※ 引述《cybergenie ((不要看这里))》之铭言：
: 是这样我最近在公司（某国际药厂）内推动支持某 Open Source 的专案。
: 我个人的动力是增加对外谈判的能力。最近跟一些 3rd party 搞得很毛。他们的产品用
: open source 也不是作不到（其实本来也是用开放软件叠出来的）。不过老板一向都比
: 较相信花钱买的东西。
: 想说若公司表现出支持开放软件的态度的话我跟 3rd party 谈判态度可以比较强硬。
: 不过上头不会想到那么细，要说服上头要有从 business model 看的优势。
: 想请问一下大家如何看待这个问题？例如 IBM 支持 eclipse 的商业策略是什么？
: 对公司来说除了 PR 以外有没有直接的商业利益？
: 谢谢..
这东西其实买的是"信赖度"
大公司在用的东西 "给人的感觉"就代表有其稳定性
代表如果我因为这bug出包 其他大公司也就有同样的问题
那会给人比较不那么紧张的感觉
举个例子
分组
亚马逊 google Apple使用的xx软件 vs 微信 百度使用的xx软件
微信 百度 vs xx科技 oo资讯
AWS vs 百度推出的vps营运服务
这几组 你会怎么选?
多花点钱增加一点信心 那也是为什么3rd party谈判的底气了
你面对的对手不是对方的sales 而是跟你同为使用端的那些客户