※ 引述《iam4k (im4k)》之铭言：
: 公司是五间分店的超市连锁，
: （员工总人数大约150人）
: 但电脑系统真的不是很给力......
: 这套Pos系统据说已经用快20年，
: 不但各店的销售资讯无法即时回传总部，
: 促销更是总部小姐用excel一个一个打
: 真的成效很差。
: 有意为公司导入ERP系统，
: 老板要我提出具体规划。
你要先知道这些人目前的目题在哪里，
把自己当成是在作业的人，
甚至是真的去作业一遍
了解问题
然后从采购、销售、仓管、财会、经营、操作面去了解各处的问题
整合起来
画成图想办法连一次看看
然后就可以找ERP专家来规划了
我是不建议找免钱的啦
因为如果你很重视成败，也希望那个人重视成败
然后又无法用肉眼看穿对方负不负责任
那就是用一笔专业的钱来解决
不然就是拼人品！
最基本的规划就是
换成能够符合需求的POS系统
一、现场操作顺畅
二、资料能够传输到总公司
三、能接合库存管理
四、促销能处理好
五、能直接处理会计
六、能做经营分析
可是最重要最重要最重要的一点
你是在多少资源下做这个规划？
或是你觉得可以要到多少资源(以及实际上能要到的资源)？
资源够
什么都做得到
问题老板一定是有限的资源
我也遇过老板说
“评分的时候价格只占10%”
很高兴的出尽全力规划
结果因为规划的金额超出别人一倍多被踢掉
所以探到真实的意向是很重要的
: 由于自己是学企管出身，
: 对ERP了解的内容也有限。
: 是否该请公司先行成立资讯部门，
: 聘请MIS进驻公司协助导入？
: 或是直接找软件公司的顾问合作就可以了呢？
我厚脸皮一点 你可以找我
我直接帮你规划 反正我们公司有POS部门
这个跟学组装电脑一样
资料查到好像可组出一台电脑，然后找个三家认真比较
你大概知道6成了
接下来继续回去查资料 就知道八成了
如果想要一开始就八成
那就要找POS资深顾问
为什么要资深？不是看重年龄
是看重经验
最好是导入身经百战的那种类型！
我本身导入过电子业、食品业、餐饮业、工程业、赛事业、贸易业
10人~1000人的公司
未公发到上市柜
所以经历和台湾的本土企业比接近 也比较务实一点

拼人品后果通常很惨...

"评分的时候价格只占10%",遇到的大都100%吧可能是都作客制化服务,客人都希望100%满足,价格大概要套装软件的10%~20%, 马上要能上线还要免费维护三年送客人规划书后,建议他拿着去找厂商评比,谢谢再联络

楼上说的超级有画面

很多时候,刚踏进客人办公室就知道案子成不成这是另类的"系统分析"

推K大XD讲的画面大约能像想的到

制定SOP也很重要，不然到时人的问题会一堆