※ 引述《cyclone350 (老子我最神)》之铭言：
我有时候会觉得，阿人家就是PM啊......
如果他什么都懂，他就来当RD了不是吗？
所以这样跟他讨论，常常讨论不出结论是正常的，
因为他也不知道该怎么做。
正确的做法我觉得是这样：
你就直接跟他们PM讲，打折后可能会出现有小数点的问题，
为了避免多收客人的钱，被客人客诉，
所以我会帮你们无条件舍去，
如果ok的话等一下我会把信发出来，你们再回复给我。
重点就是，不要留给PM讲话的余地啊......
PM厉害的地方在于，明明什么都不懂，还能跟各个环节连结，
不知道哪来的自信，明明自己都不懂，还能每个会议都参与，讲得跟真的一样。
再来就是PM可能比较会报告、第二外语比较强、比较会socail。
这种技术的问题，直接提出建议给他，请他背书就好。
只要客户不客诉，不就天下太平？
PM最怕案子delay，以及被客诉嘛。
就像我公司产品良率不佳的时候，
就是在可以准时交货的情况下，把Q放宽到客户不要客诉的极限啊......
你去问PM标准怎么订，干脆杀了他算了。
PM只要发信出来同意放宽就好。