每间公司对"大型"的定义不同。
不同角色在专案中的关注点不同，专案经理跟研发就会看不同的面向。
要先把范围框出来才有办法讨论。 最简单的做法就是，把数量丢给对方。
对方会自己决定，对他而言，这样是大还是小专案。
假设要问的是研发类型的角色好了，会从几个角度去看。
1. 参与的人数
人数越多，沟通复杂度越高。
都在同一个单位，还是跨单位合作?
=> 直接影响到version control跟Build system。沟通的机制也会复杂化
2. Scope
多大的系统
例如同时负荷多少concurrent user
=> 100, 10K, 1M背后的系统架构差很多
3. Schedule
理论上时间越长，专案越复杂。但随着Agile概念起来，不太有以前Waterfall
那样的长周期专案。
会注意到就是Dependency的问题，尤其是跨部门沟通合作。
UI/UX、RD、QA、Operation、MKT之间，一个卡一个，如何处理。
资深一点的都该知道，自己的角色在哪块。怎样的行为会影响到前后的流程，
而不是只有自己写完往后丢就算结束。
4. Impact
投入成本这点研发人员很难清楚知道，都只有推算。
要量化的话，直接说使用者有多少? 这个产品位公司带来的营收有多少?
会比较容易让对方有概念。
※ 引述《binghuanlin (BH_Lin)》之铭言：
: 各位前辈好，
: 小弟最近在和同事们讨论，对于"大型专案"的定义。
: 不论是在工作上或面试时，都有意无意会提到，
: "有没有维护或参与过大型专案",
: 这个时候，就衍生出一个问题，
: 何谓大型专案？
: 以下为小弟我在网上找到的对于"大型专案"的定义：
: <https://en.wikipedia.org/wiki/Megaproject>.
: 原文：
: According to the Oxford Handbook of Megaproject Management,
: "Megaprojects are large-scale,
: complex ventures that typically cost $1 billion or more,
: take many years to develop and build,
: involve multiple public and private stakeholders,
: are transformational, and impact millions of people".
: [2] However, $1 billion is not a constraint in defining megaprojects,
: as sometimes (e.g. in developing countries)
: a relative approach is needed because in some contexts,
: a much smaller project (such as one with a $100 million budget)
: could constitute a megaproject.
: Therefore, a more general definition is
: "Megaprojects are temporary endeavours (i.e. projects) characterized b
: y:
: large investment commitment,
: vast complexity (especially in organizational terms),
: and long-lasting impact on the economy, the environment, and society".
: 大体上似乎专案的"大型"也就是其规模，是取决于
: A: 投入成本。
: B: 影响人数
: C: 复杂度。
: 而在Wiki这里面有提到一些数字：
: 1. 投入成本： 10亿美金
: 2. 影响人员： 100万人
: 所以，如果照着wiki里的讲法，以上二者成立，才能算是"大型专案"吗？
: 请各位前辈不吝指教和讨论。