有的主管要聪明 有的要态度 和 配合度。
有聪明的但配合度不见得好。
有配合度好但智商跟猪一样，多做多错
有智商很好，知道有问题不碰推人出去坦克
有智商不好但态度正确，用毅力了解全系统脉络。
个人特质方面
善于沟通和做事，能带着一群人往前走，这种人才是企业最需要
因为通常PM不知道跨部门工作内容
在外商（超大金融业 tier 1）做法是从各部门抽调成一个PM Team 协助修改系统。
台湾金融业是大部分PM没有金融素养只能被各部门牵着鼻子走。
现在比较好是让资工人才rotate 各部门但真正能吸收多少 真心问号
没有从operation做起来怎么会知道流程，和因果关系？
很多人说码农为何要知道这么多，你可以在台湾做码农一辈子吗？
再来很多东西都系统和标准化和模组化，工作机会会越来越少。
除非你能如强者一进入就两三百万
否则你三四万不突破领域永远上不去，
我看到太多公司部门老人都是三四万不垮出去也没勇气垮，所以永远只做operation，当你
能带团队带领组织，你的份量绝对比码农更大
码农就是一个operation
除非是超大公司，否则指望当码农一辈子。