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2.内容：
专访CEO 华硕笔电+平板 下半年要打败三星
沈振来：新3年计划展开 手机将切入主流市场
2013年02月25日
雄心壮志
【王郁伦╱台北报导】华硕（2357）上季成为全球第3大笔电品牌，第1个33计划已达标，
接班迈入第6年的执行长沈振来接受《苹果》专访时说：“从未忘记2008年分家时，董事
长施崇棠订下朝世界领导企业方向前进的目标。”华硕新的3年计划正式展开，下半年笔
电及平板将赢过三星，成为二合一战场第2名；手机3年内切入主流市场。以下是沈振来专
访记要──
记者问：华硕去年在众多品牌中业绩脱颖而出，策略面特色？
沈振来答：华硕所有的人力布局都以“美、声、触、感、云”这5个面向为核心，“美”
包括造型、使用接口、摄影镜头；“触”除了触控萤幕，也包括触控板及机器握感带给使
用者的感受；“感”则是产品操作反应、上网连线等各种快速回应；“云”则是无所不在
，包括云端、产品耐用度、电池寿命、可携性等等。
美声触感云5大面向
华硕所有产品的开发检视，甚至是主机板，都采用这5个面向去审查，我要求我自己跟事
业单位都必须做到创新、完美体验、领先、物超所值4大要求，其中“美声触感云”所创
造的就是完美。
问：去年华硕表示要加大手机研发人力招募，目前进度如何？
答：今年我们在这些方面的投资的力度都加大，包括平板跟手机的工业设计、电机电子机
构、软件与硬件的研发人力。
台湾研发人力初估约2500~3000人，中国将近1000人，两岸共计达4000人，手机跟平板的
人才增加进度都很不错，包括硬件、软件、工业设计在内，及笔电桌机的机构人才，总计
比去年增加30~50%。
台湾面临优秀人力不够的问题，目前华硕工业设计团队也有不少欧洲跟新加坡人，并有许
多海归派加入。
华硕变身Mobile公司
问：华硕推出Google TV装置Qube，对电视的布局规划？
答：电视在3年内都不会是重点，不过机上盒不排除。大电视的供应链不是华硕强项，目
前投入只会让资源分散，却无法成为该领域领头羊。机上盒我们只是尝试性的，还不会成
为主力产品。
问：华硕今年设定3600万台笔电加平板出货量，如何达成二合一战场第2名目标？
答：2012年第1季我看到平板成长的速度很快，就已向施先生（董事长施崇棠）报告，希
望把华硕改成Mobile公司，而不是PC公司，现在计划3年内，笔电跟平板继续深化，手机
2~3年内进军主流市场。
我们有一半以上机会，今年在平板跟笔电合起来拿到第2名，最大的竞争对手是三星，内
部计划，至少下半年赢过三星拿下第2名，但全年则要努力，细节我不能再说。
我现在的重心是要做到施先生设下的目标：“最受尊崇的世界级领导企业”，这个目标很
难，但我是很正面思考，或许5年内不可能做到，说不定10年内也不可能完成，但可以确
定我们往这个方向走，现在在多个领域都做到领先。
【沈振来小档案】
年龄：1960年生，53岁
婚姻：已婚，育有3女
学历：台北工专、台湾大学电机硕士
经历：宏碁电脑经理
华硕研发协理、副总
华硕执行长
嗜好：打羽球、看书
资料来源：记者整理
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华硕执行长沈振来上任第6年，设下新3年目标，期望能再度达阵。庄宗达摄
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华硕2013年产品线出货目标
3.心得/评论(必需填写)：
真要是打败三星 那华硕不就超越hTC 成为新一代的股王了