: 四.了解坐在你对面的那个人
: 进到公司，开始面试之后，坐在你对面的人大略分为三种，出场顺序不一定
: 1.人事(HR)
: 虽然有点对不起HR不过我必须说我最讨厌跟HR面试，为什么呢?
: 因为HR不是技术职，要面试工程师他们也变不出什么花样(当然也有真的很专业的)，
: 通常这个阶段会被问的问题是，你对这间公司有什么期望? 你的未来.....
: 这种很广泛的问题，我都随便应付一下就过去了，这个阶段跟最终的录取与否关系最小
身为做过 hr 也做过工程师的小鲁蛇，
看到这边想给点不一样的声音 QQ"
“你对公司有什么期望、你的未来三五年计画是什么”其实不是只有 HR 会问，
以我自己这一年半约 10 次的面试来说，
发问的人可能是创办人（通常最在意）、技术主管、HR，
而开发团队越大的公司、竞争越激烈的公司，我自己的经验是，会越在意这两个问题。
为什么？
咱们跟尼采大大借一句干话来用：
“知道为何而活的人，他可以忍受任何生活上的痛苦。”
套在招募、人事管理的角度，就是：
“如果一个工程师知道自己为何来这间公司、为何做这个工作，他可以忍受任何
工作上的痛苦（？）”
讲任何可能太夸张了，但忍受能力一定量的提升、学习动机提升是一定的。
一个知道自己要累积什么、要做到什么事情才会考虑换下一个工作的人，
跟一个很友善、态度很好，但不确定自己方向的人，
前者在管理上较容易掌握、在沟通上相对明确，
而后者...沟通到最后有可能会变成互相的情绪勒索。
（虽然一个好的 HR 或主管要协助伙伴厘清自己要累积什么，但..太难有时间做这件事）
: 3.不懂技术的主管
: (在这边先声明一下 我真的很喜欢我的主管虽然她不是技术职 以免被认出来XD)
: 很不幸这种是最常遇到，也最难捉摸的，这种主管可能来自各种领域，很多时候面试结
: 果是因为他个人的喜好，很无奈的你也只能接受，这边也有可能会出现你的未来这种问题
: 这种主管我也给不出什么建议，只能靠临场反应
这块我倒觉得跟人资的方向很像，
不懂技术的主管跟人资，能了解的都是“动机、对未来的规划”
而这两个问题背后更深层的，其实是“对自己的了解”。
实际的准备方式可以找个时间让自己空下来，
并且把自己过去所有相关的经验、点列下来，列出来之后，
再去找彼此之间的相关性，并且收敛到几个自己的特质，以及每个事件的来龙去脉。
详细可以参考小弟的拙作：
https://www.yourator.co/articles/17 里面的
2.找到现在的自己：深刻挖掘、找到连结
3.画出未来的自己：现在与未来的连结，哥/姊找的不是工作是舞台
这两个章节，这两部分不只是准备履历，
更是准备面试 :P
面试当天的话，也可以参考小弟另外一篇文章：
https://www.yourator.co/articles/19
: 五.薪水
我自己的做法满简单的 @@
就自我不设限、到处谈，通常自己的能力与经验，会有一个“范围”在，
像小弟刚从业务转工程师时，菜鸟时期，投了大概 40 多封履历，
薪资落在 32~40k 之间，遇到喜欢的公司、且对方也有开出 offer 但不理想时，
谈法就是：
1. 表达自己对这间公司的认同（文化面、工程面、制度面、产业面...）
2. 自己目前拿到的 offer 是多少，想请问是否能有讨论的空间？
重点是要先把第一点讲的够清楚，否则可能会被人打到过度 money driven 的那块。