※ 引述《iloveangel (我要天使帝国四)》之铭言：
: 1.原文连结：
: http://www.cna.com.tw/News/aIT/201305080442-1.aspx
: 2.内容：
: （中央社台北8日电）彭博部落格Global Tech报导，台湾个人电脑（PC）产业双雄宏碁和
: 华硕近来业绩呈现两样情，原因出在前者砸大钱冲行销之际，后者已在研发上开花结果。
: 对外行人来说，宏碁和华硕看起来根本没两样。
: 这两家台厂总部都设在台北，都是从为国际商业机器公司（International Business
: Machines Corp., IBM）、惠普公司（Hewlett-Packard Co.）和戴尔公司（Dell Inc.）
: 等大厂代工起家，也都分拆内部代工事业，以专心打造自有品牌的桌上和笔记型电脑。
: 不过观察双A过去几年的成长轨迹，差别开始显露出来：华硕是以缓慢稳定的步调成长，
: 而宏碁则持续走下坡。
: 宏碁曾贵为仅次于惠普的全球第2大PC供应商，但根据顾能公司（Gartner Inc.），宏碁
: 上季市占率惨摔21%，仅占全球出货量的8.6%。反观除了5年前带起小笔电风潮外没什么成
: 名作的华硕，已在低迷的市场中有所斩获，以6.8%的市占率紧追宏碁。
: 本周两家公司公布的财报更有如天壤之别。华硕营收年增16%，一口气超越衰退19%的宏碁
: 。
: 更显眼的是，华硕的营业利益是宏碁的192倍，后者好不容易才摆脱前季巨亏的阴影。
: 这两家出身相似的公司命运如此不同的因素，就出在优先级有别。
: 在宏碁花大笔钞票礼聘影星基佛苏德兰（Kiefer Sutherland）、梅根福克斯（Megan
: Fox）和DJ提雅斯多（Tiesto）代言的同时，华硕则投资在实际设计并打造装置的书呆子
: 上。自3年前分拆代工事业以来，华硕的研发支出便一直高于宏碁，即便多数时期营收较
: 低也一样。华硕研发预算占营收的比率，平均是宏碁的5倍左右。
: 如果嫌上述数据说服力不够，宏碁董事长王振堂说过的话应该够份量了。
: 王振堂去年8月在任命新行销长的新闻稿中表示，他“希望加速改变宏碁原有的文化、思
: 维与习性，进而将行销深植于研发与设计的运作”，“让宏碁成为真正行销导向的公司”
: 。
: 因此当宏碁忙着教杰克鲍尔（Jack Bauer，基佛苏德兰在影集“24反恐任务”中饰演的角
: 色）烤杯子蛋糕，让梅根福克斯发挥当海洋生物学家的潜能时，华硕的书呆子们一直努力
: 尝试用皮革和竹子，来打造他们外型出众的笔电，并和谷歌公司（Google Inc.）的书呆
: 子军团炮制出像Nexus 7这样的产品。
: 这款7吋大的Android装置成为华硕赶过亚马逊公司（Amazon.com Inc.）和微软公司
: （Microsoft Corp.），跃居全球第3大平板电脑供应商的推手，让华硕在电脑市场中少数
: 有实际成长的类别占有一席之地。
: 对宏碁来说，讯息很明显了：只要对手不断聘请工程师设计并打造更棒的产品，营收和市
: 占下滑这个问题都不会在24小时内化解。（译者：中央社尹俊杰）
: 3.心得/评论(必需填写)：
: 王振堂，自己看看华硕发多少股息
Acer注重行销的策略当初是没错
主要原因是因为笔电产业其实已经跟传产没什么两样
除了效能速度的提升和一个插花的小笔电外.并没有什么大的突破
至少在laptop领域以行销为导向算是正确
只是没料到的是后来杀出一个平板电脑
手机及平板仍算是高度成长的产业...仍需入较多的研发资源
而平板电脑又会严重吃到笔电的市场...
在市场萎缩的情况下..结果当然可想而知
不过话说其实acer当初为了切进手持装置研发
也在2008年的时候买下倚天想要搞研发...
只可惜效果不彰....