1.原文连结：
http://www.nownews.com/2013/09/25/327-2989560.htm
2.内容：
精选》今非昔比！宏达电、宏碁落败真相
天下杂志
2013年9月25日 14:04
宏达电2年来市值蒸发9千亿，内部惊爆间谍案更凸显内控严重疏漏。〔图／王建栋〕
文／王晓玟、黄亦筠
台湾科技两代领导品牌：宏碁连2年严重亏损，恐遭并购的流言四起；宏达电2年来市值蒸
发9千亿，内部惊爆间谍案更凸显内控严重疏漏。到底，台湾科技品牌发生什么事？
第一把双刃剑：国际团队
“要打一场全球化的仗，需要国际化的人才，”宏碁董事长王振堂曾说，宏碁愿意用国际
级的薪资标准，全球猎才、重赏勇夫。
但是，“台湾没有国家形象或市场发展优势支撑，台湾企业变得只得用超过一般水准的薪
资，才能请到一流的国际人才，”政大企管系教授别莲蒂观察。
宏碁不是没有在国际人才上花过钱，却后继无力。翻开宏碁2012年年报，宏碁前行销长狄
普勒、管理亚太营运总部的全球资深副总裁林义万、和掌管欧洲市场全球资深副总裁奥利
佛，薪资级距5千万到1亿台币，比宏碁全球总裁翁建仁还高。但同时，宏碁市占率从13％
降到8.3％。
“领高薪，却看不到公司有好转，”一名宏碁内部人士不满，兰奇离开后，宏碁已没有财
力另聘更好的国际人才。
而宏达电重用前索尼洋将团队，靠着前营运长克斯特洛（Matthew Costello）牵线大动作
入股美国耳机品牌Beats，却又售出股权，为投资不利止血。
为什么台湾科技企业无法和国际经营团队善始善终？“因为台湾企业没有功能强大、运作
健全的董事会，”政大科技管理与智慧财产研究所所长邱奕嘉指出，台湾科技品牌太仰赖
CEO一人强人治理。放眼美国，ＩＢＭ董事会可以找到葛斯纳（Louis Gerstner）起死回
生。雅虎董事会也找对梅尔（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把双刃剑：技术优势
过去，宏达电靠着技术领先，做出第一支Android手机，成为各大电信厂的首选合作对象
。但靠技术站上成功的巅峰后，宏达电却轻忽了智慧手机版图快速往中、低阶移动。
宏达电的“高贵”，引发电信商反弹。“当你只是买人家的面板、处理器来组装，你凭什
么卖高价？HTC要重新定位自己，他的对手不是三星、苹果，应该是索尼、ＬＧ、华为，
”一位电信商总经理直言。
随时重新定位，是品牌战中必要的生存技巧。宏碁也在产品弹性上，受到限制。单一产品
线，单一新经销商战术，换了时空，过去的成功因素都成了今日的败因。
5年前，为了冲刺市占率并购的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的
包袱。品牌的无形资产减损，将大大削弱宏碁体质，使得宏碁今年难获利。
小国“智胜”的方法
在大打规模战、平台战的科技战场，难道只能有Ｇ２（美国、中国）玩得起科技品牌？瑞
士模式，值得台湾借镜。“瑞士强调‘唯精唯一’，透过聚焦和精熟，瑞士掌控全球钞票
墨水8成市占，钟表也做出高利润，”台大商学院教授刘顺仁建议，台湾也能在许多利基
市场变成全球的“隐形冠军”。
虽然宏碁、宏达电第3季将双双陷入赤字，但拉长时间看，台湾科技品牌的路仍值得一试
。毕竟，成功是失败的累积。
延伸阅读：
■“跟着老板去喝酒”３５岁前想成功，这些事情别说不！
■别把剩菜装入塑胶保鲜盒！生活５大“防毒角落”
■半泽效应》常揹黑锅？上班族７个敌人
■你有口臭而不自知？吃对１０种食物给你好口气
■上班好累？６大消耗体力的坏习惯
原文网址: 精选》今非昔比！宏达电、宏碁落败真相 | 生活新闻 | NOWnews 今日新闻网
http://www.nownews.com/2013/09/25/327-2989560.htm#ixzz2gATwRp84
3.心得/评论(必需填写)：
宏达电的“高贵”，引发电信商反弹。
所以要用股价来制裁它。