（文长，大家对于新创公司有兴趣在往下看囉）
一个新创的惨痛经验，在这边和大家分享。
前后和这间公司的负责人，合作过两间公司，分为原公司和新公司。
以下为个人经验分享，不针对人，把发生过的事情描述一次。
几经思考还是决定要发这篇文，不能让劳方每次都变成被蒙在鼓里的人。
供大家参考，如果考虑此机会，想知道更多请私讯。
话说2014年三月多收到一封信的邀请。
说是新创公司薪资高于一般公司行情，苏姓founder又在硅谷。
看了一下这个苏姓founder的LinkedIn，好像待过美国的ebay和yahoo。
看似很厉害就想说可以谈谈看。
谈了后说是资金三千万台币，预计要run三年，然后团队里面都是高手。
后来直到公司结束才发现根本一千万都不到，苏姓founder说都是出资founder的问题
之后加入原公司了半年后，这个苏姓founder看原公司没机会就跑了。
我2014年4月多加入，2014年9月他就正式闪人，说把整个开发的事情交给我。
留下另外两个完全不懂技术的founder，他们三个人说是认识几十年的好朋友。
可怕的是，他现在想再开新公司。
LinkedIn竟然敢写在原公司两年多CTO的经验，直到2015年底。
重点是他2014年9月后就没在管事了，而且原公司2015年7月就解散了。
第一次感受到原来履历可以这样子写。
如果真的要说他在这期间有做什么，就是网站上一直有挂着他的名字吧。
这也是为什么我一定要写这篇的理由。
想说第一次换工作至少也要在努力尝试一年在走。
只好留下来继续帮助其他的founder，让整体团队有办法运作。
时间点到2015年3月，等到快满一年提离职后。
这个已经离开的苏姓founder和我说：他在大陆谈到一笔funding。
第一年一千万美金，第二年三千万美金。
希望我先留下来帮忙，等他新公司开始了后可以再找我过去。
同时4月开始原公司也正式把我挂名到管理职，薪资也调回我原先应该有的状态。
就从2015年4月和我说整个案子已经谈的差不多，再来只是等钱下来。
从期间就说过一两个月会比较明确，和他询问状态后就说大公司资金调度较花时间。
就这样从3月多等到7月，原公司其他的founder也干不下去了，决定要把原公司收起来。
(平衡报导，5月左右我有和他说我真的快待不下去，他有说可以考虑其他机会。
但那时候他说的很肯定，心理觉得会去他那边，也不想面试浪费其他的机会)
直到公司收了之后，他开始态度变成说现在状态很不明朗。
问我说加入有可能薪水也领不到，问我要不要继续参加？
我心中万般无奈，但也想说在相信他一次。
9月份正式开始，从原先已经拿到资金，变成做别的题目present提案。
然后做的东西也完全不一样，9月说10月提案会明确。
做了prototype提案后，钱也还是没拿出来。
然后就说11月要成立公司，搞半天还是没有动静。
叫我找朋友加入，说什么要给一级软件公司的薪资水准。
结果我朋友开价年薪N被reject，他后来去其他公司也是轻松拿到更好了。
我从提案App，招募网站，到整个知识管理系统，AWS的架构，都做到一个可以运行的阶段。
他当初承诺的事情，一样都没有达成。
问他当初承诺东西的进度，<他竟然说那些都不是承诺>。
然后和我说当初有可能连薪水都拿不到，你不是应该要知道这个风险？
直到1月我终于受不了，决定要离开。
找到的最好新创的package也有比他给我的年薪还多30万。
不过，后来还是不够有信心就没去了，毕竟职涯机会已经被这位苏姓先生浪费了两次。
目前去了一间我很喜欢较成熟的新创，薪水虽然不是最高的。
可是至少产品与公司执行力都很棒。
他最近在台湾成立新公司要重新开始招募。
我发现这位苏姓founder，竟然敢在LinkedIn上写他在原公司新创挂CTO有两年多经验。
一个2014年9月就淡出不干，总共也只做了不到10个月。
充其量也只是当consultant，和其他founder讨论怎么把公司关起来。
根本几乎没在管事，把原公司所有的失败都推到另外两个Founder身上。
最后竟然是这样在经营履历，真心觉得实在是太扯了。
希望大家在加入这位苏先生的新公司前好好思考。
选新创公司最重要的就是老板的诚信与执行力。
找了一群RD，当co-founder和CTO半年就不干，这样的心态，每当想起还是觉得傻眼。
他的说法呢，这一切都是新创的风险。
新创可以失败，可是最怕就是支票乱开，饼乱画的人！
两年职涯分享，给大家参考囉！