回家洗个澡之后睡不着
开车回公司在地下室回一下这篇几天前看到之后就很想回的文章
先说说自己的背景
在一间小小小间的USB猪屎屋做过韧体，知道什么叫没版控，开始知道什么叫做magic number，知道什么叫做没有datasheet还要硬干的经验
目前职涯也待过3间中大型上市上柜，知道什么叫做政治凌驾开发，知道什么叫做演戏、内耗过日子
待过假外商，知道什么叫做假外商的嘴脸、外商的现实
待过是IT背景，但想搞非熟悉领域，非常听信员工的话但对员工又非常好的华侨老板开的新创
也有在一间专门做政府交通资讯标案的公司，ㄧ不小心就把好几个案子都在短时间内，用有限人力、整合跨部门资源，成功把案子做出来的经验
那种知名上市公司的管理阶级（技术背景）找了2、3个学经历都蛮好的资深工程师（甚至是理级），一共只有4、5个人的新创也待过
以上都是软、韧、硬件高度垂直整合的公司
我75年次
现在也还在新创公司努（ㄉㄨˇ）力（ㄅㄛˊ）
先说说自己的心得：
1. 开发流程成不成熟跟公司大小没有正相关（但可能也跟我没待过纯正的软件公司有关，待有经验的前辈补充）
2. 新创的机会真的很多，但要有一点基础才有办法变成是自己的机会，而且这些机会会一个带着一个，这几年过来，我得到评估元件、对应代理商、定义系统规格、制定开发框架、人员招募、人员培训、案件发包 等等等的经验，很难短短几句就描述完
3. 怎么样会失败
我觉得这一点是最有价值的经验，
跟产品开发、产品规格、业务开发 一堆事有关系（糟糕,我在说什么XDDDD)
最重要的，我觉得是共事的人是哪一些人，包含出资者是谁、你的老板是谁、你快乐的小伙伴是谁、跟你工作有关系的人又是什么样的人，然后这群人是怎么运作的
一方面是韧体这个工作、一方面是工作内容的原因，
我几乎跟所有部门都会接触到，采购、会计、业务、后勤、制造、研发（硬件、软件、韧体）
只要有一个环节有问题，就必须要花更多的成本做修正
想睡了，快速说一下小结
我待新创觉得开心的事就是能build everything
但能不能成功还是要看市场造化
至于股权、分润机制目前都还不是我关心的事
可能我只是想知道怎么样才能开一家公司吧（？）