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作者: liar7 (莱尔‧七:我只能说12楼) 看板: Gossiping
标题: [新闻] 王雪红 为什么又让htc股东心碎
时间: Wed Aug 7 22:12:32 2013
1.媒体来源:
ETtoday
2.完整新闻标题/内文:
她是台湾唯一，创造两个股王；却也是台湾唯一，在成为股王之后，两家公司股
价一路破底，市值剩下一成二。今周刊深度剖析，从威盛到宏达电都未改变的
“失败基因”。
她完全授权，人才却流失；她高价护盘，净值却缩水至少206亿。
宏达电会不会成为威盛翻版？王雪红能否记取教训，拯救陷入危机的宏达电？
深度剖析，宏达电还有没有明天？
失败基因：用人不疑的管理哲学
她，充分授权经理人
相信经营团队判断 让他们放手去做
王雪红对于公司的营运事务不太干涉，都交由专业经理人打理，威盛如此，宏达
电也是。一位离职基层员工这么形容：“一年内，只有两个日子看得到她（王雪
红），就是耶诞舞会和年终尾牙；其余时间，去灵粮堂找到她的机会可能较
高。”
不过，就在宏达电近半年表现不尽理想，王雪红对于公司事务变得较以往关心。
过去半年，她每周都会进宏达电新北市新店办公室一次，同时也会顺便绕去威盛
看看。
交大管理学院副院长唐璎璋透露，早年ＰＤＡ作业系统大厂Palm曾找上王雪红兜
售，但她嫌太贵；回过头来看，如今智慧型手机已走入作业系统平台的竞争，手
机的尺寸、规格都是其次，宏达电在手机竞争上就是缺少作业系统平台支持，当
年王雪红因缺乏对市场了解而错失关键良机。
唐璎璋说，董事长不只是单纯出资者而已，更是股东会、董事会的最高领导者；
对外代表公司，对内更具有带领董事会处理执行公司重要业务的责任，也可以聘
任总经理、执行长。
一位不愿具名的员工认为，从投资人角度来看，王雪红没有让董事会充分发挥作
用。王雪红对人信任，但她周边的人揣摩上意，提出王雪红会有兴趣的投资案，
只要没有太多负面作用，王雪红大多都会同意。
王雪红欣赏别人的优点，放手让部属发挥所长，不管是威盛还是宏达电，王雪红
对于经营团队都给予相当的尊重，放手让这群天才尽情发挥。“用人不疑，疑人
不用”是她的用人哲学。与其说是王雪红信任他们，倒不如说是她太相信自己用
人的判断。
失败基因：策略不定
离职主管心声》他，是跟在王雪红身边多年的主管
看不出有策略 宏达电很难有机会了
编按：宏达电到底出了什么事？两年来宏达电业绩每况愈下，到底是王雪红还是
周永明的问题？他们两人的相处模式为何？以下是一位在王雪红身边工作多年主
管的亲身观察。
外资质疑宏达电表现那么差，为何Cher不把Peter(周永明，宏达电执行长)换掉？在
我来看，Peter那么资深，对手机最了解，又把公司做起来，不见得找得到合适的
人来接，卓火土（宏达电创办人）早就离开公司很久了，也不可能回来接。
另外，Cher也是很好的人，她一向信任团队，也一直给Peter机会；但近来有时也
会看到两人关起门来吵，意见还是有不同的地方。
不过，Peter的管理有些问题，他找来以前索尼爱立信的老外团队，这群人并非一
军，也没做出什么成绩，但拿的package(薪资福利)都很好，Peter也把他们捧得很
高。
许多原来宏达电优秀的主管就被晾在一边，看到这些讲英文的老外被奉为上宾，
讲中文的人则备受压抑，心情都很不好，最后纷纷求去。
这件事对公司很伤，因为离开的主管，很多都是很棒的人才。
Peter把宏达电一路做成功，一直是很有自信的人，宏达电遇到难关后，他的策略
就变来变去，让大家不知如何是好。
在产品策略上，外界一直批评宏达电没有中低价手机的策略，但每每讲到这里，
Peter就会说：“大陆那些手机的卖价，连宏达电一半都不到！”很明显瞧不起别
人，但现在对宏达电威胁最大的，其实就是这些公司啊！
至于有人觉得很奇怪，Peter那么重要，为何没当宏达电董事？老实说，这点我也
很纳闷，我觉得Cher和Peter两人的关系很微妙，公司主要是 Peter在管，但在重大
决策上，像外界质疑宏达电用三亿美元买Ｓ３，Peter心里可能不见得完全认同，
却还是交由Cher拍板做主。
所以我觉得，他们两人的角色有点互相牵制，维持一种两人共治的局面，大家都
知道对方在做什么，或许因此周永明也很难被换掉吧。
至于你问我宏达电还有没有机会？我觉得是很难了，恐怕也不是换人做就可以，
因为面对外界这么严酷的竞争，看不出宏达电现在有什么策略可以扭转。
最近有传言，可能Peter和刘庆东(研发与营运总经理)下来，换成张嘉临(财务长)和
陈文俊(研发长)上来接，但这说不定也只是风向球，会不会成不知道；而且我觉得
换人也不一定有用，说不定下去得更快。
心情很难过啊！看到一家好好的公司，像失去动力地往下坠，还看不到尽头，真
的很伤心…【全文请见今周刊868期 】
编按：本 文摘自8月7日出刊之《今周刊》868期封面故事“王雪红 为什么又让股
东心碎”，同期内容除本文外，并有“大赔一千万 我快得忧郁症了”、“看不出
有策略 宏达电很难有机会了”、“外资也会看走眼 散户尽信恐大失血”、“台湾
品牌之光绝地再起的三条生路”、“宏达电前车之鉴给投资人的三个启示”等系
列报导，更多内容请参阅868期《今周刊》。(尊重 智慧财产权，如需转载请注明
资料来源：今周刊868期 http://www.businesstoday.com.tw 谢谢！)
3.新闻连结:
http://www.ettoday.net/news/20130807/252320.htm
4.备注:
Cher跟Peter关系匪浅>///////<