楼主:
mtebooks (温柔又坚强)
2021-02-05 18:52:21我即将转职到某间公司
在面谈的时候
总经理说 我要负责带团队
并建立AI工程人员的考核制度
这部分我不太熟
想知道各位AI工程师的公司
用什么绩效评估制度吗？
作者:
DrTech (竹科管理处网军研发人员)
2021-02-06 00:53:00公司都没目标吗？ 照目标拆解怎么会跑来问。而且人员绩效考核制度，不该只有技术达这因素。先确认公司或组织的KPI或OKR,再拆分责任与目标。
作者:
drajan (EasoN)
2021-02-05 18:56:00没有任何先前的经验要带AI工程师？good luck喔我误会了是你是HR AI工程师的绩效标准就跟一般工程师差不多 都是要上线系统
作者: HungDa (hongren) 2021-02-05 19:41:00
一年发几篇顶会论文吧
作者: aria0520 (紫) 2021-02-05 20:10:00
竞赛排名之类的
作者:
drajan (EasoN)
2021-02-05 20:44:00工程师还要发顶会论文太累了吧 通常都是 researcher在发的engineer只能凑热闹 除非是 research engineer
作者:
alihue (wanda wanda)
2021-02-05 22:05:00基本上不要想用客观工具来评估的念头，如 issue/proj 数等可以做的就是去订出一个工程师的面向，如完成 proj 这件事可以拆成做完/做好/甚至主导,沟通,最佳化专案，不同的完成度对应到不同考绩。而这些的判断都是基于主管"主观"认定，但前提是主管要频繁1on1了解工程师工作，然后考核的时候可以适时跟工程师说那些面向可以再加强，此时可以收到一些工程师的 feedback收到 feedback 后再由主管"主观"考核即可我会这样讲是因为工程师太多杂事是对公司重要的，例如 PRsreview, 维护等杂事基本上都是苦工，工程师是可以选择留个LGTM 就 approved 的。烂的考绩方式会造成这些小细节不被重视。
作者: k2450 (要呷赛了...) 2021-02-05 22:49:00
用AI评估
作者:
taipoo (要成功要积极)
2021-02-06 03:04:00推23楼，用AI评估
作者:
bill403777 (squatting corner)
2021-02-06 12:54:00感觉很雷
作者:
iamshiao (CircleHsiao)
2021-02-06 18:48:00直接问工程师他们觉得这个领域怎么评
作者: andyliu42 (安迪) 2021-02-07 06:53:00
看目标长远？短期就常见的准确率/效率提升度之类的量化指标，长期可能看成果往目标前进的程度。或许光是做好可行性评估，确定哪些方案不可行，也算是绩效的一部分～
作者: bear1414 (story) 2021-02-10 00:55:00
直接看专案成效(各式客户评比标准)