※ 引述《darkstar07 (暗星07)》之铭言：
: 现在接了一个大客户 状况如下
: 1.客户非常蛮横 日期压很硬(高压赶工还不一定能做完 ) 公司的约也签得很硬
: 要是专案闪失 客户很硬 失掉大客户 大主管就人头落地
: 所以主管也非常紧张 所以整个办公室气氛很不好
: 2.没加班费 只听说有奖金 但多少不知道 所以激励效果有限
: 听说这案子很难赚 所以不敢期待 只是公司的领土之争 不能丢掉
: 可想而知 奖金听听就好
: 3.team已经高压操了一个月的状态 假日也在赶工 士气已经非常低落
: 因为以后我也可能会当专案负责人
: 自这种状态下 公司没$$状态下 大家有什么方式提振低落的士气呢?
: 我只想到几种
: 1.找正妹测试妹 提振赶工的士气 消火气 也能避免和RD起冲突
: 2.找正妹行政助理 每周两天送下午茶过来 顺便和大家聊聊天
: 请问有经验的大家 还有什么不发钱 但可以提振大家很操又没休假的赶工士气呢?
不晓得你是怎么弄的，可以让自已跳到火坑里。
一篇文章分享给你看。
http://www.ithome.com.tw/node/45877
我认为专案弄成这个样子，有很大的部份是高层要负责任。
而不是一味的在牺牲开发人员。
既然弄不好大主管就会人头落地，那就让他落地。
失职的人本来就该让他走，不然保一个大主管不会谈案子，只会牺牲开发人员。
让人觉得你主管在装神经。
你要做的事情就是，
减压，你不能要求开发人员一整个礼拜都不休假吧，有休周休二日差很多。
为了达到减压的目的，得要找人再去跟客户谈，得要把细部规格一个一个谈清。
并且拟定合理的交付时程。
要不就减价验收，但是这个要有人去跟客户谈。
如果你谈不好，就请主管去谈，主管再谈不好，再请老板亲自去谈。
层级拉高，对方最起码也会感受到诚意吧。
你要知道，
开发人员最讨厌那种一开始不讲清楚，等到上线又说要大改。
你没有人去控管需求，到时这种沟通成本就会压垮整间公司。
再来就是钱的问题，没钱就不要叫人一直加班了。
这种情况只是加速开发人员提离职的机率而已。
一点浅见，做不到，你就赶快提离职吧，生命诚可贵。
作者:
nvizero (victor.st)
2014-09-01 23:06:00推正确观念
作者:
typepeter (∵Peter∴笑点)
2014-09-02 00:18:00也太精湛 一针见血 如果你当老板应该会干得不错
作者: jenesis (ゼネシス) 2014-09-02 10:28:00
精辟中肯
作者: lacoscow 2014-09-02 11:55:00
推这篇，主管不是老板压榨员工的打手
作者:
ppHomer (三脚猫)
2014-09-02 12:58:00就算有加班费 一直加班也会疲劳累积最后产能低落更糟的是这种情况常埋下一些日后须花更多时间处理的bug跟上帝借时间 利息是很贵的...
作者:
uranusjr (â†é€™äººæ˜¯è¶…級笨蛋)
2014-09-02 14:53:00正解
作者: purplebfly (紫翔) 2014-09-03 11:30:00
来自竞争对手的正解
作者:
joel913 (没事多喝水)
2014-09-04 00:41:00老实讲，正妹测试妹要有技术又要外贸也是很难找的。
作者:
atpx (秋雨的心情)
2014-09-06 13:48:00在台湾工程师好找, 能social找案子的主管难寻不管怎样都压工程师就对了, 走一个补一个就好, 便宜又多没办法, 鬼岛人力过剩严重