※ 引述《phuccu (每日C)》之铭言：
: 转头投向 幸福 快乐 真诚 偶像崇拜的 "大辽国"
: 这年头.......... 只有良心跟生活才是 真谛 (听不懂的 那就只能听不懂了)
我来解释一下 全联 为何会打到家乐福 为何会打到超商
以下我用比喻的
底下的天是是平常人生活的补充周期 不是保存周期
A 比如 面包 饭食 饮料 罐装酒 菸 报纸 补充周期1~2天
B 比如 零食 补充周期一周
C 比如 轻干货 冷冻食品 瓶装酒 杂志 补充周期两周
D 比如 重干货 糖米醋 清洁用品 器具 药妆 补充周期一个月
E 比如 家电 衣服 花园器具 五金 补充周期半年以上
卖场
家乐福 ABC占五成DE占五成
全联 ABC占八成
(饮料跟B跟C涵盖超过
超商所有种类,但比
量贩少二到三成种类)
超商 AB占八成(利润80%来自A)
有于全联的货品 在ABC上周期两周内的货品种类 几乎跟量贩重叠且跟量贩一样折扣价
所以购买群众在ABC上是一样的 而据点分布、购买速度跟接近性 是全联取胜
由于台湾不是美国会欧洲那样 地广人住散 所以习惯到10公里外的量贩一次购足
月量或三周上的量 而台湾地小人稠 ABC的购买文化 就会慢慢被全联所取代
但有例外的就是美式 Costco是特色量贩多种直接代理进口的货品及会员制
所以 Costco并不会被全联打到太多
同样AB的部分 全联就打到超商 且价格更具优惠 差在据点分布不足目前七百间
等到两千间 约每五间超商就一间全联 是最适合分布型态 也是把超商的营业额压低三成
以上
只是目前全联 没有推出 面包 即食(微波饭+面+三明治) 咖啡机等
这些都占超商的利润最大宗几项内 (面包 即时 饮料 酒)