我不是工程师，
不过听过身边不少工程师加入新创公司踩雷的小故事，
想来根据他们遇过的状况来推测避免的方式，
也顺便从 PM 角度分享一下我的经验。
网络上可以观察的地方：
1. 创办人是不是花太多时间在发脸书贴文、做不相关的事
早期新创花太多时间发文的老板可能只是想要展现自己多厉害给朋友看，
而没有花足够时间在做正事。
朋友进过一个公司是老板过去赚了非常多钱，
所以接下来的人生梦想就是开一间公司指使员工、展现财力、挂个老板 title。
他可能也没有很在意产品或公司会不会成功，
就单纯觉得很爽而已，里面同事也有工作能力不强的亲戚。
当然是养得活员工、薪水也不错，
但是所有事情都是老板突然说改就改、亲戚做很烂也动不了，
看你自己觉得这样算不算雷。
不过也不是常发文、常在网络上活动就不好。
如果是已经有一定规模的新创，那创办人做 PR 曝光合情合理，
为了招募人才、打广告而发文，那就比较没问题。
2. 网络上是否找得到公开资讯（包含媒体、一些新创数据库）
承上，很新的新创老板发文自嗨是没什么用的，
但一个好的团队会为了希望得到好人才、好客户、好的投资者，
而至少寻求最基本的媒体曝光。
所以如果网络上完全找不到相关资讯，那也满可怕的。
以台湾来说的话，
推荐数位时代创业小聚的新创数据库，
UIUX 不是做得特别好，但上面公司也是满多的：
https://meet.bnext.com.tw/base/list
面试时、跟团队聊天时可以观察的地方：
1. 公司组织、有哪些角色
团队招募完工程师后，
有些喜欢下一步先补 QA、有些先补设计师、有些先补 PM、有些先补客服。
所谓新创就是早期阶段团队组成不一定很成熟，很完整，
但是就算没有这些人，那些事情还是有人要做。
创办人或主管也应该要要能明确分享公司有哪些角色，
没人做的工作（例如没 QA 但还是要测试、没设计但还是要有画面）是谁在做/要做，
或是目前/未来要补哪些角色进来。
身为 PM 我当然很看重这一点，
毕竟原则上很多没人做的事情就是 PM 要做。
如果是喜欢打杂跟多工的朋友，那甘愿做欢喜受；
如果很想要专注发挥自己的核心能力，那可能要多想两分钟。
2. 其他同事的背景与即战力程度
多年前在板上看到这篇文章觉得写得很棒：
https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1446723967.A.7F0.html
简单说就是身为人数少少还在早期阶段的新创，
应该要谨慎、用心招募人，
毕竟在那个阶段的重点是即战力。
3. 公司能不能清楚说出目前遇到的问题、希望你进去后的 30/60/90 天计画
延续即战力的话题，
想找新的工程师进去一定是有遇到新的挑战、有想要你做的事情。
例如是现在的产品需求很多，所以需要更多人来开发功能？
还是说他们原本做 Web 现在想做 App 所以你是第一个 iOS 工程师？
或是说 B2B 产品接了大客户需要客制化？
也可能是 B2C 产品流量变很大但他们目前没有这方面经验的人可以来改善？
还是说他们一些基础建设 DevOps, CI/CD 都很烂，需要有人去建？
如果以上举例不专业还请见谅，
工程师的工作细分下来也是各式各样，
那找新 PM 的话理由就更包山包海了。
有兴趣的人可以看看我以前写的文章：
https://pse.is/3kta7t
如果面试时公司可以很清楚、诚实的说明现在遇到的问题，
也很清楚为什么想要找你进去，你可以怎么帮到他们，
那就可以顺势询问如果有幸录取了，
那公司会希望自己在前三个月达成哪些目标？开始做哪些事情？
如果他没想过，那真的要担心进去之后没人帮你 onboarding，
你也自己手足无措只是到处救火或东拼西凑。
至于“钱”“股权”相关的主题前面已经很多好文提过，就不赘述。
最后分享一下朋友写的文章，主要从 PM 角度来思考公司的选择 -
选择比努力更重要：产品经理该如何判断哪些是对职涯有利的“好公司”？
https://pse.is/3ldesy
以上。