来补一下估狗不到的问题
所谓估狗不到的问题个人觉得分几种
1. 使用工具的实作细节相关的问题
例如使用的 lib/框架，某些写法 work，某些不行，
而不行的原因是该 lib/框架 底层实作的因素，
这类型回报 issue 有的会算作 bug/未实作功能，
有的则是规格 （只是没写在文件，要补）
2. 使用的工具之间的冲突
例如使用多个 lib/框架，
它们之间互相干扰，出现意外的问题或无法正常运作，
像以下这篇开头的例子
https://ptt-web.com/Soft_Job/l/WEB.M.1551831892.A.BB1
3. by case ，大哉问的问题
例如如何加快速度，减少频宽花费，
这类虽然找得到很多资料但大都是很简略的，也是针对该资料作者遇到情境特化的，
实作细节要自己摸，自己面对的情境该怎么做要自己决定
4. 虽然找得到，但找到的其实是不好的做法
举个实例，nestjs 对循环依赖有个快解
https://docs.nestjs.com/fundamentals/circular-dependency
但是循环依赖本身是不好的，
如果估狗到就轻易套用容易衍生其它问题
如果对以上几种状况都能处理，而且是能 快速/有效 的处理，
那我想就算不转管理职也是不会太难找工作的
那要如何能加强处理那些问题的能力呢？
1. 打好基础
作业系统，算法，这些资工基础要能掌握，
这些在解 3 类型的问题时会很有用，
掌握不是说课本读过 然后可以考一百分，
而是要清楚对应到实既机器上是什么回事，面对实既问题时该如何应用
这块大概可以抓个五年
2. 多多进修
多看书或文章，
例如怎么样好测试，不容易出 bug，好读好改等等，
这样在遇到 4 类型的状况时才有那基础能察觉，
板上搜寻 赏书 可找到很多推荐书籍，
https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/search?q=%E8%B3%9E%E6%9B%B8
而一样不仅是看过觉得懂，而是要长期实践内化
这块大概可以抓个十年+ 活到老学到老更好
3. 增加技能
多学技术或工具，前端，后端，shell，测试，容器化，自动化，
这在面对 1 及 2 类型的问题时，会让你有
更多想法来锁定可能的点，更多做法能查找问题验证想法，更多手段来修复或绕过问题，
面对 3 类型的问题时也会更快更容易的想到更好的做法，
"那些只是工具" 这种话是已经掌握能活用的人在说的，
还没的话请想成 "WoW～那些可是工具呢！"
这块五年+ 活到老学到老更好
4. 细看文件
这一样是面对 1 2 类型的有用，
让你更容易去厘清根本问题并做应对，
这部份就看用什么，无特定时间
如果从新人第一年到 50 岁，
每一年都做到以上四项，别人要取代你得走过一样的过程，
相信你会非常有信心能说出为什么要用你，你能为公司带来什么
※ 引述《DrTech (竹科管理处网军研发人员)》之铭言：
: ※ 引述《s9503669 (稀饭)》之铭言：
: : 如题，我是 7 年级生，长期专注在电商平台的后端开发，
: : 约半年前被上级询问能否帮忙接部份管理工作，管 2 个人，
: : 算升为小主管，当时我是想说试试看增加一些管理经验就接了。
: : 结果回顾这半年来，我的加薪幅度，跟额外增加的大量会议、杂事、
: : 鸟事、被高层电，根本就是被贬职，几乎变成常态加班，生活品质也恶化很多。
: : 针对这事我另一个朋友知道了后，说接管理职原本就会增加很多工作量，
: : 常态加班个 2 个小时很正常，而且说如果 rd 一直不接管理职，
: : 到了中年会很难找工作。但老实说我原本期待的是工作性质的转变，
: : 而不是一直叠加我的工作量，那我在原职位一直申请加班不就好了，
: : 至少我还能决定哪天我不加班，更何况在我以前待过的公司，我当时的主管
: : 根本也没啥在加班，几乎都下班时间后半小时内人就消失了。
: : 所以想请教，
: : 1) 如果这辈子都不当管理职，50 岁在鬼岛真的会很容易失业或很难找工作吗?
: : 我是想说就把资深后端工程师需要的各项技能都练到极致
: : 应该也可以?
: : 2) 管理职就一定得常态加班，不能有好的生活品质吗? 还是说管理职加不加班
: : 只是各别公司文化的问题??
: : 唉 谢谢…
: 纯走技术：
: 大公司都有技术体系让你升啦，就怕你年龄成长，永远只是CRUD或一直在换API 而已。一年工作经验，用了十年以上。
: 个人经验，虽然不一定要做到发论文写专利这种表面上量化的东西。但至少能力要在：google不到的技术问题，我能解。我能解决google上，教学文章不能解决的技术问题。履历上也要体现这种能力。
: 正常大公司的技术专家，年薪绝对不会输管理职缺。
: 管理职：
: 小弟年龄40-45。曾在"多间"工作担任资深工程师，与部门管理工作，当过经理，副理，主任，专家(也管人考绩)。有我升上去后，自己选择退下来不做管理。也有因为不愿意配合主管政策，被换掉的经验。现职没兼任任何部门，不过我的薪水比部门经理还多。
: 可以谈的经验心得很多，几个重点：
: 所谓的管理职，绝对不是要你换成做行政工作。
: 行政工作，包含开会，只是基本而已。
: 要接一个管理职，重点在：
: 1.这职缺有没有给你权力，让你可以发挥专业，影响部门技术与业务发展，让公司更获利。
: 2.你有没有影响下属在公司往上发展，以及未来职涯发展的能力。
: 能靠专业，影响整个部门，让公司获利，还能让身边的伙伴成长，还是能锻炼到管理能力的工作内容。万一把人升上去，只是分担上面主管的工作量，当传话筒，叫下面的人做事，自己也没权利决定部门怎么走，真的练不到什么管理。就是你多兼任了行政工作而已。
: 只是在培养你听话，或只是在给你做行政，管理权力还是在别人手上。这类管理职，都是练不到管理的。
: 提醒一下，不是说挂个管理职，中年就会好找工作。你要再跳管理职，先看一下：你管理多少人？你帮公司产生什么效益？你的管理方式与风格？如果你只兼任行政工作居多，工作就是开会，传达上级工作，也是很难跳槽的。这类人又忽略了技术路线，通常只会更难跳。
: 至于你是否准时下班公司文化当然占大部分因素，但是你有管理者的责任感，或工作有成就感时，你把工作当成事业了，上下班时间只会越来越模糊而已。当下班时间模糊，怎么平衡工作与生活，也是管理者必练的基本功而已。
: 结论：
: 超过40岁，要走技术，千万别继续一年经验用个十几年。技术深度要尽量达到，google上查到做法，更好的技术解决方案。
: 超过一定年龄，要转管理，也要慎选工作内容。
: 少做那些只有行政的管理工作。尽量去接，可以影响部门发展，影响公司业务方向的管理。对于下属，不要只会叫别人做事。要利用技术影响力，经验建议，使他们能快速正常有成就感。
: 这样的管理内容才值得接，对未来再跳管理也才有实质帮助。
: 每家公司状况不同，也没什么公式，只能很片面的给些粗糙想法大家交流一下。