1.原文连结：
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/809516
2.内容：
1915年6月创立的台湾企银，明年将迎接创行100周年，尽管近年获利不断改写新高，但代
理董事长兼总经理黄添昌仍不敢懈怠，持续进行组织改造，并提出一套全新的“抓鱼理论
”，内外兼修让台企银站稳脚步，迎接下个100年。
市场变化快 没时间犹豫
“外在环境没有让我们有时间去犹豫！”黄添昌语重心长地说，国内外金融情势瞬息万变
，必须看得远、看得清楚，比别人规划早，才不会被淘汰。
黄添昌表示，台企银未来将聚焦中小企业及财富管理的双引擎策略，在整个管理体制里面
，除了做组织改造外，同时设了6个营运处，要求125家分行一定要贴近市场、接近客户，
因为未来通路的价值，就决定胜败的关键。
透过盈余分级管理，黄添昌发现125家分行里，会赚钱的地方，大都来自于工业区，因此
，如何运用台企银优势，持续拓展工业区授信，是非常重要的课题。他形容：“我们应该
找有鱼的地方去抓鱼！”
黄添昌指出，未来工业区会是一级战区，但凭著过去台企银中小企业授信的口碑，只要我
们再深耕一下，透过旧客户介绍新客户的口碑相传，好像“挂肉粽”的概念，相信业务可
以越做越好。
此外，针对每月盈余低于500万元的分行，黄添昌已指示总行要全体动员，去认养并帮忙
介绍案件，采取更积极、灵活的策略。
台企银今年前7月税前盈余为30.5亿元，较去年同期大幅成长66％，法人预估，全年获利
上看50亿元大关，将续创15年来新高。
脱胎换骨的台企银不管是获利表现，还是资产品质，都与过去截然不同，展望未来，黄添
昌表示，台企银除了持续专注中小企业核心业务，更透过目标客户的分级管理与服务，紧
密维系并深化客户关系，充分发挥既有的优良传统，以提升客户满意度及市场竞争力。
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最利多消息很多
搭配兆丰金即将释股
个人任为可能是给兆丰面子
帮忙拉抬股价