大家好@@
因为小弟去年被升为技术主管(小公司)
一开始底下只有一个人
到现在已经有四个人了
因为刚升的时候
专案的量还很重
所以其实没做什么主管该做的事
顶多只有帮忙看其他人遇到奇怪的Bug或是技术上问题的讨论而已
一直到最近老板说要再招募一人减少我的loading
让我有时间去做主管该做的事
刚升主管的时候老板有提点我一些主管该做的事
像是
1.task review
我的想法是每周开例会来让大家报告做的事项
但又觉得好像没必要，因为PM都会知道RD们做的事情
2.公司未来技术方向
因为程式人生是需要不断学习的
公司也是，不然也会被业界淘汰
我是希望可以带着每个RD成长
这个倒是没有什么异议
但如果决定了某个方向也是会和RD们讨论
看是不是有盲点
3.提升RD工作效率
这点应该就是会想破头的XD
因为公司的PM有些是非本科的
客户如果发问，他们不懂的话就会pass给RD
有时候就是一些基本问题，然后RD工作就会被打断
所以我是想说给PM教学一些资讯业相关基本知识或术语
另外就是观察RD们的IDE操作或是找解答的方式，并给予更好的建议
例如鼠标点两下可以直接反白该单词，而不用鼠标拖拉之类的
当然有时候反而是我看到他们更好的操作是我该学的，也要记下来给大家知道
4.统一coding style
这点主要是防止人员临时请假或是离职，交接时痛苦指数会比较低
当然还有如果多人合作时就较不会有违和感
以上是目前觉得该做的事@@
另外还想问各位是否还有哪些是我没想到且建议的吗?
先谢谢大家QQ