虽然是释放压力文
太无聊也来回一下
能不能教人
其实跟人的个性天赋也有关
一些人会写但是不会教
也不是他不懂原理
但就是不善于表达
一样的问题
有的人可以讲解外带现实生活的状况来说明
有的只能照本宣科讲文邹邹概念
就像讲个open close
不会教的就说个
开放扩充关闭修改
会教的可能就拿个
手机我们可以透过插记忆卡增加容量
不过没办法修改内部的容量
如果可以修改内部的容量
那被改坏了手机不就报废了
这就是为什么要关闭修改的原因
可能让你的程式整个改坏掉
资深个人觉得不一定要有能力当mentor
但要有解决问题的能力
毕竟一些公司是不征junoir的
可以找单纯co-work的工作场合
在这样的场合他也是资深
也不用带人教人
只有都是资深讨论架构怎样一起做而已
不过当然啦
多个带人的能力
能应征的工作机会又增加不少
而原po估计就是抱怨
公司给我这么点薪水
要我做一堆事
还想要我带人喔
其实换个方式思考
培养mentor能力
会让你进入下一间公司
有更好的谈判筹码
在一个公司的成本考量之下
一个有能力mentor
且充满debug经验的资深
带领几个junior来搞专案
是成本效益最高的
junoir卷起裤管实作
遇到卡关问题可能要卡一天的
找senior几分钟解掉
而senoir不用从头到尾实作
只要顾好程式码架构与品质不要走歪
这样的搭配让成本压低
进度的时程品质产出也会有一定水准
这种位置的senior
mentor能力就蛮重要的
※ 引述《prag222 (prag)》之铭言：
: 大家好 小弟是写web
: 其实之前在版上看到有人对 资深工程师的要求
: 是希望能能带人,能教人,能指导人(mentor?)
: 其实很抱歉的跟大家说
: 资深工程师经理也是有分的,年薪没到60的也可以叫资深
: 基本上正规公司架构
: 技术主管()/小主管/工程师
: 以我个人经验 即便是技术主管 也没义务培养一个人的工作能力
: 实际上领5万以上的资深,意思意思带一下就很好了
: 想遇到metor,不如自己多努力比较实际
: 因为公司是专案公司
: 确实在压力下有成长
: 纯企划PM跟老板 多少都有意见 为什么我不教
: 希望员工都能有高产值($$$$$$$$
: 基本上很简单,每个人工作经验 跟想程式的方法不同
: 我哪能控制别人怎么想/写程式阿
: 更何况我只是年薪不到60的资深工程师