小弟在今年首度当上面试官，开始为公司面试工程师。
身面试官果然可以看到不一样的视野，虽然常听到要“换位思考”
不过没有亲身换位过，也是不容易思考的很全面。
我们的公司在高雄，是间新创公司，创办人和我都有共同的目标：
“要为高雄的技术圈打造一个对工程师友善的环境”
虽然这个目标常常被现实挑战，不过正因为不容易作到，所以才有尝试的价值
因为不管作什么，通通都会回归到“人”，要打造让人舒服的产品，首先就要先让
开发的人舒服 XD
不过现在还在努力中就是了..
这几个月，陆陆续续都有在面试南部的工程师。
有的是土身土长南部人，一直在南部发展，也有的是在北部打拼许多年，因为家庭
的关系要回来南部，也有的人是毕业生，对于未来一脸茫然。
大约80％的面试者都有这些特质：没自信、觉得自己卑微、觉得自己永远不足、
恐惧、习惯打安全牌、心不够开阔去接纳各种可能性。
"觉得自己永远不足"这件事看似美德，虽然我也认同这是进步的动力，
不过现在的人都有点太over，就连介绍自己的长处、强项时，面试者多半还会自动
打自己脸。
例：这个功能，我是使用XX技术作的..(说明)，可是这个地方仍然有XX问题，还需要
再加强（不好意思貌）。
我心想：嗯？给你一个表现你的优点的机会，怎么自己讲完又缩回去了？
有些人听完我说明找这个职位是要进行怎样的专案，然后手就开始发抖，或是呈
双手交叉在胸前的防卫姿势，问他有没有信心完成这件事呢，对方表情就好像想快点
结束话题的样子 XD
慢慢地，面试会导向“咨商”的方向进行(?)。以上面这个例子来说，我会说明我不是
问他有没有能力完成，而是有没有信心完成。因为我们很难找到一个全部都有作过的人
，每间公司所要作的事都不一样，工程师本来就会一直在学习新东西，而且会借由工作
来学习新东西，而“信心”是我们最需要的特质。
就算是进来边作边学习，有什么状况都可以一起讨论，甚至最后他发现自己能力不足
的话，也不会怎么样。我们也都是依自己的能力去作自己能力可以作到的事。所以会
讨论出一个“可行”的作法，虽然不是完美解答，不过只要是尽力，就没有问题了。
因为我会和老板面前拍胸脯说，我们的技术团队现在作出来的东西是我们尽全力作出
来的。要是老板要求更高，我就只能说，时间会让我们进步，未来一定会更好，只是
现在我们已无法拿出更好的了，若老板不满意的话那只能说他找错人进来了。
公司也不是我开的，我也没有入股，我只要作出对得起自己的事就好了，其他问题就留
给老板来烦恼 XD 不过老板也是认为尽力就好的人，所以也没有问题。
我的话对面试者多少都会冲击到，我猜会那么认真对他们这样说的人不多吧。
我是用这样的方式来选择要加入我们公司的人，也真的找到不错的人进来。
而且面试者就算不符合我找人的标准，但都会顺便和我倾诉他们的问题，
甚至是站内信、email给我要我听听他们的烦恼，所以才慢慢的变咨商路线(?)
就算不是我们公司要的人，我也一样认真的面对，或许来我们公司面试的人，
离开后会有新想法新突破，让他们在找其他工作时，能有些不一样的变化。
间接的达到我想要达到的目标。