(恕删)
最近常有一种感觉，一公司雇用PG/SA/SD/PM/，美工，企划，行销，市场，业务..等各领
域专业人才。
公司花大钱请来了各领域的专才组成了一支超强队伍。
在这支队伍的研发过程，欲将一产品市场化，全球化。
在拥有绝佳的环境-
天时(现今网络时代)+地利(优良的开发环境)+人和(超强队伍)
我不懂，这样子的专案居然还有失败的空间。
诚如版主所言-
→ TonyQ: A: 没有一定会成功的专案 11/11 14:20
→ TonyQ: 当年的 stream 专案我觉得凑齐了资源、人力跟人脉。产品也 11/11 14:21
→ TonyQ: 还算有空间。（大概就是跟 dropbox 对比） 11/11 14:21
→ TonyQ: 结果执行两年后还是黯然落幕。 11/11 14:21
→ TonyQ: 当然有人把问题指到 CEO 上，但我觉得总归来说就是没有一定 11/11 14:22
→ TonyQ: 成功的专案。一个专案永远都只有失败的理由，很难有成功的 11/11 14:22
→ TonyQ: 理由。
我实在很难想出拥有天时地利人和的绝佳环境，还会失败!!!
根据以往的所见所闻-一个企业，一个创业，一场选举，举凡任何一人事物
拥有天时地利人和，最后的结果不应都是成功的吗?
为何在软件业(专案开发)中，还是有机会失败呢?