POC（Proof of Concept）在新创或大型公司的创新项目中是一个常见的阶段。
其主要目的是验证某一概念、技术或解决方案在理论上是可行的。
先进行大型开发或大笔投资之前，先进行POC有其必要性。
以下是对于做POC的一般评价：
优点:
1. 验证技术可行性：可以在初步阶段确认技术方案是否可行，而不必等到整个产品完
成。
2. 节省资源：相较于完整开发一个产品，POC更节省时间和资金。
3. 吸引投资：展示一个具体的POC可以使得投资人更有信心投资。
4. 快速调整：POC允许团队在早期阶段发现潜在问题，并快速作出调整。
5. 市场试水：可以对市场的反应做初步预测。
缺点:
1. 可能过于乐观：POC只是一个原型，可能忽略了完整产品开发中的许多实际问题。
2. 过于专注于技术：专注于技术展示可能会忽略用户体验和真正的市场需求。
3. 安全性和稳定性问题：因为POC往往是快速开发的，所以可能存在隐患。
4. 可能造成误导：如果过于强调POC的成果，可能导致投资人或利益相关者有过高的
期望。
综合上述，POC是一个非常有用的工具，但也有其局限性。
重要的是确保团队和投资人明白POC的目的和局限，并以此作为基础来决定下一步的方向。
在新创公司中进行多个POC（Proof of Concept）的经验可以带来许多价值。
以下是这些经验所能带来的主要价值：
1. 技术验证与学习：进行多次的POC会使团队在不同技术领域中累积经验，并学习到
哪些技术解决方案是可行的，哪些不是。
2. 市场领域认知：通过多个POC的反馈，新创公司可以更好地了解市场的需求和疼点
，从而调整产品方向。
3. 快速迭代与调整能力：经常做POC的团队往往更能够快速地迭代和调整，这是新创
公司非常重要的一种能力。
4. 风险管理：通过实际的POC，团队可以早期识别并管理技术和市场风险，减少后续
的资源浪费。
5. 吸引投资：具有多个成功POC的新创公司通常更容易吸引投资人的注意，因为这展
示了公司的技术实力和市场适应能力。
6. 团队合作和沟通：多次POC的过程会加强团队成员之间的合作和沟通，培养团队的
默契。
7. 增强解决问题的能力：面对不同的POC挑战，团队会学习到如何解决各种不同的问
题，这对于新创公司的成长非常有价值。
8. 建立品牌和信誉：成功的POC可以帮助新创公司在行业中建立品牌和信誉，为日后
的业务发展奠定基础。
然而，仅仅做POC而忽视了真正的产品开发和市场布局也是有风险的。
新创公司需要在POC和真正的产品开发之间找到一个平衡。