出来混，迟早要还的。
前一款刺客教条奥德赛上百小时视人命如草芥，
接下来就得玩 Project Hospital 偿命（咦
本篇主要分享游戏入门感想、各专科部门的特性与一些初期、中期注意事项，
文章离〔攻略〕还差得远，希望抛砖引玉请更专精的前辈们多多指导。
本文内容概分三大部分，希望对游戏接触时间或长或短的朋友，多少都能有点帮助
(1) 描述患者由进入医院到离开医院的流程 （游戏时间八小时内的朋友可以参考）
(2) 描述各专业科别特性 （开始想设立急诊门诊以外科别的朋友可以参考）
(3) 零碎的游戏心得分享 （游戏的新朋友、老朋友，应该多少都能找到可用资讯）
================ 不是灭火的分隔线 ================
这游戏刚入门有二个难处，应该都是可以克服的。
第一个难处
有些玩家认为字体太小，
但从选项中调整太大字体，又会出现文字稍微超过框框的状况，
这要请玩家们自行找到平衡点。快的话几分钟就可以搞定这点。
第二个难处
游戏接口有一点点繁琐，很建议从教学关卡慢慢玩，
教学中不要一直跳过教学对话框，尽量记住各功能要从哪开启。
这难处大概开始游戏后数小时可以克服。
========== 尝试描述此游戏医院流程的分隔线 ==========
我本身从事工厂产线排程工作，对一件事情从头跑到尾的流程会比较在意。
游戏中有医院流程图可以看，我尝试以文字叙述一下。
游戏中的医院分成重要的二个系统，门诊系统与住院系统。
譬如：骨科门诊、骨科住院；心脏科门诊、心脏科住院。
而患者进入医院、离开医院也有二个管道，走着与躺着（喂）
流程开始：
(1) 患者自行走入医院（门诊系统的唯一病人来源）：
(1.1) 知道自己病症属于哪科的患者
自行走入医院的病人中，约有 15% ~ 20% 知道本身症状该挂哪科，
这类病人会自行走去该科分流站检伤，而后进入该科门诊。
依病情严重程度进入 (1.3) 或 (1.4)
(1.2) 搞不懂自己要找哪一科的患者
这类病人会在急诊分流站检伤，然后全部塞在急诊门诊，
由门诊医生协助检查、进行分科判定。或玩家可手动分科判定。
依病情严重程度进入 (1.3) 或 (1.4)
(1.3) 病症轻微的患者
在各科门诊(1.1) 或 急诊门诊(1.2)
进行检查、治疗、拿药，病人就付钱离开医院了。
患者痊愈，结束流程。
========== (1.1) ~ (1.3) 为门诊系统 / (1.4) ~ (4) 涉及住院系统 ==========
(1.4) 病症较重或短时间难以确诊的患者
由门诊(1.1) / (1.2) 转交各专科处理住院事宜（住院患者来源之一）。
进入项次 (3) 住院。
(2) 患者由救护车加载医院（住院患者来源之二）：
救护车担架直接推入急救区的患者，全部都要住院。
我没看过从救护车喷著血下来然后八小时内自己走出医院的。
（八小时内往生的好像有）
(2.1) 先急救
患者在急救区由急诊室住院区的负责医师先进行急救（譬如止血或输血）
将危及患者生命的症状进行初步处理，将患者暂时安定下来。
进入 (2.2) 分科判定。
(2.2) 分科判定
(2.2.1) 若患者已能被分科
各科病房护理师会推担架来将患者领走。
进入项次 (3) 住院。
(2.2.1) 若患者还无法被分科
急救区医师会继续进行症状诊断，直到可以分科（或玩家插手分科）
各科病房护理师推担架来将患者领走。
进入项次 (3) 住院。
(3) 住院
不管自己走进来还是救护车载进来，总之住院了。
经由门诊判定住院。 或救护车 > 急救区 > 分科 进入住院流程：
(3.1) 揪出患者潜在症状
患者自行走入或被送入各科所属的住院区后，
会由各科住院的负责医师进行检查，
利用各科专属的检查仪器，把潜在的病因找出来
进入 (3.2) 治疗。
(3.2) 治疗
查到病因，接下来当然进入治疗流程。
手术是很重要的治疗方式之一。
(3.2.1) 手术后患者状况变差，回到 (3.1)。
(3.2.2) 患者住院、治疗直到痊愈，结束流程。
(4) 病情恶化
上述 (1.4) ~ (3) 全部流程，任一环节随时可能发生病人突然病况恶化昏倒。
(4.1) 门诊流程中恶化昏倒（真看过领完号码牌转身走二步就倒的）
送入急诊区（救护车载人进来那区）
进入流程 (2.1)
(4.2) 已经在病床上但恶化
当场由该科医师稳定病情，或送重症医学部加护病房，或低机率死亡。
（此处的死亡，可能是护理师人手不足、太久未送加护病房。）
(4.3) 已经在重症医学部加护病房又恶化
当场由加护病房医师稳定病情，或有机率死亡。
(4.4) 在重症医学部加护病房病情曾恶化过，又再度恶化
当场由加护病房医师稳定病情，有高机率很快死亡。
(4.5) 每日上午八点，系统会判定加护病房中患者的状况，
若病况好转，原科护理师会推担架来将病人领回原科所属病房。
以流程而言，回到 (3)
============= 描述各科特性的主观分隔线 =============
开宗明义已提过了：大多数专科部门都会分为 门诊、住院 两个部份
医疗团队
负责门诊与负责住院部门是两种不同的医疗团队
住院区域是二十四小时营运的，所以又分为日班与夜班二支团队
若玩家开设夜班门诊，则门诊部门夜班也会有医师
同科门诊、住院医师可由玩家手动控制工作区域跨部门相互支援，
譬如某日住院患者超少、负责住院的医师团队很闲，但门诊排队人数爆炸，
若此时玩家有几间设备齐全但空着的门诊诊间（或临时盖一间），
就能拉住院部门的医师去协助看诊。
不同科也许可以相互支援啦（？），但隔行如何山，我是不敢这么做。
若有住院病人病况突然恶化，住院团队又刚好不在（譬如整团去出手术副本），
门诊医师甚至较近的空闲检验部人员会自动从诊间冲到患者旁边支援。
急诊门诊
获利能力差。有着最多的病人数，不知道自己该挂哪科的人全会涌到这里。
建议措施：这部门盖得离门口近一点。候诊室空间大一点、椅子多一点。
医师专业、诊断能力、诊断技能好一点。
门诊诊间区域保留多一点以便后续扩充。
＊急诊门诊医师强，其他科会轻松一点点。
急诊门诊医师也可请聘用菜鸟慢慢练，其他科就辛苦点，甚至门诊会塞车。
＊保留空间以便扩充：譬如一个诊间玩家习惯盖 4x4，初期盖了二个 4x4
但是建议在同区保留另外几个 4x4 空间与备用候诊区
预留扩充空间的观念很重要，适用所有后续建设
急诊住院
正确而言，应该是急诊部门中的 观察室 与 急救区
这是由同一组医师团队负责的，所以会一起谈
这部门比较复杂，稍后再提
骨科门诊
有时需要 CT 检查室 或 MRI 检查室，才能确诊病名，
但这类专业检查室，一台机器好几万贵得要死，
初期是否需要为了几位患者花大钱购买，要好好斟酌。
骨科住院
开刀数量与病患危急程度都还好。
只要偶尔留意是否有病患需要手术后的恶化处理，很少病患需要进入加护病房。
骨科住院患者死亡机率低，最糟就住院等待手术的人太多、塞车了，
或新手盖手术室不小心盖到破产 XD（一间大概要一万多）
患者出事的风险小，当然缺点就是，收入比较少。
不能省的是 X光机。
其实 X光机 在急诊门诊偶尔就可能用到了，
骨科就绝对省不了，开设骨科的时后，要把 X光室 的预算考虑进去。
内科门诊
感觉要确诊病因比骨科困难那么一丁点。但获利能力也好一丁点。
骨科有 CT / MRI 那类硬件爆贵的需求，所以内科算是可以入门的专业科别。
这个是我除了急诊门诊外，最早开的部门，
也许玩着玩着医师经验都起来了部门很稳定，
这可能是这科让我感到相对安心的部门的原因之一。
内科住院
开刀数量一般，肺部手术较多，偶尔有耳内相关的简单手术。
病患状况恶化的机率明显比骨科高些。
外科门诊
外科是我最后一个开的科别，
经过心脏科与神经科的洗礼，感觉外科很小儿科（喂）
难度似乎等于或略高于内科，这点也反应在营收上。
外科住院
由于是最后一个开的住院科别，所以人数没有持续爆量的情况，
后期金流稳定成长，可以大手笔聘请有经验的医师，
住院患者的病情与手术前后状况都不错，抱歉很难提供真正实用的经验。
新手如果先开内科或骨科住院，第二、三个住院科别可考虑外科。
心脏科门诊
有 30% 左右的自行报到患者是蹒跚缓步进入医院的，
印象中大多数人都能走着撑到进入诊间，但是看着总是很担心，
可考虑将此部门的门诊盖得离门口近些，
或靠近一楼医院大门附近电梯、电梯上楼一出去就是心脏科分流站、候诊间。
心脏科住院
开始有点挑战的部门，心脏有问题的病患一不小心病况就会恶化甚至 GG
骨科内科外科若待执行的手术太多，大多不危急的病情是可以慢慢排队等手术的，
但心脏科排队等手术患者们的病情大都很紧急，等太久会出事的。
或住院部门大多数医师忙着手术，协助检验患者症状的医师人数太少甚至是零，
一些有着潜在危险症状的病人若因医护人员人手不足而太久没有处理，
肯定会发生恶化连环爆。
上述心脏科的手术排队潮与待验病患潮，一大串恶化连环爆，
加护病房会在很短的时间以让玩家傻眼的速度被塞满。
加护病房一床一万，你钱准备好了吗？
神经科门诊
不专业的大概分类：头颅里面除了部份耳疾，大部份属于这个科别。
什么眼睛啦、头痛啦、脑神经、爆头啦 ...
门诊复杂度我认为略大于内科，因为感觉病人排队时间较长一点。
神经科住院
干他妈的单一患者连续手术。
目前我认为游戏中最恐怖的病症：穿刺伤害 - 头
确诊后，需要连续执行 骨折复位手术 - 头部 与 开颅手术
首先，患者从救护车上被进急诊室，紧急处理后必须立刻送往 CT 检验室确诊。
这时候我要查遍所有医院患者，有要优先送 CT 的全给我让开，
确诊后从 CT 检验室直送神经科住院，然后全神经科的待执行手术又要让开，
首次手术结束后病人被送返病床，祈祷不要遇到换班，得立刻执行第二次手术。
（可能是 CT => 复位手术 => 开颅手术
或者是 复位手术 => CT => 开颅手术）
中间只要有任何延迟，
譬如 玩家已调降所有病患执行 CT 优先级，但不巧检验技师休息去了
譬如 CT 结束没直送神经科住院，又送回急诊区转了一手
譬如 患者在某个运送环节，护理师刚好都没空
譬如 第一次手术与第二手术间刚好遇到日、夜大换班
上述任何延迟都有很高机率造成患者病况恶化改送加护病房，差不多算崩溃一半了。
虽然治愈一个这样的患者收入超过 5500，但是压力山大。
我遇过四次，二次成功治愈，二次失败了。
其中成功的一次还 S/L 改治疗流程（遮脸）
下次我要将急诊室、CT 检验室、神经科住院、加护病房，尽量盖得靠近一点。
究竟是哪种病患会搞到 CSF 外漏还需要二次脑袋手术？
其中一位患者是位 ... 四十岁的杂技女演员
我一点都不想看这种表演，要也是开救护车去。
重症医学部加护病房
医院最后一道防线，人都已经到这里了，就尽人事吧，
把能检查的、能治疗的做一做，希望病人早日康复。
因为患者进入重症医学部、不在原科别了，一些科别专属检验无法进行了，
导致一些患者的关键病因无法被检查出来。
这设定感觉不是很合理，或许现实医院分工本来就如此细只是我外行不懂，
还是游戏中有方法可以检验，是我自己没找到？
所以我认为这部门医师技能，可以挑选 鉴别诊断 特质。
每日上午八点，系统会判定加护病房中患者的状况，
若病况好转，原科护理师会推担架来将病人领回原科所属病房。
检验相关部门
那种一间放一台大机器的就罢了，一个萝卜一个坑，
后期每天病患达七、八十人导致塞车，X光室 该开第二间就开吧。
而组织、血液类的检验部门，初期规画倒是可以思考一下。
譬如血液检验日班，病患每日近九十人时，可能需要到三位检验师才够，
办公桌电脑当然需要三套，但是检验仪器或许二套也够用？
那么初期就以二大套检验仪器加三张办公桌的空间来规画也不错。
急诊住院 （本段内容较多，开设急诊急救区再参考）
正确而言，游戏中的名称是 急救区 与 观察区
白天涌入急诊门诊的人多，
急救门诊诊间无法立刻确诊的病人会转到急诊观察区病床上，
也有极少数当天躺上去，当天就治疗完毕付钱出院的（脚抹个药之类的）；
也有部份在观察区病床上确认科别甚至确诊后，
由其他科护理师推担架来领走换地方躺的。
而负责急诊观察区的这组医师（也分日、夜班），
也同时要负责救护车送来或在走廊上突然倒下去的急诊病患。
到游戏中期科别越开越多，要特别留意这一区医师人力问题。
因为这游戏有个特性，系统不大会编派玩家医院没有的科别的相关病人到院。
某时期我专业部门只有急诊、内科与骨科，不管从什么管道进入医院的病人，
不会有外科、神经科或心脏科的确诊结果。
所以当一位病人送入急诊室，可能的病名有
Ａ（内科相关）、Ｂ（心脏科相关）、Ｃ（心脏科相关），
我就可以偷鸡手动只针对Ａ病名进行检查项目。
但是当科别越来越多，我没有办法判断怎么插手帮医师一把，
只好全部放手让医师进行检查、确诊，这花的时间就有可能增加了。
所以当扩建科别，即便每日到院人数没有太大变化，
急诊观察与急救区要留意是否有塞车情形。
相同的状况倒不大会发生在人最多的急诊门诊，
因来院患者人数变动不大情况下，虽因专科部门增加导致确诊时间变长，
但也因专科部门增加，自行分流到各门诊部门的患者人数也增加一点，
所以增加专业科别对于急诊门诊人数上的压力应无太大影响，甚至有机会减轻。
＊针对躺在急救区与观察区的患者，若玩家能判定所属科别，
其身上若有关键甚至会死人的隐藏症状，
然后又需专科专属诊疗设备 / 专属方式，才能确实揪出关建病症，
可立刻手动转换科别让护理师火速来领，别让急诊医师慢慢摸。
=== 零碎游戏眉角、心得、闲聊 分隔线（由浅入深）====
抽号机、叫号萤幕 （新手必看）
建议必买的门诊区好物
若无这组设施，门诊室里的门诊医师会离开办公桌前的椅子移动到门口，
打开门，走出去一步，然后叫下一位患者。
若有这组设施，上述医师的行动会以〔叮咚！〕一声取代，请患者进入诊间。
省下门诊医师的时间有多宝贵就不说了，
重点是，抽号机、叫号机一组二件，定要盖在〔同个候诊区〕，才会连动生效，
我曾天才把抽号机放在分流站，希望患者接触检伤护理师后可立刻转身抽牌。
要患者检伤后转身抽牌也是可以，只要把候诊室的区域延伸到分流区旁，
让抽号机设立那格属于候诊区域即可。
但此时还是要留意分流区有其限制的最小区域，别破坏了分流区导致其失能。
脚步缓慢的病患 （新手必看）
有些病患在前往医院途中脚步明显缓慢，其身上一定有闪烁的危急症状，
可以考虑将病患看诊的优先度提高。（角色头像下方，蓝色图案的按钮点选）
医院员工迟到特质 （新手必看）
迟到特质要特别小心，在某些关键职位是很致命的，严重影响医院营运。
这个特质最要命就是出现在门诊分流站的检伤护理师，尤其是急诊门诊分流站，
这是整个医院第一关，检伤护理师迟到一小时，就有约七成患者塞在门口，
医院等于延迟营业一小时，部分医师在诊间没事做，又可能跑去休息室，
这一串下来就乱七八糟了。
如果一些关卡急诊检伤护理师有这特质，务必立刻换掉！
＊补充：检伤护理师有 好员工 特质很不错，医院门面让患者印象好
负责各科住院区域的医师、护理师中，迟到特质出现在开刀团队成员身上，
若开班（日、夜班）有台手术待开，所有人都会呆在坐位上放著其他事不管，
等著迟到的人抵达后开始手术，这也是挺浪费人力的情况。
若是科别多了、人分流了，一些非热门门诊，又非单一诊间的话，
门诊医师有迟到特性，塞车状况倒不会太严重。
满意度 （游戏初期可参考）
医院满意度关系到隔日系统送出的病人数量（病人数量与收入就是正相关），
教学关卡或成就偶尔也会出现相关目标。
医院检验设施慢慢齐备后，尽量将患者医好、尽量别将患者转走，
该给的相关需求设施给一给，满意度方面我很少遇到问题。
休息室有沙发、用餐桌、冰箱、咖啡机（后期留意沙发数量可能要多补）。
厕所足够、不要太远、如厕后有洗手的地方。
每个科别指定一位有 好主管 特质的管理者（简单但重要！）。
病患候诊区给个书架与饮水机、有厕所可以上、不要候诊太久。
这样应该就差不多了。
总之看看没有五星的部门，究竟是谁、在抱怨什么，
嫌环境不够漂亮，给几盆花、贴个海报、桌上摆几个小物也就是了。
每日半夜零时满意度会重新计算，凌晨前面几小时可能不大准。
没有病人的住院科别，病人满意度初期会默认 2.5 星，
可能会拖累整体满意度，这点要留意。
（譬如加护病房太早盖、初期没患者）
手动分流 （有二个以上的门诊再参考，重要！）
有时看着医院外逐渐往医院门口移动过来的病人数与科别，
确定急诊门诊肯定即将塞爆，我会用手动分流的方式，
将甚至还未踏入医院的患者转到门诊人数少、万一小塞车也不会死人的部门。
（如：骨科、内科）
或是八点医院开始营运的第一波到院病患，
用手动方式让人潮均分到其他部门，会对当日人流的顺畅度起到关键作用。
有时门诊快结束但就是有几位患者来不及完成治疗流程，
让每天第一波患者早早接触医师（不管分到哪一科），有很大机会改善状况。
虽然这些病人在症状非所属部门会出现类似：无相关仪器可判定...之类的讯息，
但有个〔问诊〕选项可以按，其他科的医师有机会用问诊查出一些病因，
各科别之间的确隔行如隔山，但医师们的医疗专业与头脑还是很厉害的，
的确可以帮急诊门诊医师们分担一点压力。
等到确诊后再手动将病患编至该去的科别。
当然这会稍微延长病人在医院中移动的时间，这方式可以视状况参考一下。
住院病房患者的行动、出院时机 （首次规画、建设住院区域可参考）
病房中若有沙发书架或电视，可以下床行动的病人会自行利用。
这里特别要提的是病人起床的行动。
早上七点病人会起床，可以行动的病人会有绝大部分的人跑厕所，
会有少数几位去找饮水机、贩卖机。
所以这些设施如果离病房太远甚至厕所数量太少，病患会走很远。
因为游戏 AI 傻傻的：七点瞬间判定，这楼每个马桶都有默认使用者了，
所以会搜寻空的马桶，让病人走远远的去上厕所，
而不会计算在原地排队等厕所反而比较快。
＊加护病房的病人是不会下床的。
住院病人出院的时间大都集中在上午八点，
其实其他非夜班时间，病人也是有小机会出院的，
只是经过一整个禁止出院的夜晚，很多人都在这个期间完成治疗、痊愈了，
所以感觉八点有集体出院的状况。
玩家们会发现上午八点的 Check Out 潮，会有一笔款项入帐，
昨天的辛劳终于有点代价 XD
破产 （现金低于二万时请速参考 XD）
我没破产过，不管是玩经营游戏或现实个人习惯，个人用钱总是很小心，
所以玩即时战略，几分钟就因为钱用太慢被打爆了 XD
这游戏花费有二大笔款项：
(1) 支薪费用
重要的是医院员工支薪时间，是在日、夜班换班的上午七点与晚上八点，
我没破产过，我猜可能是每日 00:00 时若存款为负，就判破产（？）
当晚上八点换班，针对夜班团队支薪完毕后，若存款为负，就要小心了，
我有次晚上八点付了夜班薪水后资产为 -5000，只好当场向银行借 20000，
那个晚上是渡过了，隔天早上七点又付日班薪水，现金仅剩 10000，
后续二天不敢建设乖乖赚钱，把贷款还了。
(2) 建设费用（这项系统可调免费。爽玩也不错，游戏就要开心～）
而花钱建设这部份要小心，玩家要仔细斟酌买了一项东西、新设一个部门，
到底会对医院带来什么影响。
＊花钱买新设备
MRI / CT 设备一大台那么贵，究竟每天有多少患者会用？
用了这些设备当然能增加确诊人数，收益的考量得评估一下。
＊花钱新设部门
你已经有心脏科住院部门了，这时候开骨科住院部门，患者会被分掉，
短期收益可能会降低一点点（？）
若是新设心脏住院部门，收益可能会增加，但患者恶化机会增加，
可能需要预留添购加护病房床位的款项（加护病房一床一万！）
＊花钱买救护车
治愈救护车送进来的重症住院患者，收益肯定是好的，
但送来哪一科的病人不是玩家可控制的，
今晚系统故意塞爆你骨科手术，明天同时玩你神经科心脏科住院，
连还恶化爆炸后又搞到加护病房（加护病房一床一万！）
不管买什么，预留多一点钱、确定每天扣除建设费用后之结余为正。
是非常重要的。
现金突破二十万时我大刀阔斧同时开了心脏科的门诊与二十床住院，
系统好像有〔让新开部门的患者爆量给玩家震撼一下(?!)〕的习惯，
心脏住院部门急症恶化的人数多到我得暂时关闭救护车运作停止收新患者，
得视电脑玩我的惨况不断增加人力、开刀团队、加护病床（一床一万！）
焦头烂额暂时搞定风雨之后，现金剩不到五万，有够惨。
手术后感染 （有手术室后可参考，重要！）
本来手术前没有闪烁的隐藏症状，手术后却出现了，
有很大的机率是切口感染，务必要立刻用理学检查揪出来。
这是很简单的步骤，但一忽略就会造成病况恶化。
住院系统中，检验、治疗、甚至手术程序莫名卡住了 （有手术室后可参考）
这段很长，且有一点点小复杂，
但能理解的话，可以利用〔玩家插手解决塞车问题〕让病患疗程更顺畅。
以下用二名病患当做例子
患者Ａ 待检验项目一（医师） (1)
待检验项目二（X光 检验室） (4)
待进行疗程一（医师） (3)
待进行疗程二（团队手术）(8)
患者Ｂ 待检验项目一（CT 检验室） (6)
待检验项目二（医师） (7)
待进行疗程一（团队手术）(2)
待进行疗程二（医师） (5)
假设上述二位患者的责任医师是同一位。
而括号中的数字则是当初启动该项目的顺序。游戏中这顺序是不会显示的。
正常而言，住院部门医师，会依括号中数字顺序（当初启用这个项目的顺序），
替住院中的病患进行检验、治疗。
仅以患者Ａ为例，游戏中小小人表现出来的顺序是 (1) (3) (4) (8)：
(1) 护理师取用担架并将担架推至患者病床旁，
将患者由病床放上担架、送往检验室病床、护理师将担架归位、
医师进入检验室检验病患、医师检验完毕离开、
护理师取用担架进入检验室将病患推回病床、护理师将担架归位
(3) 医师走到患者病床旁（或视治疗手段，可能直接在坐位上以电脑执行），
对患者进行治疗
(4) 护理师取用担架并将担架推至患者病床旁，将患者由病床放上担架、
送往 X光室、检验室技师对病患进行检验、
护理师取用担架进入检验室将病患推回病床、护理师将担架归位
(8) 待所有手术团队人员有空后，护理师将患者以担架推入手术室、
护理师离开、手术团队陆续进入手术室开始手术、手术完毕团队离开、
护理师推担架来将病患领回病床。
若以患者Ｂ的 (6) CT 检验室检验 与 (7) 医师检验为例，
若 CT 检验室因塞车导致 (6) 暂时无法完成，
即便医师呆呆在坐位上有空闲，(7) 也是不会启动的。
这时候只要把 (6) 点掉、取消，医师就会立刻站起身来执行 (7)。
但若点掉后再重启 CT 检验需求，患者就要从 CT 塞车长龙的末端重新排队。
前述的〔点掉、取消〕检验或治疗，就是很重要的〔玩家插手流程〕的手段，
当然初期患者少，玩家可以安排每位病患者检验、治疗顺序，
但是当住院患者人一多，几乎不大可能面面俱到，
要怎么让〔取消流程〕既关键又不占玩家太多心力，就要靠经验的累积了。
我特别描述一下每个玩家在还不熟悉状况时都可能卡住〔手术〕环节：
一个手术需要的最大人力需求在游戏中会提及：
需要二位手术医师、一位麻醉医师、二位手术护理师、一位运送病患的护理师。
手术的启动，需要手术团队中〔每个人〕负责的流程都进入这位病人的手术疗程，
手术才会由运送病患的护理师启动。
所以看到三位医师、二位手术护理师呆呆坐在坐位上，等着手术启动，
那八成有一堆事情等著最一位护理师处理，可能忙着运送其他病患、或忙巡房。
若这时将这个手术点掉、取消，就会看到手术团队很多人从坐位上站起来，
继续去处理他们各自负责的下一步流程或其他病患。
若想让这手术顺利进行，就需要安排更多护理师消化一堆卡住的事情，
至于能否看出目前卡住的事情有多少，就要看玩家对游戏熟悉的程度了。
可能是很多病患待运送（往来病房与检察室间）、
可能是护理师跑到别的单位领人去了（譬如一楼的急诊室）。
我认为手术这个治疗项目唯一有 BUG 的地方，
是有时病人已经完成了一个手术疗程、在病床休养，
但是病人头像有〔优先选项〕这个蓝色的标志，
导致手术团队卡死（想重复去进行已完成的手术？）。
这尤其容易发生在重症医学部加护病房休养的术后病人身上，
所以当手术团队莫名卡死时，我会将该专科部门与加护病房的病人巡一次，
将蓝色的优先标注取消，
最差的状况是将该专科病房需要手术病患的手术全部点掉一次重置排队。
不过这样做也有风险，
若有急需手术的病患的手术疗程被点掉，即便在手术排队中安排在第一位，
手术团队中的每个人都会先去完成其他事项，再回头执行手术。
以病患Ｂ为例，如果手术 (2) 被点掉、重新安排手术，
这病患需要完成 (5) (6) (7) 各项目，才会进行新安排的手术
＊当然，若还有其他病患有比这手术还优先的检验、疗程，也需将这些项目点掉。
再加上要考虑每位患者潜藏的重大症状处理先后顺序，工程算是非常浩大，
一不小心就会造成连环爆炸。
=============== 结论分隔线 ===============
要改善工厂的产线，
不亲自去把流程走几趟、不进产线盯着操作员的动作，哪能有什么突破呢？
用这种玩法来玩游戏，也能让医师护士们移动的距离最小化以节省时间，
了解游戏中医疗人员与病患的的运作模式，游戏自然没有那么复杂。
前文针对患者Ａ进行细部描述，其中可以让玩家们自我检视一下：
医师究竟在忙什么？为什么老是不在位置上？
护理师究竟在忙什么？会不会是住院区距离检验区太远了？光推担架就饱了？
有时候仔细盯着医师、护理师甚至患者的动作，都可以从中找到改善医院的关键。
仅有急诊门诊的新朋友初期可以挑战：三位急诊门诊医师，一天搞定三十位病人。
这需要一点诊间配置或是动线优化才能顺利达成的小目标。
这游戏要说多硬派，其实也是可调整的。
如果开启：治愈所有症状才算治愈一位患者 游戏难度当然会增加。
如果开启：建设不需花费资金 游戏当然就容易一些。
不过借由这游戏，没有医学背景的玩家，多少可以学到一些有意思的知识。