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2.内容：台湾行动宽带(4G)竞标落幕，中华电拿下B2、C2以及C5，由于C5被外界形容为频谱当中的
帝王段，而中华电又为既有电信业者当中的老大哥，看似强者配上35MHz利器的4G组合，
让外界对于中华电的未来表现抱持期待，诸多电信业者更是小心观察中华电的一举一动。
对于4G市场，中华电总经理石木标言谈间透露著乐观以及蓄势待发的冲劲，但是即便如中
华电，对于行动网络世界的竞争和挑战仍抱持着谨慎态度，且已经预见行动数据讯务量将
在2020年出现1,000倍的成长，堪称数据风暴(Mobile Data Tsunami)般的挑战，而频谱、
行动网络建置能力、基地台建设将成为发展关键。
而对于中华电而言，4G本身以及4G代表的产业启示又为什么？以下为DIGITIMES专访中华
电总经理石木标摘要。
问：从根本问题请教，您认为3G/4G的差异是？
答：4G不是3G的革命而只是演进，特性上来说，4G是以行动上网服务为主，速率快也有新
的调变技术，频宽15MHz最快可以做到120Mbps，频宽10MHz 可以做到70~80Mbps，所以中
华电一开始就想拿15MHz，就是希望可以做到最快速度，未来进入LTE-A时代还可以利用载
波聚合(Carrier Aggregation；CA)技术克服频段不连续等问题。
目前进行4G测速大概是3G的5倍，这是一个比较实在的数字，3G实测表现约为3~5Mbps，对
照到4G环境，应该可以期待至15~25Mbps。
因为4G实测表现是要考虑环境、讯号强弱、基地台远近、用户人数，现在大家以为4G有
100Mbps，但其实100Mbps是为理想值或是单一用户使用下的表现数字。
现在3G最主要问题在于容量不足，未来行动网络流量还有1,000倍成长可期，会是非常大
的压力和挑战，电信业者要从三大方向着手配合，分别是频宽、基地台以及更高的网络效
率。
但是，台湾单一业者频宽其实是远低于国际水平，可能因而影响行动宽带国际竞争力。以
欧洲地区主要国家前三大业者的平均频宽约160MHz、日本NTT DoCoMo也有160MHz，而尚未
释出700MHz频段的韩国、香港、新加坡等国主要业者频宽约在130~140MHz。
而本次台湾4G释照，NCC规定单一业者可标得之频宽上限为35MHz×2，即便业者标得其上
限70MHz，加计3G的35MHz频率，总频率资源为105MHz，其实是低于国际水平。
问：对于电信业者来说，4G还代表了什么？
4G网络将使得行动宽带上网环境更加快速(High Speed)和即时(Low Latency)，进一步强
化数位生活服务的三项发展速，分别是Connectivity(宽带网络整备度)、Client(智慧终
端普及率)、Cloud platform(云端平台)。
可以期待的是，4G 将会带动数位生活应用服务朝向联网化(Connected)、社群化(Social)
、云端化(Cloud)、智慧化(Intelligent)的联网化社会(Connected Society)发展，建构
无所不在的联网生活(Connected Life)，更确切的说，人们的生活型态已经因为行动网络
而改变。
真正的需求是云端运算的未来，行动接取改变用户的生活型态，如同24小时随身秘书，现
在已经将储存、运算都放在云端里，再用无线网络进行无形连接，现在用3G上传大量资料
不是太可行，但是使用4G上传表现会好很多，打个比方来说，4G将会向固网看齐。
问：如何看待2.6GHz频段？
答：2.6GHz可以补足容量问题，香港、欧洲都利用2.6GHz在做4G，就长远来说，4G的确需
要更多频谱来实现，预定下一轮的2.6GHz竞标，中华电也不会缺席，
问：此次4G引来不少新进业者觊觎，是否代表了4G电信产业具有不同的战略意义？
就国外4G释照案例来看，几乎都没有新进业者参进案例，不过台湾主管机关特意保留新业
者参进空间，加以台湾产业面临转型压力，可以发现台湾制造业试图借由参进电信服务业
来提升其制造本业。
问：进入4G所看到的挑战？
答：进入4G影音时代需要更多频宽以及更多服务呈现，预估影音服务走向高画质(HD)是趋
势，4G象征新的平台，平台上的应用服务会朝游戏、内容以及影音方面努力，低延迟性、
高速率表现是为主打重点。
从手机连到全世界，算是非常革命性的改变，且是从传统Walled Garden架构走向开放式
的行动网络，就像是打通任督二脉一般打开用户过往的使用侷限。
所以你可以发现，所有的应用服务都要跟世界级的巨人对打，不管是Facebook、Google或
是App Store都是国际级重量企业，所在台湾电信业者就要主打在地化，开发本土特性服
务。
这也是为什么中华电积极举办、参与各种创新大赛，要鼓励小业者从创意发想到走进真正
创业，并试图从本土市场慢慢走到两岸三地，中华电信不停倡导的“数位雨林”精神就是
如此，鼓励大家一起创造良好的生态系统。
所以电信业者经营4G，不能只是考虑到通讯费用而已，还有思考发展一个可以被发扬光大
的生态系统，透过4G相对快速有效率的行动网络，下一步应该会朝手机支付、数位家庭、
医疗照护、车联网等应用面努力。
问：评估VoLTE可能推动时间？
答：4G涵盖率不连续完整的话，网络一直切换反而会让客户使用经验更糟糕，4G初期最保
险的使用方式是打电话用3G、上网是用4G，覆蓋率超过80%以上才有可能推动VoLTE，切换
的时候才不致于掉话、断线或是打不通。
VoLTE其实有一点像是杀鸡用牛刀，利用很高的频宽传送一点点的资讯，但是VoLTE会是未
来，需要布建完整绵密的4G网络之后再来切换，推估至少还要1~2年之后比较适合推动
VoLTE，但我认为以后走到VoLTE，就语音品质来说不会比3G好。
问：如何规划4G未来的15年营运？
答：以前3G网络是慢慢建、分阶段，脚步不会太急促，现在会加速在前3年，先前本来规
划用5年时间来做，但现在可能想在3年内完成，现在对我们来说，基地台建设最优先，然
后会是small cell的搭配使用。
3G与4G另一个重要差异是，3G当时看不到生意在哪里，所以我们慢慢做，也发现需求一直
在变，也不敢太急躁，但是现在4G生态系统已经就绪，多数手机品牌大厂都支援4G功能，
所以预估这次的4G建设会和3G不一样，就是因为强大的需求已经在等著了。
未来将是技术演进适时升级至 LTE-Advanced(LTE-A)，同时持续布建Wi-Fi热点，预估至
2013年底建置数量将达到4.5万座热点。
前3年不但是网络快速布建期也是快速将高资费客户引导到4G的重要阶段，可以确知
iPhone用户是最有潜力快速转换到4G的族群，过去iPhone用户每月贡献度(ARPU)约为新台
币1,600~1,800元，现在稍微下滑到1,300~1,400元。
而奠定中华电未来15年的营运基石，就要靠三足鼎立的业务发展，第一只脚是电信本业、
第二只脚是ICT加值服务、第三只脚是海外业务，而4G行动宽带在中华电的通讯版图将会
扮演着第一只脚的重要基础。
3.心得/评论(必需填写)： 4G比3G快五倍?