这问题蛮复杂的
要先考虑到企业经营的问题
在消费行为上
假设今天A与B
在所有条件下都可达到一致
A可以提供60的品质
B可以提供59的品质
但A可能要100元
但B可能只要80元
假设今天100/60 与 80/59
当然量化结果下
我们用80元就买回了59的品质
远比100元买回60的品质好
这是我们直接平均一个单位成本的品质
现在情况加入了一个部分
有一天因为这个1单位的品质
刚好让一个消费者死亡了
重创了公司的商誉
导致公司把这省下来的成本全赔掉了 又赔掉了更多的生意
恰好A公司这数年来供货均没有造成任何的意外
那回过头
当初我们对于A与B的评估的价值是否正确?
应该要加上风险的部分
我相信这是最难计算也最不好计算的部分
这也是台湾企业最大的问题
http://24h.pchome.com.tw/books/prod/DJAD3J-A81074013
引用这本书的一个部分
里面再说明台湾HR选用人才方式
是以不出错为主
因为总共有四种排列组合
1.人资认为适合 进了公司表现很好 (人资得分)
2.人资认为适合 进了公司表现不好 (人资扣分)
3.人资认为不适合 没进公司进了其他公司痛裱自己公司 (人资持平)
4.人资认为不适合 没进公司进了别的公司也很烂 (人资得分)
所以不意外
如果你我是人资
我们最好的选择就是不要选
太过冒险的人进来公司
选一些安全牌且便宜的
这对职场来说才非常的安全
如果真的很不幸 没选到的人跑到其他公司痛裱自己公司的机率
也实在是不高 毕竟专业分工的时代 他能在短短几年内喷出的机率低的可怜
讲完这一串了
重点在于几个问题:
1.为了省钱把人事成本省下来 是否有考虑到低薪聘用的风险?
2.处在的产业别是否需要高薪的优秀人才?
总不可能22K请来程式设计师吧?
再怎么省也至少要40K吧
3.花大钱请了人来了是否真的有用处?
其实不见得高薪就有用
因为很多因素必须被考量
工作环境，气氛，硬件设备
工作内容甚至工作地点等
美国人力资源这方面做过很多分析
最有名的例子NBA
一样的薪水有时候在不一样的团队有不一样的表现
所以并不是说把薪水给提高就有用
例如NBA的球队提供比较好的医疗团队
对比公司提供比较好的硬件设备 等
还有团队怎么合作等
上述这些高深的东西我讲完了XD
那些比较赚钱的企业对真正优秀的员工
相信给的也都很多
对于''新进'' ''基层''的员工
相信就比较不是那么重视了
但这一点可能就建立在风险上
直接连结到的是低薪所造成低落的工作情绪所产生的风险
特别在服务业上展现特别明显
costco的创办人James Sinegal讲过很有名的话
当时华尔街的分析师因为costco把员工薪水给得太高降评导致股价下跌
James Sinegal当时说:我认为只要照顾好员工跟顾客 股价自然好，我们的公司是要
在五十年六十年以后还存在的公司
在costco上市至今的股东增值已达九倍，还不含配股配息
这句话道破一线员工需要跟顾客面对面接触的产业的经典
也是所有公司应该善待业务的重点
这样的分析反映在很多老板身上
把股东权益最大化的误解放在短期的盈余最大化
而不是长远的波动获利都涵盖进去
降低加薪幅度，降低分红获利等行为
都是把长期利益剥夺拿来放在短期利益上的一种做法
但回过头来看另外一个例子walmart给低薪
靠着强大的控制成本能力和议价权
一样给了股东相当好的feedback
所以两种经营方式都显漏了资本主义有趣的地方
不过你怎么走都能走到赚钱的地方
重点是你公司的特色是否让顾客买单
到walmart的顾客想要便宜的货或许服务生没cotsco好
态度比较差，但价格可能比较便宜，靠着便宜抢市
costco则靠着高端客户来提供收益与忠诚度
两者都是可行之道
所以压榨劳工增加获利长期可行吗?
绝对是可行的，但要确保他不会损害长期的盈余
对员工好增加获利可行吗?
也绝对是可行的，但要确保增加的薪资成本有效反映在盈余上
这才是薪资的重点
许多老板是脑残式的降低薪水
毫不考虑长期的问题
这才是台湾比较严重的问题
甚至有的公司的获利方程式就是靠员工的低薪
那他们未来面临的问题就是当薪资开始上涨
必然纷纷倒闭.....
所以比较好的建议是如果一间公司是靠着压榨劳工而生存的
你是他的股东的话
你是要继续确保他能靠着这样的方式而获利就好
※ 引述《moocow2013 (quick)》之铭言：
: 影响股价的因素百百种
: 但是我们先不要谈大盘
: 来谈个股
: 个股的买气如何提高？
: 就是看公司的经营是否获利？
: 但是维持获利又有分不同的状况..
: 一种是公司有了新产品、新技术、新市场等等积极的突破
: 另一种就是cost down,
: 不断压缩成本，尤其在设备及人力...
: 设备老旧不维护，人力过劳而不补缺，
: 都是埋下了将来工安意外的成因，
: 只是何时引爆的问题。
: 而若要在引爆前作积极的改善，势必要花很多成本，并影响财报上的损益。
: 财报不好看，股价跌，股东骂，
: 但有多少人想到这是为了将来未知的意外在未雨绸谋....
: 所以为了股价cost down，看到了股东的笑颜，却忽略了员工的安危...