软件开发不是打螺丝
永远没有先例可循 时间永远估不准
软件开案前 时间随便喊 然后讨价还价
估时准确度 0%
软件开案后 经过一段时间 进度20%
对于案件的内容情况 有了初步的了解
重估时程 准确度 20%
再经过了一段时间 进度50%
对于案件的内容情况 有了大致的掌握
重估时程 准确度 50%
再度经过了一段时间 进度70%
对于案件的内容情况 所有变量风险皆已掌握
重估时程 准确度 70%
再度经过了一段时间 进度100%
对于案件的内容情况 所有变量风险皆已消除
重估时程 准确度 100%
然后在这个过程
工程师觉得PM很鸡巴 PM觉得工程师很难搞
就是不断冲突吵架的过程

也是有那种觉得你要报出他心里时间的pm。这种我都会说下一秒给你

你说的可能是对的 可是对于不懂技术的管理层会是乱搞因为这样没技术的管理人只看到你预估的不准确所以组织内部的管理人要有技术背景是我所推崇的

推这篇跟楼上

管理人技术比底下的人都还差呢 跟着PM捣乱