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王道与狼性的战争，施振荣能赢吗？／吕绍炜2013.11.22
　当王道碰上狼群时，王道能赢吗？这正是重掌宏碁的施振荣要面对的最大难题！而曾带
领过宏碁攀上高峰、度过转型、走向荣耀的施振荣，这次恐怕也面临“有输无赢”的局面
。
　宏碁在月初公布第3季财报，亏损131亿元；董事长兼执行长王振堂辞职，由原总经理翁
建仁接任执行长，但王振堂的董事长职务到明年6月改选再交出。宏碁并成立改革委员会
，由施振荣担任召集人，为宏碁寻找改革新路。但2周后，却宣布王、翁去职，施振荣回
锅担任董事长与全球总裁。
为何情节如此直转直下？除了王、翁两人原来就该为宏碁今日的衰败负责，没有理由再留
任外，宏碁的危机远较外界所知严重，必须加深、加快改革脚步，才是主因。宏碁擅长的
ＰＣ产业，根据调研机构ＩＤＣ的资料，第3季的ＰＣ出货量衰退7.6% ，已连续6季衰退
。
宏碁所处的产业已经够弱势了─甚至是一个呈自由落体下坠的产业，偏偏宏碁又是弱势中
的弱势。ＩＤＣ的统计显示，ＰＣ出货量第一名的联想，第3季年增率2.2%，第二名惠普
微增0.4%，第三名戴尔年增0.3%，宏碁则是剧减34.5%，华硕也大减34.1%。台湾双Ａ凄惨
无比，而宏碁又比华硕更惨；华硕至少在平板这个跳跃成长的产业，已占到安卓系统的第
二名，宏碁则是毫无成果，只能沦为跟大陆白牌平板拼价格，7吋平板价格砍到5000元有
找，那是见骨见血了。
宏碁有今日，实非一日之寒；当年靠执行长兰奇，透过经销商，打下的一片天，曾让宏碁
风光一时，2010年时，宏碁已抢占全球ＰＣ的老二，且扬言再2、3年就能打败惠普，成为
全球ＰＣ龙头，当时，宏碁股价是八十多元。但2010年，苹果推出 iPad，从此改变电脑
产业，典范已经移转，宏碁犹陶醉在ＰＣ龙梦中。
宏碁继续立足ＰＣ，延续过去靠经销商方式，市况差就塞货到经销商以美化帐面，最后，
以逐走兰奇、力图移转到行动载具为收场。但长期不重研发，让宏碁根本拿不出杀手级产
品，无论是平板、智慧手机，只引起市场一阵嘲笑。宏碁2011年股价到90元左右的高点后
就一路下滑到今天的16元，外资甚至把后市目标价降到10、11元了。
其实，未来的方向相当明确，成败重点只有一个：执行力。宏碁要重振的方向，一个就是
ＰＣ产业要力攻大陆及其它新兴市场，但大陆市场早为联想占光，宏碁在大陆的市占率，
从2011年的8.5%持续走衰到今天的6.2%，宏碁有机会、有能力光复吗？再一个就是抢占行
动市场，但长期不重研发、产品力薄弱，不要说打不赢苹果、三星，甚至华硕、大陆的联
想、华为在这方面的表现都优于宏碁。宏碁有那个人才与执行力，抢占行动市场的江山吗
？
施振荣退休后如传教士般的到处宣扬他的品牌经营与“王道”理论，坦白说，大概没几个
人真能搞懂啥是企业经营的王道，而且，更重要的是，即将有坠崖危机的宏碁，面对的是
前有苹果、三星的创新力，后有大陆企业的狼性企业文化，需要的是执行力而非空谈王道
理论。
宏碁，前路多岖艰辛，老帅亲征的施振荣，要为宏碁重返荣耀，哎，很拼、很拼！
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真的是想法人人都有,话语人人会说,执行力是成败的关键阿~