我个人认为台湾市场
要用技术拿到这样薪水的方式
就是把你的嘴砲功力
练的跟你的写程式功力一样
保证不只三百万
五百万都不是问题
※ 引述《easyman (oops)》之铭言：
: 先推 accessdenied
: 大家战的其实只是技能树点的不一样
: 有些人会平均加点, 有些人会把某技能点得很高
: 这没有好坏的分别
: 小弟先分享一些看到的几个阶段,
: 随手列一下, 大家过年, 随意乱战, 不要嘘爆就好
: 年package 50 万 :
: 1. 学习阶段, 学习正确的coding习惯
: 2. 试着加log, 抓抓log, 试着分析log, 或丢回原厂解问题
: 3. 也会加个function, 但是可能就只是叠上去, 没有架构
: 4. 考量事情可能不够全面
: 年package 50~100 万 :
: 1. 开始用API,或者lib, 完成一些内部或者客户需求
: 2. 负责一些模组, 有问题时候会被抓去开会
: 3. 从合作的其他模组得到经验, 从使用者得到经验
: 4. 大概知道产品流程, 软件流程, 还有每个team任务
: 年package 100~200万 :
: 点数加在技术上面:
: A. 在某个领域, 滚瓜烂熟, spec 非常熟悉
: B. 会想到unit test,模组化, 好porting, 扩充弹性
: C. 会想到各场景 RAM / memory / CPU 使用量
: D. 可以跟 上下左右的模组, 预先设计好接口
: E. 从各个模组的讨论磨合, 熟悉跨领域, 熟悉大系统
: 点数加在带人上:
: A. 怎样traning 新人, 留下document , video
: B. 会观察新人状况, 按部就班给新的练习题
: C. 会给予新人挑战, 但是当新人档不住时, 也会跳出来帮忙
: D. 观察不同个性, 把人放在对的位置上面
: 点数加在 marketing :
: A. 从support 客户中, 得到资讯
: B. 想要知道自己的产品卖给谁, 每条产品线, 特点是什么
: C. 想要知道客户对自己产品的评价, 多给了什么, 缺少了什么
: D. 会去想下一个市场是卖点是什么, 需要那些技术 ?
: E. 会去想我们的产品, 有可能meet 那些未来的卖点 ?
: 年package 200~300万 :
: 点数加在技术上:
: A. 看出spec缺点, 进行一些补救, 做出差异化
: B. 发专利, 卡住竞争对手
: C. 从大系统着手, 跨多个领域专长,
: D. 遇到系统性问题, 可以提出多个解决方案, 找出可行性高的
: (需要跨部门沟通协调, IC / HW / SW / FAE.. )
: 点数加在带人上:
: A. 大致上就是部门经理
: B. 可以长久维持整个team有一定战力, 对内, 对外都有一定SOP
: C. 负责沟通协调, 安排人力, 想尽办法让project顺利执行
: 点数点在marketing:
: A. 收集内部与客户资料, 决定未来一两年产品规划
: B. 看懂竞争对手优势, 自己的优势, 如何打仗
: B. 规划低中高产品线, 以及定价及策略
: C. 规划各feature时间点, 把内部资源最大化
: D. 说服老板, 以及内部各单位买单, 也要说服客户
: 年package 300~ 万:
: 想必是智慧非常高的强者,
: 多出很多经验值,可以点满一堆技能
: 而且应该在对的时机,
: 赚钱的公司 , 赚钱的部门
: ※ 引述《accessdenied (存取违规)》之铭言：
: : 这虽然是我带起来的议题，但最后大家的理解和我原本想说的不太一样，放著不管可能
: 有
: : 点不太负责，所以我做几点声明。
: : 商务才是目的，技术只是工具。把工具看得比目的还重要，我认为是本末倒置的。
: : 工欲善其事 必先利其器，这想法我赞同
: : 但是，一把钝的刀子，花很多时间把它磨利，他能发挥的功用最多还是一把刀子。当今
: 天
: : 的目的不是要切割任何东西，这把花时间磨利的刀子就没作用了。
: : 而当初没有花时间磨刀子的人，临时有做切割的需求，他可以选择用钝一点的刀子做（
: 一
: : 般的open source)，也可以租别人磨好现成的刀子（顾问），甚至请别人帮忙切（外包
: ）
: : 。
: : 用什么方法不重要，因为真正重要的是达到目的。
: : 但如果有人怕刀子乱切会变钝（技术债）而不愿意切，或是坚持一定要把刀子磨利才开
: 始
: : 切（系统架构），导致原本的目的没有达成，那我认为家里放著这把刀子没有好处，不
: 如
: : 卖掉（资遣）。
: : 我曾经在别篇文章提出过“技术债杠杆”这个名词，类比财务杠杆，却受到这边人的耻
: 笑
: : ，这让我了解这边工程师内心给自己设定的魔障。
: : 如果你透过上面的例子，能认同目的比工具重要。那我只是提出一个职涯方向的思考机
: 会
: : ：你要坚守“工具阵营”或是愿意往“目的阵营”开始跨入？
: : 不管你在公司组织内的角色是否微小没有发语权，当下的地位与抬头并不重要，重要的
: 是
: : 请你开始转换思维的方向，那未来几年之后，你的发展是可以期待的。
: : 另外，当你开始愿意从工具阵营跨入目的阵营，你跟其他领域的人转商务领域是不同的
: 。
: : 因为你可以带着工具过去，就像是带枪投靠，以前敌国军人开着军事武器投诚一样，身
: 价
: : 是非凡的。
: : 跟其他人为了换跑道和阵营，必须脱光光裸体投奔，什么都无法带着，你是占尽优势。
: : 所以我没有要求大家放弃原本的工具勤练嘴炮。只是呼吁各位可以带着原本的工具开始
: 转
: : 变思维而已，你依然不会失去技术人这个身分（如果你很以此为荣的话）。
: : 如果有人误以为我在倡议练嘴炮放弃真本事的话，那是完全的误解，我必须纠正这样的
: 认
: : 知。
: : 因为这篇原本还是要写给“技术人”看如何再脱颖而出，而不是鼓吹换跑道。而当思维
: 开
: : 始脱离工具人阵营，重视商务目的，被提拔往高阶管理发展，完全是自然而然会发生的
: 事
: : 情，薪资本来就会往上提升。
: : 所以，商务先决，我要说的，以上。