二十七年前，两个上班族林耀英与陈世卿放弃外商公司的工作，毅然决然投入光学产业。
从创业第一天开始，就不走代工路线，即使必须自己摸索画上数百张的设计图，仍坚持自
主开发。这让他们牢牢掌握生产光学镜头的关键技术，广受国际大厂采用，更抓住3C产品
仰赖精密镜头的商机。现在，全球44％的智慧型手机镜头都来自这家企业，还连年被媒体
评比为台湾的“隐形冠军”（Hidden champion）。
这间在国际供应链中占有关键地位的企业，就是台中的大立光电公司。集团董事长林耀英
与公司董事长陈世卿率领5,280位员工，创造了大立光的传奇。他们技术全靠自己，也很
少向银行贷款，但公司营
业额从2008年的74.8亿，增加到2012年的200.7亿，成长两倍多，幅度惊人。诚如德国管
理大师西蒙（Hermann Simon）定义隐形冠军的条件，中小企业出身的大立光不仅成为全
球手机镜头第一大厂，还保持不断进步的创新力，平均每3～4天就研发出一种新的专利。
令人欣慰的是，大立光成功之余，不忘人才培育、在台深耕，除了采取“师徒制”传承核
心技术，去年还是政府回台投资方案的领头羊，在国内第一期投入10.17亿元资金、创造2
千个工作机会。现在正规划第二期投资，金额将达100亿，将创造5千个工作机会。目前遭
遇到的困难是土地不易取得，我在听完他们的简报后，就立即指示经济部结合台中市政府
努力找地协助他们完成愿望。
今年元旦谈话时，我强调政府会继续培养出具关键技术与国际竞争力的厂商，并协助台商
建立在台生产的竞争优势，创造在地就业及提高人民所得。大立光从台湾起家，有在大陆
投资，但觉得台湾劳工素质好，决定回台投资。他们向外广销多元化且高品质的精密光学
元件，为台湾中小企业迈向高附加价值制造业与知识密集型服务业立下模范。未来政府也
将持续推动“中坚企业跃升计画”、“加强推动台商回台投资方案”，期许有更多MIT的
隐形冠军在世界各地发光。
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