私人飞机的暴富行径，面对食安
危机始终提不出具体赔偿数字，更能对照出，顶新魏家视消费者如刍狗的心态。
怕出事，开始搞切割
去年底风暴后，就分管事业
虽然嘴硬，但这一年来，魏家兄弟内心的危机感是强烈的。据悉，去年底第一次爆发食安
危机之后，魏应州亲自召开内部会议，决议4兄弟必须进行切割准备。
去年11月的道歉记者会上，尚见“四董”顶新国际董事长魏应行陪同出席，这回却只有魏
应充一人。让“三董”独自面对媒体，意在保住魏家霸业？
魏应充是家族的财务长，他深信只要紧盯财务报表，抓好采购成本，便可掌握一家公司。
而这个经营逻辑，即是如今导致正义食品、顶新制油，以成本为优先考量，长年购入劣质
油，祸延消费者的真正原因。
想造势，就砸钱买媒体
企图掌控118万收视户眼球
今年8月，顶新结合国泰、中信等金控，以720亿元的空前投资规模，抢下的中嘉网络收购
案，即是4兄弟继拿下101大楼后，在台湾企业界取得绝对强势的最后一片拼图。
事实上，动念转战媒体业，便是出自去年底食安风暴，外界批评排山倒海而来，让魏家兄
弟看到掌握自己发声平台的必要性，才开始有的新想法。师法对象是同为台商食品业，但
手上拥有中天电视、《中国时报》的旺旺集团。
“我不是霸气，是霸道！”魏应州曾这样形容自己。如今，霸道的反作用力，却如同海啸
般向4兄弟迎面袭来。回顾过去10年，顶新从备受政策礼遇的“鲑鱼一号”风光台商，如
今却因目中无人的霸道，沦为千夫所指的黑心商家。
3.心得/评论(必需填写)：很惨，即将倒闭的集团