简化被委托方执行专案流程：
任务 参与
需求访谈 委托方，被委托方
拟订计画 被委托方
时程安排 被委托方
系统分析 被委托方
建立文件 被委托方
执行计画 被委托方
。。。
。。。
每个任务的不确定必须再与委托方沟通确认。
现今态势：自有计画不被支持，找“之一”参与了解。
问题只存在计画全貌从其一流出至该群讨论，回馈意见“能否被采纳”。
比较像是某技术长挖角一位高阶主管的情形，让事情更圆满、提高胜率。
此举确定创造机会或说开放名额。
只是，运用国家级资源是否仍在尝试，如果认为开公司就已经烧钱烧资源。
不管怎么，选票选出来是一定要做事的，就找帮手。
发挥应该可以不只有主线任务，做得好会有其他。