最近在使用Microsoft project 来操作专案管理
但是说真的，经历经历了一大堆的企业跟公司
除了在研究所的时候，真的有看过同学开发程式的时候，真的有在用Microsoft project
做专案管理外，或是大型土木工程，建商.... 不然连小包商边坡工程(太鲁阁号案的公司
只用小画家.....)
我看我们公司的PM，就是不断的催工程师而已
每次都跟我说东西哩?东西勒? 到客户那边又是另外一个样
所以我实在很好奇，专案管理技术可以用在自己客厅装潢，或是国内旅游计画吗?
没有当PM打算，也有可能是自己见识较浅，都在小地方混? 因为说真的，台湾的RD
感觉就是打杂跟改改东西而已.... 然后跟对人，站对派系，要会马屁这样子???

自己管自己其实不错, 切换到执行者的角色后就不会多想不然独自完成装潢, 又要设计又要执行 会两边都在抢时间你如果什么工具都不用还催得出来也很厉害啊XD

word用最多

可以去看红色那本scrum的书，里面就有讲到把scrum用在管理家里装潢然后不同公司有不同的风气，如果你可以去到比较大的公司，通常比较会使用到系统化的专案管理工具，不会是PM一直问你东西做到哪，如果你想体验专案管理，会推荐找工作时找比较行之有年或比较有规模的公司

10年5款游戏,项目从不延期,专家制作人怎么做项目管理https://www.bilibili.com/video/BV1J4411B7fz/

我自己三份工作的经验完全不是“台湾的RD感觉就是打杂跟改改东西而已，然后跟对人，站对派系，要会马屁这样子”这样耶，你可以考虑换换你找的公司类型XD

我提到的书是“scrum 用一半的时间做两倍的事”

专案管理就是风险管理，没你形容得那么没水准

要用宏观的角度规划专案进度，专案管理才算称职

专案管理的最大问题，就是认为有一套标准的方法，有一套最好用的管理工具。实际上你要看专案的类型，根据经验来调整管理，工具，做法。根工具与方法论是其次，人的本身能力才是关键。再好的方法或工具，遇到烂人也没意义。

这些方法论都还是二战时期的方法有时候真的不晓得那些PM在洋洋得意什么大学就会的东西 人家把他放在PMP上当方法论就好像很棒棒一样 阿怎么企管系没有大红大紫我曾经看过高等主管用线性规划 还有游戏理论做决策那才是又高阶又厉害的主管在那边当传话筒 跑龙套的小PM知不知道自己没专业

还有那种一份会议纪录每周改几个字可以用一万年,开会就拿出来从头唸到尾的。跟每天下午两点那个诵经团很像

旅游计画可以来试试 funliday 喔

我用看板管理两周的加州行 https://imgur.com/FrBCqv2什么工具都是死的，人是专案管理的灵魂

推人的本身能力才是关键,一堆烂人执行Scrum也是没用的

个人也不会想当 没权的单位是屎缺 有权很容易是坏人 适合的可以去做没问题不适合的就绝不入坑 XD很多工程师其实比较适合当pm 沟通嘛RD如果这样做的话真的是恐怖 =而且小公司还要分派 那要做到好不就登天

其实是Scrum烂,不是一堆烂人执行Scrum,傻傻的！

看公司工程专案还真的有在用project，不过我们自己好像用excel画甘特图的样子…

因为可以装忙啊

多买鸡排咖啡塞工程师嘴巴

楼上XD

外商工程师也是这样啊，改改东西能动得更好，到处都这样，你要从零开始盖，就代表你的视野是学生刚毕业