各位前辈好
小弟工作满半年，工作内容帮客户导入某大厂的系统，负责客制化和维护系统功能
职称算IT，server端是用C/C++，client端是JAVA
现在待的部门很有耐心愿意花3个月上课培训，甚至最近才开始第一个大型专案
中间被拉去研究smart card和系统的整合，还有学Oracle DBA的课程
最近遇到整合手机平台的需求，主管原本想说外包做，但是想把app技术留在团队里
又想我们几个新人额外花时间去学习Xarmarin，看能不能自己做自己维护
我的问题点是，感觉主管很想培养我们成为全方位的人才，但是真的太跳且会学不好
一开始进来是说要做这个系统的客制化和维护，后来因为资深DBA有忙不过来的状况
又产生念头说要我们去学DBA可以支援DBA，遇到data migration的人忙不过来，又说
要我们跟着学data migration，以上都跟系统导入是很有关联，直到昨天主管说要我
们几个几乎没有app经验的新人再去学app，我坦白说很傻眼，我真的很怕自己样样
都不精技能树乱点一通
DBA的资深前辈就直言没个3年full time去磨不会有成果的
app从白纸一张开始学到能整合系统到手机平台，我根本完全没概念
主管说在他罗列的学习清单里面超过10项，更是让我产生疑惑的来源
感觉主管遇到问题需求，不是找进来有经验的人而是找新人去学
但从另一个角度想他又愿意花钱花时间培养新人
真的想请教各位前辈，我主管这种作法，到底是在帮我们还是在害我们
谢谢大家

这是你现在有的资源，好好利用，愿意投资新人学习的公司几乎没有，很多公司也是一人当多人用什么都要会，而且只能靠自己

是还好啦 技能树可能有点散 至少不会长到另一颗树上

如果不赶的话可以 赶的话准备背黑锅

技能树点广一点没啥不好阿..等你有感觉了再专精就好

可能主管觉得这样的负荷量没什么 都是很简单的东西这因人而异阿

我觉得如果要长久在这个行业很ok。重点是如果做不来记得跟主管喊煞车

主管不会coding，属于技术PM

如果你是新手 这样还可以 如果有工作经验 这种的不太好

不是想培养而是没规划

感觉是样样通，样样松

愿意花钱花时间培养新人 <- 并没有如果是全新新人完全没碰过这些，那还可以不然就只是在无头苍蝇穷忙

时程愿意给长一点我觉得ok.

如果主管不顾部门scope，大小案子什么案子都接然后丢给你们去作，就要小心别花太多时间乱点技能树

其实是倒霉的是公司不是你们 你家主管不会把事情切出去给专业的解决而是控制欲很强的什么都要自己做还不是找适当位置的人来做 对公司发展很危险 虽然你可以不用管 反正如果你们被逼到一个极限大给也会跑了大概*另外有空请留意一下你们的当初签劳动契约，是否有离职得赔偿教育训练的费用等条款，如果有记得找律师看，如果没有我只会评价你家公司很有资金去烧.. 对你可能有利 但是我觉得很没未来

我觉得刚工作一年半这样都还行 但接下来还是这样就要思考一下什么对自己而言是想当主力的工作

你主管职称怎么听起来很雷

领钱学东西 不错

学的杂又不精, 三年后换工作请问你的专长是什么

觉得新人前一两年这样还好。反正公司付钱训练你 不用怕。 就像大学第一二年也是一堆东西都要碰一点 大三大四甚至硕士才会往一个方向专精。 工作的前一两年就当作边领钱边学习，找到方向后再辞职专精你想做的那块。

我觉得还行 但主管这样没方向...就自求多福吧

免费学还不错，最大问题是主管没方向

新人多元学习ok,但过一两年，如果不能参与专案就要闪人，没有专案经验一切都空谈。

看技术新不新，没有的话不如只做一项

浪费时间，每种东西都只会皮毛，上不了层次，永远停在新手村

根本超好，多学新东西不是坏事，专精也要看专案，写写 CRUD 也进步不了多少

不考虑学习效率的话 = = 公司浪费资源给你们玩 这好说但怕的是公司有所期待你们做出的东西 这就会是最后一根稻草以公司角度 切出去专业处理(外包也可能只是另一个坑) 这种比较省事..而随便发点资源叫新人边训练边做 这种风险较高但人力调配上比较随意...整件事好不好就看你怎看 如果你觉得花公司资源做 成败都公司的事 过程学习效率多少都好 那这事对你就是正面的 但如果你会担心成败问题或是觉得学习效率低要成职涯时间浪费..那这事对你就是负面 这事看人没什么绝对

新人磨练的好机会，但但不适合资深人员

这样根本学不精吧~标准样样通样样松

哪间？有些公司连资源都没有

跟主管沟通吧 想专精或学广点 自己选

我就是这样耶，然后做了5年，想换工发现不好换，明明工作好久了，每样都不精QQ