※ 引述《eatrol (蛋包饭主厨)》之铭言：
: ※ 引述《iloveangel (我要天使帝国四)》之铭言：
: : 1.原文连结：
: : http://www.cna.com.tw/News/aIT/201305080442-1.aspx
: : 2.内容：
: : （中央社台北8日电）彭博部落格Global Tech报导，台湾个人电脑（PC）产业双雄宏碁和
: : 华硕近来业绩呈现两样情，原因出在前者砸大钱冲行销之际，后者已在研发上开花结果。
: : 对外行人来说，宏碁和华硕看起来根本没两样。
: : 这两家台厂总部都设在台北，都是从为国际商业机器公司（International Business
: : Machines Corp., IBM）、惠普公司（Hewlett-Packard Co.）和戴尔公司（Dell Inc.）
: : 等大厂代工起家，也都分拆内部代工事业，以专心打造自有品牌的桌上和笔记型电脑。
: : 不过观察双A过去几年的成长轨迹，差别开始显露出来：华硕是以缓慢稳定的步调成长，
: : 而宏碁则持续走下坡。
: : 宏碁曾贵为仅次于惠普的全球第2大PC供应商，但根据顾能公司（Gartner Inc.），宏碁
: : 上季市占率惨摔21%，仅占全球出货量的8.6%。反观除了5年前带起小笔电风潮外没什么成
: : 名作的华硕，已在低迷的市场中有所斩获，以6.8%的市占率紧追宏碁。
: : 本周两家公司公布的财报更有如天壤之别。华硕营收年增16%，一口气超越衰退19%的宏碁
: : 。
: : 更显眼的是，华硕的营业利益是宏碁的192倍，后者好不容易才摆脱前季巨亏的阴影。
: : 这两家出身相似的公司命运如此不同的因素，就出在优先级有别。
: : 在宏碁花大笔钞票礼聘影星基佛苏德兰（Kiefer Sutherland）、梅根福克斯（Megan
: : Fox）和DJ提雅斯多（Tiesto）代言的同时，华硕则投资在实际设计并打造装置的书呆子
: : 上。自3年前分拆代工事业以来，华硕的研发支出便一直高于宏碁，即便多数时期营收较
: : 低也一样。华硕研发预算占营收的比率，平均是宏碁的5倍左右。
: : 如果嫌上述数据说服力不够，宏碁董事长王振堂说过的话应该够份量了。
: : 王振堂去年8月在任命新行销长的新闻稿中表示，他“希望加速改变宏碁原有的文化、思
: : 维与习性，进而将行销深植于研发与设计的运作”，“让宏碁成为真正行销导向的公司”
: : 。
: : 因此当宏碁忙着教杰克鲍尔（Jack Bauer，基佛苏德兰在影集“24反恐任务”中饰演的角
: : 色）烤杯子蛋糕，让梅根福克斯发挥当海洋生物学家的潜能时，华硕的书呆子们一直努力
: : 尝试用皮革和竹子，来打造他们外型出众的笔电，并和谷歌公司（Google Inc.）的书呆
: : 子军团炮制出像Nexus 7这样的产品。
: : 这款7吋大的Android装置成为华硕赶过亚马逊公司（Amazon.com Inc.）和微软公司
: : （Microsoft Corp.），跃居全球第3大平板电脑供应商的推手，让华硕在电脑市场中少数
: : 有实际成长的类别占有一席之地。
: : 对宏碁来说，讯息很明显了：只要对手不断聘请工程师设计并打造更棒的产品，营收和市
: : 占下滑这个问题都不会在24小时内化解。（译者：中央社尹俊杰）
: : 3.心得/评论(必需填写)：
: : 王振堂，自己看看华硕发多少股息
: Acer注重行销的策略当初是没错
: 主要原因是因为笔电产业其实已经跟传产没什么两样
: 除了效能速度的提升和一个插花的小笔电外.并没有什么大的突破
: 至少在laptop领域以行销为导向算是正确
: 只是没料到的是后来杀出一个平板电脑
: 手机及平板仍算是高度成长的产业...仍需入较多的研发资源
: 而平板电脑又会严重吃到笔电的市场...
: 在市场萎缩的情况下..结果当然可想而知
: 不过话说其实acer当初为了切进手持装置研发
: 也在2008年的时候买下倚天想要搞研发...
: 只可惜效果不彰....
Acer的行销创意很烂，没有记忆点，
仿007那只没主轴的ultrabook有一点像振兴经济方案，后续都没啥印象了。
反而ASUS印象很深，像是太极的吊钢索，变形金刚，
卖东西要有梗，有梗了还要会铺梗，
像写炒作股票的文章也要选当日最夯的题材下笔，没啥动静的优质股票写屁啊，
但是你挑对后，还要会引述文章佐证，不然就会变成乡民眼中的出货文，
宏碁自家人都知道自己产品不错，但就是少了会说故事的角色。
留下来印象反而都是从新闻来的，
像是低价，新开发的平板笔电，导致深度没有出来。
Acer主打行销，但最失败的就是行销，个人拙见。
我另一个看法就是Acer的低价策略，现在可以看到四位数的低价笔电，
而近期Acer比较吸引我的是透过改良轴承设计的平板笔电，
这改良是绝对创新，解决了触控电脑很难触控的问题，
虽然设计带点粗糙的工艺感，但是近期很有力道好产品，
结果那个售价...天啊，这摆明就是跟消费者说，
喔，我就把原本的平板电脑下面加个插销，
然后用铁板设计了一块轴承，加了一个可以组装上轴承的键盘，
就成了这个这玩意了，讲完自己都觉得很不好意思，
搞设计的，玩创意的人都知道，这种东西很一次性，
你不趁只有你一个人开发出来的时候先捞一笔，
反而一开始就出低价策略，反到显现对产品很没有爱心。
而且这样的薄利还要养得起当时开发这东西的团队，
怎么想这团队压力都超大...。
但ACER电脑好不好？我现在用的2920z笔电已经六岁了，
还是展场卖剩下的机子，历经数次中毒、重灌、更新、碰撞、解体，
光驱摔到跟笔电分家，挤一挤后还是可以用，机壳摔到解体，
插销点拿瞬间补一补依旧如新，萤幕也没有亮点，
杂牌电源线已经换了两条了，一度以为笔电因为不能充电而要买新的时，
PCHOME看到原厂充电器，880花下去后有重回当年雄风，
电池已经爆了，开机后三十分钟后他就会跟你说没电了，
他陪我一起经过风吹日晒，刮风下雨从不缺席，
常常在包包受潮的状况下把整台起雾得笔电丢到防潮箱，
一起出操的单眼都挂掉了，但他撑住了。
他常常待机、有时候没有成功待机，就变成不正常关机，
但他还是很顺，文书处理、看影片、修图、看股票
偶尔玩WCIII和SC会热当几次，其他都没问题。
六年前的电脑就已经是这样，现在的笔电不管哪一家哪一厂都应该更好，
但除了基本硬件升级外，我觉得要考量的就是不同使用客户的需求，
我原本要趁莱尔七发那篇HTC平板的时候讲，但被他先抢走了，
我认为的研发和创新，是来自于东西有没有根本的解决客户问题。
速度更快、韧体更好，对现在的客户有差吗??
你如果用256k的电话线上网，你还是会觉得电脑慢死了。
但如果你WIFI接收器硬塞个五六个到电脑里面，可以让上网速度变快的话，
或是可以抓到遥远的免费WIFI讯号，那这产品会不会有人买？
你相机画素一直升级，但在特殊环境下相片比的细节还是输给数位相机啊，
不如推一些附加产品或集合APP修图软件来增加现有照片可以变化的空间，
或是真的砸钱下去开发更好的成像软件。
客户会愿意花多少钱，全看产品有没有满足客户对这方面需求的程度。
需求越符合，价格自然会越高，没必要对自己推出去的产品那么没有信心。
太在意现有产品架构、市场定位这种狗屁行销策略，只会局现产品的发展空间。
宏碁可以更好，
但要先学会了解自己，而且要对自己有信心。
宏达电也是，
与其跨足平板，不如想想如何让平板电脑也可以打电话比较实际一点。