版友大家好，帮一位朋友问的
数月前新进的外商公司部门虽然有主管，但是主管不会监督我们
主管有找一个RD当作leader来抓每次软件进版的进度要做哪些功能
但是整个流程每个RD都是要自动自发去处理的自己抓时间
没有人管理只是leader会追进度而已有bug就自主去修
我问部门前辈说有疑似bug要回报给谁 他就不知道回什么了
因为都是QA负责开bug，但我甚至不知道程式的问题该找谁讨论解法谁说的算
有人说这样的组织叫做扁平化组织，这算是美式风格，也可能是我奴性太重了
习惯被管理被支配，没有人督促或是指正我的缺失，常常觉得空虚 唉...
个人目前还是比较习惯打球有教练监督，没有人当坏人的话有问题大家也不好互相指正
这样管理风格的公司在外商软件业界某些地方是不是常态呢

扁平化重点是：沟通扁平化，而不是责任扁平化喔。沟通与责任要分开。

一楼讲得很好 没有人负责的东西迟早是要爆炸的

84，那是主管有问题，快闪吧，这种很会甩锅

这个是权责不清吧 连自己负责什么都不知道

其实我们每个功能模组都有指派owner，出事就找他有点像分封制?但就是缺乏监督很多自己做自己的两三个有相关的人讨论决定这功能模组怎么改

找RD开进度听起来不错(如果不会被乱插单或压时间的话)，疑似Bug 或许可以找 QA 说一下然后看QA 要不要开单

可是有owner还不知道出问题找谁不会是一团高耦合的意大利面吧XD

不知道要找谁的事情就找主管转介一下，但如果主管说他也不知道找谁就不太好了

一楼正解

找PM

这比较像敏捷 敏捷没有leader

敏捷哪里没有?

听起来你们很不像团队耶

敏捷是没有空

敏捷责任很清楚吧＝＝

找主管讨论，反应后没用，钱不够多到可以无视痛苦就年底闪人了。

责任扁平化，程式RD开发的，出事当然RD扛!

我一直在想这种不就只是把pm的工作丢给rd

如果是跑scrum就是scrum master以你的叙述就是那个被找来抓进度的RD

扁平化后，出现bug，要麻就自修掉，不然就找熟那个module的人讨论。怎么知道谁熟该module? 从log 就知道谁常修改上面有人提到这是把 pm 的工作丢给 rd。对也不对。身为一位尽责的 RD ，PM 经常只是碍事的。不如让 RD 对RD扁平化后，最重要的是要主动修掉问题，或找懂的人讨论。更重要的是，你要让别的工程师知道某类事就该找你。如果能做到这一点，你就是一位成功的工程师了。另外一提，扁平化有益于工程师和工程师合作。

这个叫做把丢责任管理吧 也可以简称没管理

一楼专业

推一楼

所以？