简短回一下，有些不同看法．
※ 引述《UniFish (贡贡老杯)》之铭言：
: 小弟在今年首度当上面试官，开始为公司面试工程师。
: 身面试官果然可以看到不一样的视野，虽然常听到要“换位思考”
: 不过没有亲身换位过，也是不容易思考的很全面。
: 我们的公司在高雄，是间新创公司，创办人和我都有共同的目标：
: “要为高雄的技术圈打造一个对工程师友善的环境”
: 虽然这个目标常常被现实挑战，不过正因为不容易作到，所以才有尝试的价值
: 因为不管作什么，通通都会回归到“人”，要打造让人舒服的产品，首先就要先让
: 开发的人舒服 XD
: 不过现在还在努力中就是了..
: 这几个月，陆陆续续都有在面试南部的工程师。
: 有的是土身土长南部人，一直在南部发展，也有的是在北部打拼许多年，因为家庭
: 的关系要回来南部，也有的人是毕业生，对于未来一脸茫然。
: 大约80％的面试者都有这些特质：没自信、觉得自己卑微、觉得自己永远不足、
: 恐惧、习惯打安全牌、心不够开阔去接纳各种可能性。
: "觉得自己永远不足"这件事看似美德，虽然我也认同这是进步的动力，
: 不过现在的人都有点太over，就连介绍自己的长处、强项时，面试者多半还会自动
: 打自己脸。
这边我觉得要看贵公司看的条件和职缺，开什么样的缺，就会吸引怎样的人才．
如果公司对于这块写的不够清楚，或是资历没有特别要求，
我想会有这样的反应很正常．
如果是一般职阶，这样回答我觉得还好，如果是管理层级，我则会认为企图心不足．
: 例：这个功能，我是使用XX技术作的..(说明)，可是这个地方仍然有XX问题，还需要
: 再加强（不好意思貌）。
: 我心想：嗯？给你一个表现你的优点的机会，怎么自己讲完又缩回去了？
这边我的解读方式会不一样，代表应征者知道哪里不足，
而通常我会沿着这个问题问下去，看他的改进方式与学习方式，
来评估这个人进来后的学习能力．
: 有些人听完我说明找这个职位是要进行怎样的专案，然后手就开始发抖，或是呈
: 双手交叉在胸前的防卫姿势，问他有没有信心完成这件事呢，对方表情就好像想快点
: 结束话题的样子 XD
: 慢慢地，面试会导向“咨商”的方向进行(?)。以上面这个例子来说，我会说明我不是
: 问他有没有能力完成，而是有没有信心完成。因为我们很难找到一个全部都有作过的人
: ，每间公司所要作的事都不一样，工程师本来就会一直在学习新东西，而且会借由工作
: 来学习新东西，而“信心”是我们最需要的特质。
这边我会建议你用另外一种询问方式，问"有没有信心来完成"，会有多种解读．
不如问说，像这个问题，你会用什么方式来处理，借由应征者的回答，
来判断应征者的程度，有信心，不代表有能力．
在大陆征才，每个都嘛跟你说有信心，然后实际就Orz了．
: 就算是进来边作边学习，有什么状况都可以一起讨论，甚至最后他发现自己能力不足
: 的话，也不会怎么样。我们也都是依自己的能力去作自己能力可以作到的事。所以会
: 讨论出一个“可行”的作法，虽然不是完美解答，不过只要是尽力，就没有问题了。
: 因为我会和老板面前拍胸脯说，我们的技术团队现在作出来的东西是我们尽全力作出
: 来的。要是老板要求更高，我就只能说，时间会让我们进步，未来一定会更好，只是
: 现在我们已无法拿出更好的了，若老板不满意的话那只能说他找错人进来了。
: 公司也不是我开的，我也没有入股，我只要作出对得起自己的事就好了，其他问题就留
: 给老板来烦恼 XD 不过老板也是认为尽力就好的人，所以也没有问题。
: 我的话对面试者多少都会冲击到，我猜会那么认真对他们这样说的人不多吧。
: 我是用这样的方式来选择要加入我们公司的人，也真的找到不错的人进来。
: 而且面试者就算不符合我找人的标准，但都会顺便和我倾诉他们的问题，
: 甚至是站内信、email给我要我听听他们的烦恼，所以才慢慢的变咨商路线(?)
: 就算不是我们公司要的人，我也一样认真的面对，或许来我们公司面试的人，
: 离开后会有新想法新突破，让他们在找其他工作时，能有些不一样的变化。
: 间接的达到我想要达到的目标。