楼主:
TonyQ (自立而后立人。)
2020-10-17 21:50:38这是我今天在 JSDC 的 Keynote 讲题,
讲的是远端的管理跟远端工作的一些常见结构跟注意议题.
因为我的投影片一向是需要我本人诠释,
我不太确定今年 JSDC 事后会不会释出影片, 一些诠释的部分我就写在下面.
不过因为排练加现场演讲, 实在是练习很多次现在想到都觉得腻.
这边摘要, 部分直接引用共笔, 感谢 contributor. XD
(投影片连结在最后, 可以看完本文再参照)
基本上议题分成三个部分：
＠ 第一个部分是我认为远端是一种被动的状态,
所以讨论的是什么情况下你会选择远端/必须得远端,
我认为主要就这几种样态
* 工作型态 (接案)
* 交通因素（多点）
* 职务性质（维修、后端）
* 时间因素
* 空间因素(海外或跨办公室沟通)
* 家庭 / 健康因素
* 其他紧急因素（肺炎隔离）
我对Remote的广义定义：
两方之间有鸿沟(时间空间)，需要中间媒介（电话、视讯…）去协助沟通。
＠ 第二个部分是在讨论做为团队的一员在远距时的机制/方针
做为远距的一员成员, 你会需要知道:
1. 团队的总机, 帮你确认各种事务的人或沟通群组
2. 环境建置: ex. VPN, Git Repo , Security Guide...etc
3. 了解团队行政机制:
* 打卡方式
* 请假方式
* 不在线上时的团队互动模式 afk (away from keyboard)
* 其他团队成员的工作时间
4. 确认任务分配模式
* issue tracking , 以 Redmine/Trello 为例
* 议题在 IM (ex.Teams) 中的讨论模式
尽量避免把个人跟公事用的 IM 混用.
* PM / 主管 /同事 的分工流程
5. 技术部分
* 工程工作通常使用 PR & Code Review 模式
以使用 Azure DevOps 为例, 先 push 到其他 branch ,
再发 PR 到 develop (or master) branch,
code review 后再 merge.
各团队可能会有流程的差异, 总之要了解团队作法
6. 了解如何约会议， concall/电话沟通的流程
以 Teams 为例, 可以在 office365 轻松完成会议邀请,
只需要 chrome 就可以在pure web 完成分享萤幕、通讯, 不用装任何工具
7. 在家工作建议准备可工作的书房或空间, 有个隔离的工作环境非常重要.
只要条件允许都应该要建一个.