[讨论] 如何让新人上轨道

楼主: cyuz (黑色之风)   2019-04-24 19:53:51
公司最近招了一批新人,两周的新人程式课程后有出作业 ,作业要用到的功能在课程附
的例子都有,课堂上也有讲写作业时可以参考哪个例子。
可是现在请他们写作业时,新人好像没看直接就问功能怎么作 ,再回复他们在哪个档案
的哪一个函式可以参考,新人过一阵子又再直接问一次功能怎么作(不是问相关API如何
用)。
之前上课讲例子搞到最后都是手把手操作一次,现在是写作业不应该这样带了,想请问如
何让这样的新人上轨道?
注:都是google就能找到的基本api
作者: longlongint (华哥尔)   2019-04-24 19:58:00
先帮他补充关键字吧 还有带个几次看他能不能归纳出来
作者: Masakiad (Masaki)   2019-04-24 20:08:00
请错人了 结案
作者: qDaniel (去Lava写Java)   2019-04-24 20:11:00
Document自己看啊,顶多告知参考哪个lib
作者: ko27tye (好滋好滋)   2019-04-24 20:12:00
范例会和作业差很多吗? 不然就先问他卡哪里 看他对这作业有没有想法 如果只是单纯伸手的话给他关键字就好
楼主: cyuz (黑色之风)   2019-04-24 20:29:00
大概是三个范例组合成一个作业,要新人参考的函式其实只有两行,我苦恼的是他们好像不想看也不会看。要我站在旁边逼他们看范例才行
作者: shooter555 (shooter)   2019-04-24 20:40:00
那就看公司有没汰除机制了
作者: apley (佛渡有缘人)   2019-04-24 20:50:00
问他:你看我像是收了你学费的学校讲师吗?
作者: BlueBird5566 (生日56)   2019-04-24 20:51:00
把他绑上轨道
作者: ccpz (OoOoOo)   2019-04-24 21:11:00
问面试的人怎么面试的吧
作者: alihue (wanda wanda)   2019-04-24 21:12:00
讲明希望他们不要问蠢问题
作者: shooter555 (shooter)   2019-04-24 21:12:00
哪里做不好就开会review做好纪录
作者: chuegou (chuegou)   2019-04-24 21:15:00
这真要问你们怎么找人的==
作者: loadingN (sarsaparilla)   2019-04-24 21:16:00
新人22k吗
作者: SuperCry (极度哭燥)   2019-04-24 21:33:00
好妙喔真的有上课吗?还是只是想跟你讲话>///<
作者: csieflyman (风之骄子)   2019-04-24 21:38:00
这是学习态度问题 公司不是补习班 不要再浪费所有人的时间了
作者: yilanP (Train Station)   2019-04-24 21:40:00
找更贵更有潜力的新人啊
作者: champion0922 (Evan)   2019-04-24 21:43:00
早点送走吧 别找麻烦
作者: meowyih (meowyih)   2019-04-24 21:44:00
花再多的时间去抛光打磨石头,它也不会变钻石的。
作者: kaisite2017 (colamilktea)   2019-04-24 21:49:00
资策会吗?
作者: ggBird (ggBird)   2019-04-24 22:04:00
看薪水多少,22K就加减用
作者: rereterry (rereterry)   2019-04-24 22:06:00
两个点吧!一个是提高薪水找人,另一个就提早跟学校或资策会合作,把培养阶段往前挪单纯的怪新人也怪怪的,毕竟你并没有分享太多他们的学经历背景,怎么知道他们的反应正不正常
作者: scott0002 (sc)   2019-04-24 22:16:00
一分钱一分货
作者: eva19452002 (^^)   2019-04-24 22:21:00
请错人了
作者: abc0922001 (中士abc)   2019-04-24 22:34:00
当作业干嘛,当考试就好了
作者: vi000246 (Vi)   2019-04-24 22:45:00
你快逃
楼主: cyuz (黑色之风)   2019-04-24 22:46:00
谢谢各位的意见,因为我的立场是给予他们足够的训练帮助他们通过试用期。我会试着给多点关键字去引导他们。
作者: humanfly (laguna@HEADSHOT)   2019-04-24 22:57:00
感觉幸福企业,学习态度不正确不合要求我们就会请他走
作者: knives   2019-04-24 23:03:00
请他们先去看提问的智慧如何
作者: lonelytea (霸气逼人)   2019-04-24 23:05:00
送走
作者: pkro12345 (席龙)   2019-04-24 23:14:00
新人不到30k吧?
作者: shooter555 (shooter)   2019-04-24 23:24:00
其实多数人还是会怕自己考绩不好 加薪受影响 除非你没有打考绩跟调薪权力 要不然新人应该还是很听话吧
作者: hooll111 (Katsudon)   2019-04-24 23:57:00
我觉得新人没能力不怪他 但态度不积极真的母汤
作者: viper9709 (阿达)   2019-04-25 00:17:00
二楼正解
作者: becca945 (频果芽子)   2019-04-25 00:18:00
积极破坏也很可怕的
作者: molopo (mmm)   2019-04-25 00:41:00
不建议手把手 应该叫他们先想怎么做 查个资料也好 动手做你再给建议
作者: expup (linux)   2019-04-25 00:41:00
我的经验是肯问的算好的 但你要不要清楚的告知以后遇到问题要怎么去思考解题的技巧阿 这个才是需要培养的阿不然你手把手交出的人大概就是只能应付的了工作的码农而已其实就是去训练他们学习如何学习的技巧超重要
作者: GGlo5566 (居居囉)   2019-04-25 00:43:00
是不是公司拿香蕉请猴子 然后要你训练猴子XDD
作者: expup (linux)   2019-04-25 00:43:00
而不是什么事情都来问或者享用偷鸡的方式过关拉
作者: mackliu (回不去的大叔)   2019-04-25 00:49:00
很想知道是怎样的新人?非资讯本科?刚毕业?还是如何?
作者: shooter555 (shooter)   2019-04-25 01:05:00
学习如何学习的技巧在学时期应该就要会了吧 有些人若真无法自学就尽量淘汰掉才是
作者: chunfo (龘龘龘)   2019-04-25 01:27:00
什么样的薪水请什么样的人
作者: Kennyq (舞光十射~*)   2019-04-25 02:15:00
程度有差做作业是有差的..程度不好看你们要不要多给点时间公司规模如果比较大...应该没差那薪水吧!当然程度好,开的薪水通常都是相对高的新人也是有高低之分,只能看弱的愿不愿多花些时间学习
作者: alog (A肉哥)   2019-04-25 02:56:00
基本上这种学习状态只有请他们走人而已 你在那里拖越久之后伤害的是公司不要心疼 因为提早换人真的有差 现在找好的工作都不容易了那种态度还要你去担心他上不上的了轨道 ==有些产业新人的确需要先经历一系列的训练会比较好上手不过如果可以发现新人不积极 基本上就是先掰了除非你觉得你家公司家大业大/投资人钱多烧的很爽 或是有一部分是在做社会公益 不然新人这种态度 你还是做好停损点
作者: expup (linux)   2019-04-25 04:09:00
学习如何学习这个大学本来要会我同意 但我实际上遇到的是他自己以为的会跟你说的会差距非常大
作者: mathrew (Joey)   2019-04-25 06:58:00
这种的没救了 只适合当OP
作者: bakedgrass (蒙古烤小草)   2019-04-25 07:14:00
“不想看也不会看”这个问题很大了吧
作者: ChungLi5566 (中坜56哥)   2019-04-25 07:34:00
要教新人的只有公司的零零总总规定技术面请新人自己想办法 公司又不是学校
作者: s29940 (阿赐)   2019-04-25 07:50:00
只教商业逻辑、资料表关联性跟code style 就好了,其他自己摸,上网都有答案,最多给关键字code review 时在讨论更细节的部分
作者: deray (Deray)   2019-04-25 10:03:00
舔他耳朵
作者: kaisite2017 (colamilktea)   2019-04-25 10:37:00
先舔再说
作者: bakedgrass (蒙古烤小草)   2019-04-25 10:48:00
舔耳朵是什么梗?XD
作者: w199381 (恶心肥宅)   2019-04-25 11:12:00
直接舔了
作者: deray (Deray)   2019-04-25 11:20:00
就是想舔 新人每次问问题 你就舔他耳朵然后再回答他几次之后要麻他就会自己找资料 要麻你们就在一起了
作者: ddoll288 (风儿卿卿)   2019-04-25 11:23:00
约谈->考核给机会两三次,再不能用就未通过考核直接资遣人有时候要危机感才会成长,资遣他也许是好事
作者: Csongs (西歌)   2019-04-25 12:43:00
刷掉啊 说试用期后不好用帮太多,也只是宠坏他们原po这家公司还有作业可以上手,已经很好了
作者: wolfwolf (狼狼)   2019-04-25 13:25:00
75K新人:资遣 35K新人:请猴子你不手把手教吗
作者: acer1832a (Mike)   2019-04-25 14:22:00
认同expup说的,真的有遇过这样的人。只用过金流公司提供的wordpress模组,就跟你说他会串金流API
作者: amyt (amyt)   2019-04-25 14:26:00
这种没救了,诚心建议你考虑一下要不要跳槽
作者: cjo4zo2k7al (就只是只)   2019-04-25 15:04:00
试用期这样过的话以后做事也会继续这种遇到问题直接跟你要解答的模式喔
作者: s06yji3 (阿南)   2019-04-25 15:10:00
伸手牌是种习惯,基本没救。
作者: eric89405 (funnystar)   2019-04-25 19:14:00
面试不是都会写必备条件 连程式码都不会看怎么过的...
作者: a126sam01 (北川景子是我的老婆>///<)   2019-04-26 20:39:00
c 大,抱歉您要不要先思考下,当初公司怎么会放他们进来你的团队?您团队所需的JD 跟能力,有没有定义清楚?与其花时间检讨新人,不如可以多放点心思在招募流程与方式上面。不然以后进来的新人,还是会有同样的就症状啊。或许RD Senior 多花点时间跟HR 配合,搞不好就不会收太多普隆共菜鸡囉?建议先定义清楚新人的任务,跟所需能力在哪。然后再跟老板讨论定期培育计画,慢慢把新人养起来,这样对公司跟主管都是好事~
作者: thsyou9527 (sine)   2019-04-27 08:39:00
有上课 有例子 然后写不出来 多少人这样子? 有没有可能教育训练做不够好
作者: mathrew (Joey)   2019-04-28 15:35:00
楼上,这篇都已经这样教了 那教育训练是还要教多好?干脆教什么是变量 这样可以吗?
作者: hakama99 (杂酱面)   2019-04-30 21:43:00
google能找到的 妳找一个常用的网站丢给他们阿三个范例合并成作业 那范例他们会做吗?不然怎会问功能怎么做妳好像没理清楚他们思路歪到哪了 只有丢答案很难进步比如说1.功能无法总结成关键字GOOGLE 2.怎么找出函式库3.不会ifelse 4.不清楚正在用的framework 5.GOOGLE不到

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