10人~几千人的公司我都待过(都是台企或假外商)
不用把大公司想得太美好，对很多大公司来说，RD 不是那么重要，
以前待过的那间 1000 人左右的幸福企业主管就直接呛我:
“如果只是要找 coding 的人找刚毕业的就好找你干嘛?”
对他们来说，专案管理能力，简报能力，外语能力才是他们需要的，
他们觉得公司缺将军(主管)，不缺小兵(RD)。你提了稍微新一点的技术，
他们还会一脸为难的说“你离开这个位子的话我要找谁接？”
大公司 RD 也不是 100% 的时间都在搞研发，搞不好只有 20%，
PM 不懂技术要简报到他听得懂听得爽为止，生产部门要技转，
各种开不完的会，部门周会，专案进度会议，新产品发想会，
跨部门会议...尤其跨部门最难搞，当你需要别的部门的资源时，
但这对他们的业绩没帮助，通常爱理不理的，你要怎么办?
(这里还没提尾牙活动要排演这种鸟事)
小公司就单纯多了，不过也有他的坏处，没大公司稳定是
大家都知道的，技术要看运气，通常是直接丢一包 code
给你要你接手，没有蜜月期，没有教育训练，甚至没有工具要自备，
碰到糟糕的 coding style 代表你上辈子没烧好香，不过好处是
如果你技术不错，跟大公司比起来会比较被当人看