※ 引述《NewSpec (新规格)》之铭言：
: 前几天面试了一个接近10年经验的工程师,
: 原本是希望让他来带个团队的
: 面试之后发现，他近10年的经验几乎全都是创业公司
: 各种行业、各个层级的创业公司职位
: 因为这些公司都是那种台湾国内小创投玩玩的那种,
: 所以基本上日活月活也都根本起不来
: 因为用户和业务量不大，所以各种技术和架构也当然都不需要了
: 只要app和服务能跑得起来就好，跟做科专demo没什么区别
我进LinkedIn以前几乎一直都在创业的公司啊，去年离开LinkedIn后直到现在也都在
一家算新创的公司做
只不过，13年前我选择加入的公司是专门做当时还很新的软件框架的，后来加入的
创业公司则是帮着在旧金山的总公司打美国市场的
加入新创比起加入大公司最大的差别就是：
大公司你要相信的‘可以只有价格’，但新创公司则只有你真的相信那个价值，
才该做那个选择
这个世界充满例外，真正的新创就是在寻找有意义的例外，当你看过去这些公司都
千篇一律，成天要是科技圈还是某某分析师出了个什么新名词，就要把公司产品介
绍加上一段恨不得把所有最潮的词句都用上的，这种公司跟投顾老师开间纸上公司
靠话术骗菜篮族有啥两样？
: 这其实说明了了一个困境:
: 作为一般公司工程师发展可能不好，看的不全面，成长不多
: 所以我想学更多东西，所以我去创业，负责更全方位的职责，希望能力更强
: 但是这些创业公司的规模小，所以其实每次做的事情都一样，一样浅、一样不深入
: 这摆明了就是那个可怕的职场寓言:
: 工作怕的不是一件事情做十年，而是做了十年一样的事情
: 老在搞创业公司也是一样的
加入新创公司努力是基本，怎么做选择才是重点
不论当年还是现在，我最讨厌的就是那种很潮的词句用一大堆，但想要解决的问题
讲不清楚的公司
任何面试新创公司的求职者，问问题的时候，都应该要是很有礼貌的问Founder：
‘除了要骗的对象换成VC外，你跟投顾老师有啥差别？’
我可以接受公司哪天就是变成一家中小企业，不再Sexy，不再新，但不能接受用骗的
，人如果相信一件事情，他就会主动的支付代价，把‘创办人支付的代价是什么’给
挖掘出来，就是新创求职者的基本功课，也是第一要求
再来是市场，市场选了那天花板就是在那里，所以我选新创从不选只以台湾做市场的
公司：
‘产品的市场目标是全世界，老板非常认真地争取海外客户与订单’
当我十几年前开始走这条路后，这就是我看公司的第二要求，不是说只做台湾的生意
有啥不好，只是对技术人员的成长来说就是不太好，每秒请求数就是太低、后台需要
处理的资料量就是太小、太容易不是靠团队能力而是靠特许权靠桌下关系赚钱
我现在因为生涯方向的关系还比较有可能做跟当年不一样的选择，但即使在现在，做
只看海外市场的公司都还是很合理的
但要能做出这种选择，就得相信很多别人不太敢相信的事情：
1. 我得相信公司在台湾能见度很高、喊得出名号是没有意义的
2. 我得相信台湾股市给大公司的股价是没有意义的
也就是在台湾的名与利都要放掉，也许这些对别人有意义，但对我就是没有意义
这从公司参加或举办的技术研讨会的次数，是否大于参加什么创业者聚会的次数
也能观察得出来，不做台湾市场的话，跑那些摊是没有意义的，多跟宅男宅女工
程师们互动，看看人家怎么解决困难问题还比较有益
公司名称谁都没听过？在干什么要介绍给陌生人听简直是不可能？
公司前几笔订单是莫桑比克跟加泰隆尼亚，弄不好下周要飞去约翰尼斯堡出差？
那就太好了，这八成就选对公司了
要走新创这条路，不但是在追逐例外，自己也得成为例外
而第一个例外，就从选择做起
选择做得好，不论公司最后会不会起来，实力都不会差太多，更多只是适不适合的问题
: 在台湾，因为用户基数这个基本的限制，所以一般的创业公司真的很难生存下去
: 如果工程师自己看不清的话，很容易就是这间公司干一样的事 (like... CTO?)
: 到下一间公司照样干一样的事，然后再下一间....
: 就这么折腾了几年，讲实话了，你去了几间公司，就是做了几次一样的事情
: 真的 一 点 长 进 也不会有的
: 诚心建议有心创业的工程师们，在有一定的技术能力之前
以上同意，但这就是做选择的能力的问题，如果没有办法放弃‘大家认同的价值’
那做选择的能力永远不会好，这其实跟技术能力无关了
: 好好先乖乖待在有口碑、有技术实力的大公司里看看
: 自己不管在技术或架构能力上的成长、眼界的扩展才是最重要的
: 创不创业真的没什么关系，就只是一个风潮而已
小公司的坑是：
会的很杂，真的很杂，我在LinkedIn的时候有时候啤酒喝一喝会跟比较年轻的工程师
开玩笑：
你们哪懂什么叫Full stack engineer？你们会需要开着pickup truck(入境随俗，
台湾当然是得利卡)，载着服务器、磁盘阵列、路由器去客户那边现场装机吗？
什么CI/CD ，这才叫做Release好不好？
而且这些机器还都是从survey 主机板、CPU跟菜市场讨价还价采买完组装开始的，
灌作业系统、数据库，设定网络安全，列软硬件清单、写维修手册、搞backend dev、
采买工业电脑、搞embedded System dev、写ActiveX控制barcode scanner、搞web
application dev，等到终于可以载着一车细软去客户那边装机的时候，还得照顾一下
人家MIS的迷信，得先看农民历挑个黄道吉日才去那边，喔对了，沿途得停一下内湖大
润发买绿乖乖跟整箱的国农拿去拜
可以想像如果一直忙这样的东西，当然不可能有时间去做什么比较深入的开发与思考
就是只能杀鸡、杀鸭，系统体型稍为大一点的就下不了刀了，长期下去各方面就会受限
，如果人又被动，这在职涯上会活得非常辛苦
大公司的坑跟小公司的坑又不一样，大公司的坑是：
太菜的时候就加入，会容易缺乏对系统博雅上的认识，虽然常有机会碰上很难、小公司
不可能可以搞的东西，但...也许这么麻烦又古老的玩意，全世界也就只有这里有需要了
所以最糟糕的情况就是，你很会的是拿着公司给的神兵利器去屠龙，但杀猪宰牛的技巧
几乎完全不会
那除非人就是在足够多的大公司之间辗转，而且还有点手腕能混得不错直到职涯下庄
，不然一个踩空那个失落感会非常非常的大
以我在湾区的观察，这种人的imposter syndrome 容易特别厉害，常常到最后连自我
价值都要质疑